决策

企业决策关乎一个企业的成败，应如何做才能最大程度规避风险呢？最重要的一点，区分是管理决策还是企业家决策。 管理决策和企业家决策，二者差别很大，只有先区分清楚，才能依照不同决策的制定逻辑做出相对正确的决定。通过摩登7平台可知，管理决策可以用依赖经济学理论和原理，依赖数据和经验，但企业家决策不同

7月4日，国际权威市场分析机构IDC首次发布了《2021中国智能决策解决方案市场份额》报告，第四范式稳居中国智能决策市场份额第一。智能决策将事后分析转变为事前的预判与主动执行。2021年以来，第四范式赋予了智能决策全新内涵，帮助企业将核心战略量化、指标化，其北极星指标以数字化方式提升企业核心竞争力

很改变思维习惯的一本书。 一语点醒梦中人，成功治愈了我纠结致死、拖延致死的坏毛病。 比如，现实生活中，我在面临选择的时候，比如，网购衣服，挑半天，眼花缭乱，最终还是会选择最一开始倾心的那一件

为进一步规范重大行政决策行为，推进行政决策科学化、民主化、法治化，根据《舟山市定海区人民政府关于印发〈舟山市定海区人民政府重大行政决策程序规定〉的通知》的文件要求，结合我镇实际，编制《白泉镇2022年重大行政决策事项目录》。现就有关事项通知如下： 一、列入《目录》的事项，要依法依规落实公众参与、专家论证、风险评估、合法性审核、集体讨论决定等程序，确保程序正当、过程公开。 二、列入《目录》的事项，要严格执行重大行政决策档案管理制度，及时将决策过程和决策实施中的文件资料整理归档，实现决策程序全过程记录

领导人和管理者每天都要做许多决策，除了要决定做“对的事”，还要考量“天时、地利、人和”等各种因素，让“对的人把对的事做对”。决策就是判断与抉择，重点在充分掌握各种资讯，综合评估可选方案，判断对不对、好不好，选出最可行、**预期结果的方案，还得通过有效沟通，使其他相关的人跟你达成共识，然后有效执行，达到预期结果。 本书精选了《哈佛商业评论》的十篇经典文章，探讨跟决策相关的课题：如何有效做出好决策？如何避免坏决策？如何判断决策的好坏？如何厘清谁该负责什么决策？如何营造有利于决策的团队生态？如何看待决策的道德责任？如何防止决策瓶颈或议而不决？ 阅读这些文章，很容易就只聚焦于方法和操作的技术，只重视“如何”（Know How），而忽略了更重要的“为何”（Know Why）

杜克拉认为，决策就是判断，是在各种可行方案之间进行选择。 有些管理者认为自己是领导人物，因此必须自己找出方法，这是管理者的“尊严”。他们往往只信一己之见，忽略了前线员工从实际经验得来的宝贵意见，结果无论在方向或执行上都出现问题

新修订的《广西壮族自治区重大行政决策程序规定》（以下简称《规定》）已经2020年1月7日自治区十三届人民政府第48次常务会议审议通过，2020年1月22日自治区人民政府令第135号公布，自2020年4月1日起施行。为增进各级机关、团体、企业事业单位、行业协会、基层群众自治组织以及社会公众对《规定》的理解，现就有关问题作如下解读。 规范重大行政决策程序，是建设法治国家、法治政府的必然要求，是完善中国特色社会主义法治体系、推进国家治理体系和治理能力现代化的重要举措

我的主要研究兴趣在于：（1）采用眼动追踪技术考察决策行为的心理机制，包括风险决策、跨期决策、社会决策等；（2）采用行为学手段考察个体的消费行为。 欢迎对这些研究主题感兴趣的同学（本科生、研究生）加入我们实验室。 中文期刊论文： 英文期刊论文： 1. 中国科协“高端科技创新智库青年项目”，“风险决策与跨期决策的内在机制探索——基于眼动追踪技术”，主持

《2021年度嘉兴市人民政府重大行政决策事项目录》已经市政府同意，现予以公布，并就有关事项通知如下： 一、列入目录的重大行政决策事项，承办单位须严格落实公众参与、专家论证、风险评估、合法性审核、集体讨论决策等程序，确保程序正当、过程公开、责任明确。 二、各承办单位要重视重大行政决策的档案管理，对决策立项和决策过程中形成的程序证明材料及时整理归档，实现重大行政决策全过程记录。 三、决策实施满一年，各承办单位应当按规定对决策执行情况进行评估，并向市政府作出书面报告

在保险行业，众多知名公司自愿为居家隔离、驶离公路 隔离的司机提供折扣和/或退款。这样一来，要处理的事故或其他汽车索赔随之减少。 所有这些业务决策的制定与实施都离不开数据驱动的洞见

大型冲压件高水平的决策 在战略规划指导下，大型冲压件企业才能正确决策、高效决策、理性决策。决策是大型冲压件企业运行中经常发生的重要管理行为，对企业全局影响甚大。 在战略规划指导下，大型冲压件企业才能正确决策、高效决策、理性决策

总而言之，《条例》的出台与实施，必将对深入推进依法行政，加快建设高效诚信的法治政府，推进社会治理体系和治理能力现代化产生深远意义。 5月16日，国新办举行《重大行政决策程序暂行条例》（以下简称《条例》）吹风会。《条例》分6章、共44条，对重大行政决策事项范围、重大行政决策的作出和调整程序、重大行政决策责任追究等方面作出了具体规定，自2019年9月1日起施行

CSCD 中国科学引文数据库来源期刊(2019-2020年度) 《控制与决策》创刊于1986年，由教育部主管、东北大学主办。本刊是自动控制与管理决策领域的学术性期刊，月刊，A4开本，256页，经邮局国内外发行。三十多年来，《控制与决策》始终秉承正确的办刊宗旨，坚持致力于汇聚和传播优秀学术成果，启发科技创新，推动我国学科发展

本课程透过讲授与讨论，目标为让修课学生了解企业财务管理的重要知识，以及企业财务决策成型与判断过程，并能将之运用于企业财务决策。 课程内容包括: 1.了解企业财务数字的表达。 2.运用财务报表及分析

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解读：处在瞬息万变的现代社会，一位专业经理人，每天要下很多个决策。无论如何让你必须独立判断。 企业家决策时涉及两种才华：能选择的才华和能做出**选择的才华

对高阶主管来说，人事决策是最重要的决策之一。杜拉克认为，要做出有效的升迁与人员配置，只有几条原则：仔细思考任务、检视多个合适人选、思考如何检视候选人的条件、找曾与候选人共事的人讨论、确保新主管了解自己的工作。 高阶主管花在管理人员和做人事决策的时间，比做任何事的时间都多

“2022年会议数量、会议时长比去年减少均超过20%。” 12月20日，四川南充恒通电力有限公司综合部主任贾鑫波如是说。这是该司聚焦正风肃纪，推进作风建设常态化长效化的一个缩影

欢迎订阅《决策与信息》 《决策与信息》是武汉决策信息研究开发中心主办、全国各地职称评审委员会认可的大型学术期刊，是中国决策信息第一刊、哲学社会科学优秀期刊、海外阅读百强中文期刊，是中国知网（CNKI）、万方数据库等重要学术资源库的全文资料来源。 国内外公开发行的《决策与信息》已创刊30余年，刊物以推进中国决策科学化、民主化、法制化为宗旨，广泛汇集决策专家学者智慧，全力凝聚高层决策理念精华，信息来源迅捷独到，政策解读权威可信，思想表达震撼有力，是杰出领导人的智库。 2016年刊物将以精彩纷呈的新形象、新力度挺立时代前沿，为广大决策者、管理者阐明“中国机遇”，提出“中国方案”，贡献“中国智慧”

华中生，男，1965年出生，现任浙江大学管理学院教授、博士生导师，浙江大学求是特聘教授；中国科学技术大学管理学院教授、博士生导师。2007年获国家杰出青年科学基金资助，2011年被聘为教育部长江学者特聘教授，享受国务院特殊津贴。中国优选法统筹法与经济数学研究会常务理事

决策支持系统（Decision Support Systems，简称DSS），是协助进行商业级或组织级决策活动的信息系统。DSSs一般面向中高层面管理，服务于组织机构内部管理、操作和规划级的决策，帮助决策者对快速变化并且很难提前确定的问题进行决策，通常是非结构化（Non-structured）和半结构化（Semi-structured）的决策问题。决策支持系统既可以是完全自动化决策，也可以是完全人工决策，或者两者兼有

企业决策关乎一个企业的成败，应如何做才能最大程度规避风险呢？最重要的一点，区分是管理决策还是企业家决策。 管理决策和企业家决策，二者差别很大，只有先区分清楚，才能依照不同决策的制定逻辑做出相对正确的决定。通过摩登7平台可知，管理决策可以用依赖经济学理论和原理，依赖数据和经验，但企业家决策不同

对的决策带来意想不到的机会和市场 错的决策招致出乎意料的亏损和失败 讲师简介： 李拓 国家行政学院教授，政治学博士。长期担任中国领导学会理事、中国行政伦理学会常务理事，中国行政管理学会会员，中国管理科学研究院领导科学研究所研究员等职务。独立主持承担两个国家社会科学基金项目，先后到德国、加拿大、韩国、葡萄牙、英国、瑞典、挪威、意大利、希腊等国访问并进行学术交流，多次参与中央重要文件的起草工作

本书系统地介绍了决策分析的相关理论与方法，并对决策支持系统及其实现技术进行了描述。主要内容包括： 决策支持系统的概念、结构、分析、设计、开发及实现等相关知识： 各种决策类型的理论与方法，如*型决策、模糊型决策、多目标决策与多属性决策、群体决策、智能决策等。 本书内容充实，重点突出，特色鲜明，适合作为高等学校管理类相关专业本科及研究生教材，同时也可供企业领导以及广大对决策科学感兴趣的读者阅读

决策论是一个交叉学科，和数学、统计、经济学、哲学、管理和心理学相关。它主要研究实际决策者如何进行决策，以及如何达到最优决策。决策论和博弈论关系密切；二者的区别是，决策论研究个人行为选择，而博弈论主要关注多个决策者之间选择的相互关系

铺先生官网 百科 门店经营中错误的决策有哪些？这里头有几个你中了？ 门店经营中错误的决策有哪些？这里头有几个你中了？ 门店经营中错误的决策有哪些?开店不停有生意是不现实的，很多情况下你只能是一段时间有生意一段时间没有，这才是常态，而且这还要在你没做错决策的情况下，万一做错了决策反而更麻烦，下面我说的这些决策，你中了几个呢? 门店经营中错误的决策有过分认可资金充足，简单的可以理解为了大投入但无法回本的决策，刚开始经营的时候尤其害怕出现类似的局面，资金充足对于门店经营很有必要，节省资金对此也很重要，不可以随便多投入。 门店经营中错误的决策有不保养设备，任何设备都存在使用年限，过了年限不好用了自然应当保养，不保养的结果肯定是你的产品会因为设备问题而变得很糟糕。即使是二手的设备，也需要你在购买看到其中的利弊

各镇人民政府、街道办事处，区属各单位： 为进一步规范重大行政决策程序，促进政府依法、科学、民主决策，根据《浙江省重大行政决策程序规定》规定，区政府办公室牵头编制了《2020年度区政府重大行政决策事项目录》，经区政府同意，现予公布。 一、列入目录的重大行政决策事项必须依法依规落实公众参与、专家论证、风险评估、合法性审核、集体讨论决定等程序，确保程序正当、过程公开。决策事项未履行重大行政决策相关程序的，不得提交区政府常务会议审议

理想解相似度顺序偏好法(Technique for Order Preference by Similarity to Ideal Solution; TOPSIS) 是一种常被决策者使用之多属性决策方法，其透过衡量可行方案与理想解之距离，将所有可行方案进行排序，以求得**方案。直觉式模糊数(Intuitionistic fuzzy number)包含正、负向资讯及犹豫资讯，若将其应用于TOPSIS决策模式上，能较传统直接给予明确数值或模糊数的方式得到更多资讯，让所得到之评估值更能贴近专家们的实际想法。随着决策问题范围扩大与复杂性增加，需要多位决策者才能做适当的分析，此外，在TOPSIS决策过程中，专家、属性权重与正、负理想解之衡量方式众说纷纭

《决策探索》杂志创刊于1985年，以研究决策科学为特色，探索成功为目的，系河南省政府机关杂志，是省政府重要的外宣窗口，也是我省各级党委、政府重要的舆论阵地。省委、省政府近年来也高度重视《决策探索》在我省经济社会发展中所起的思想库、智囊团和信息总汇的作用，现已成为“领导决策必备”、“影响决策层”的杂志。杂志为旬刊，每月3期，每期除赠阅省委、省人大、省政府、省政协主要领导同志以及各地市委书记、市长外，国内外公开发行

为进一步规范领导班子决策行为，切实加强对权力运行的制约和监督，根据市国资委《关于开展监管企业贯彻落实“三重一大”决策制度专项督查工作的通知》（锦国资党﹝2019﹞23号）文件的精神，结合华信集团制定的《贯彻落实“三重一大”决策制度的实施办法》的有关规定，经集团党委研究决定，在华信集团深入开展“三重一大”决策制度专项督查工作。根据文件精神，集团党委于6月19日召开会议研究决定，由集团纪委牵头，成立“三重一大”决策制度自查领导小组，董事长、党委书记杨顺林任组长，纪委书记陈松、党委副书记卢必玉任副组长，纪检监察部和党群工作部共同参与，在华信集团范围内组织开展“三重一大”决策制度执行情况的自查活动，并就相关内容进行督促指导。集团纪委制定了《关于开展“三重一大”决策制度专项督查工作的实施方案》，下发给集团各部室及直属子公司，要求认真查摆问题，全面自查自纠，深入查找“三重一大”集体决策制度的建立、执行、监督、责任追究等环节的不足，有针对性地进行逐步完善，不断规范用权行为，防止决策失误，防范决策风险，促进决策行为的科学化、民主化和制度化