领导人和管理者每天都要做许多决策，除了要决定做“对的事”，还要考量“天时、地利、人和”等各种因素，让“对的人把对的事做对”。决策就是判断与抉择，重点在充分掌握各种资讯，综合评估可选方案，判断对不对、好不好，选出最可行、**预期结果的方案，还得通过有效沟通，使其他相关的人跟你达成共识，然后有效执行，达到预期结果。
本书精选了《哈佛商业评论》的十篇经典文章，探讨跟决策相关的课题：如何有效做出好决策？如何避免坏决策？如何判断决策的好坏？如何厘清谁该负责什么决策？如何营造有利于决策的团队生态？如何看待决策的道德责任？如何防止决策瓶颈或议而不决？
阅读这些文章，很容易就只聚焦于方法和操作的技术，只重视“如何”（Know How），而忽略了更重要的“为何”（Know Why）。我建议读者在学习“如何”时要深挖背后的“为何”，还要一面读一面反思，检视自己及团队“如何”做决策及背后的“为何”如此，只有真正“知其然，也知其所以然”，才能有效修正精进。同样的，由于绩效的压力，我们往往重视决策的效率多过决策的效益。如果能抱着“如何+为何”及“效率+效益”的觉知和初衷来阅读，更能体会本书的价值，也必能帮助你和你的