领导者

生存在当今一切以“成功”为导向的社会中，各个书店莫不堆满了教导人们“如何做一个卓越的领导者”的书籍。而书中所举的例子也多半是在各行各业成功的人士：在商界是赚大钱的人，在政界是当大官的人，在学界是有大发明的人，在艺文界是得大奖的人……；似乎事业成功的人才是卓越的领导者。其实一般人很难具体地说出“卓越领导者”究竟是什么样的人，倒是多半能够轻易地列举“拙劣领导者”的特质

生存在当今一切以“成功”为导向的社会中，各个书店莫不堆满了教导人们“如何做一个卓越的领导者”的书籍。而书中所举的例子也多半是在各行各业成功的人士：在商界是赚大钱的人，在政界是当大官的人，在学界是有大发明的人，在艺文界是得大奖的人……；似乎事业成功的人才是卓越的领导者。其实一般人很难具体地说出“卓越领导者”究竟是什么样的人，倒是多半能够轻易地列举“拙劣领导者”的特质

在一间企业当中，领导者的定义正在逐渐转变。当有派遣人力越来越多、合作型文化逐渐盛行、多功能团队或组织的形成，许多职场工作人都被授予领导者的角色，但却没有实质的权威地位。而这样的领导者需要借由各种方法，让其他人愿意一同合作，而不是像过去一样遵照命令行事

拿破仑说：“不想当将军的士兵不是好士兵”，在企业中，领导者的位置十分重要，作为企业掌舵者，领导者决定企业的生存和发展，但不是每个人都有领导能力助力企业发展更好，也并非人人都是一名优秀的领导者。所以，领导者应具备的素质是什么呢？如何才能成为一名优秀的领导者？下面一些建议或许能给到您一些帮助。 扎实的知识：优秀的领导者很熟悉自身所在行业及企业背景文化知识，如市场、业务、技术、企业历史、规章制度等，正所谓“知己知彼百战百胜”

你是一个好领导吗？无论是任何组织、企业、单位、部门、集团或团队，领导力是决定胜负的关键。这就是为什么领导者比其他人得到更多的报酬。根据盖洛普的一项研究，65% 的离职员工实际上是想离开他们的老板而不是组织

生存在当今一切以“成功”为导向的社会中，各个书店莫不堆满了教导人们“如何做一个卓越的领导者”的书籍。而书中所举的例子也多半是在各行各业成功的人士：在商界是赚大钱的人，在政界是当大官的人，在学界是有大发明的人，在艺文界是得大奖的人……；似乎事业成功的人才是卓越的领导者。其实一般人很难具体地说出“卓越领导者”究竟是什么样的人，倒是多半能够轻易地列举“拙劣领导者”的特质

很多人对领导者的特质有不同的意见。有些人认为是减少贪污，对其他人有更多的慈悲和理解。领导者有着令人敬仰的特质，因而成为领导者是对的

拿破仑说：“不想当将军的士兵不是好士兵”，在企业中，领导者的位置十分重要，作为企业掌舵者，领导者决定企业的生存和发展，但不是每个人都有领导能力助力企业发展更好，也并非人人都是一名优秀的领导者。所以，领导者应具备的素质是什么呢？如何才能成为一名优秀的领导者？下面一些建议或许能给到您一些帮助。 扎实的知识：优秀的领导者很熟悉自身所在行业及企业背景文化知识，如市场、业务、技术、企业历史、规章制度等，正所谓“知己知彼百战百胜”

过去八年里，哈佛商学院的高管领导力培训师丽莎·科文对跨群体协作成功和失败的原因进行了广泛的研究。其中有六年时间，她为了在哈佛商学院攻读博士学位研究了应该实现团队合作但却没有做到的公司。 她遇到很多无法理解为什么实际行为没能遵照计划的领导者

比尔·特雷休尔与约翰·哈夫利克告诉我们，一名领导者也可以是灵魂清白、名誉无损的。他们在书中阐释了自负感的危害，以及该如何与之对抗。两位作者都有着丰富的领导经验

正是人的包容性让他成为了领导者，而不是因为个人的志向或野心。 Sadhguru（萨古鲁）：领导力不是彰显自己的主张，而是实现每个人的抱负。如果你想要成为一个领导者，呵呵，我会说你是个暴君

拿破仑说：“不想当将军的士兵不是好士兵”，在企业中，领导者的位置十分重要，作为企业掌舵者，领导者决定企业的生存和发展，但不是每个人都有领导能力助力企业发展更好，也并非人人都是一名优秀的领导者。所以，领导者应具备的素质是什么呢？如何才能成为一名优秀的领导者？下面一些建议或许能给到您一些帮助。 扎实的知识：优秀的领导者很熟悉自身所在行业及企业背景文化知识，如市场、业务、技术、企业历史、规章制度等，正所谓“知己知彼百战百胜”

好奇心已经是被描述为领导者不可或缺的一部分，而且被认为是可以拥有的最有价值的领导特质。当然，好奇心在很久以前就时常被拿来研究，尤其是在部属方面，已经发现到好奇心有助于部属的创造力、任务以及技术上的表现，也会同时减少工作倦怠。但在领导者方面呢？过去反而都没有注意到

拿破仑说：“不想当将军的士兵不是好士兵”，在企业中，领导者的位置十分重要，作为企业掌舵者，领导者决定企业的生存和发展，但不是每个人都有领导能力助力企业发展更好，也并非人人都是一名优秀的领导者。所以，领导者应具备的素质是什么呢？如何才能成为一名优秀的领导者？下面一些建议或许能给到您一些帮助。 扎实的知识：优秀的领导者很熟悉自身所在行业及企业背景文化知识，如市场、业务、技术、企业历史、规章制度等，正所谓“知己知彼百战百胜”

拿破仑说：“不想当将军的士兵不是好士兵”，在企业中，领导者的位置十分重要，作为企业掌舵者，领导者决定企业的生存和发展，但不是每个人都有领导能力助力企业发展更好，也并非人人都是一名优秀的领导者。所以，领导者应具备的素质是什么呢？如何才能成为一名优秀的领导者？下面一些建议或许能给到您一些帮助。 扎实的知识：优秀的领导者很熟悉自身所在行业及企业背景文化知识，如市场、业务、技术、企业历史、规章制度等，正所谓“知己知彼百战百胜”

拿破仑说：“不想当将军的士兵不是好士兵”，在企业中，领导者的位置十分重要，作为企业掌舵者，领导者决定企业的生存和发展，但不是每个人都有领导能力助力企业发展更好，也并非人人都是一名优秀的领导者。所以，领导者应具备的素质是什么呢？如何才能成为一名优秀的领导者？下面一些建议或许能给到您一些帮助。 扎实的知识：优秀的领导者很熟悉自身所在行业及企业背景文化知识，如市场、业务、技术、企业历史、规章制度等，正所谓“知己知彼百战百胜”

当你想成为领导者时，先扪心自问，你是否愿意成为自己的下属。 每个人都希望成为领导者，但如何做才是成为领导者的基础？首先，我们应该根据下面这些因素自我评估： 第一， 你身边的人是否因你而发挥更高的工作成效？领导者的任务就是要让各人的聪明才智及工作热情得以充分发挥，从而使组织的总体效益以倍数增长。领导才能并不只是告诉员工前面有梅树，只要过了这条河就有梅子吃了，还要带领他们有效地渡过河，最终真正的吃到梅子

如果领导者只执行命令，而不做自己的筛选和判断，只用各种理由和问题来忽略改进的可能，那就是怠惰。 在团队中听到改进意见时，如果判断可能是有用的建议，领导者和其他成员最好不要先有这类的反应： 你要负责任吗？失败你赔得起吗？ 你问过部属或同事这样的问题吗？ 这样的对话，在许多僵化的组织和团队里，经常都可以听到；而且或许原因不在于领导者的心态，而是一些“不愉快的回忆”，这一点还是得承认的。 这些不愉快的回忆，通常也可能来自更上一层、也更僵化的领导者，以及他们在职涯中的惨痛经验

麦斯威尔博士说：“领袖的培养过程中，有一部分是学会领导力的原理，因为那是领导力能够展开的必备工具。但若想成为一个有效率的领导者，那么，内在的品格就扮演了相当重要的角色。为了达到领导的最高境界，你必须由内而外，培养出本书所叙述的各项特质

提升领导效能的艺术. 汤丰林 北京教育学院. 你扮演的角色有哪些？. 内容提要. 你的角色与权力 领导力的内涵与结构 领导力的提升. 校长的角色. “领导者在憧憬未来的时候是艺术家，在构想如何实现其宏大目标的计划时是设计师，在促使计划的实现和目标的达成时是政治家。” (Gerald C. Ubben). “ 用自己型 ” 领导者 “ 用人才型 ” 领导者 人才分布的 20/80 规则 成功者与失败者 “ 用组织型 ” 领导者. 三类领导者. 成功者有一个计划，失败者有一个借口 成功者是答案的一部分，失败者是问题的一部分 校长的角色 • “领导者在憧憬未来的时候是艺术家，在构想如何实现其宏大目标的计划时是设计师，在促使计划的实现和目标的达成时是政治家。”(Gerald C. Ubben) 成功者有一个计划，失败者有一个借口 • 成功者是答案的一部分，失败者是问题的一部分 • 成功者善于帮助他人，失败者对不属于自己的事唯恐避之不及 • 成功者总是看到希望，失败者总是看到困难 成功者与失败者 权力的实质 • 权力是领导者拥有的用来影响他人的潜在手段

生存在当今一切以“成功”为导向的社会中，各个书店莫不堆满了教导人们“如何做一个卓越的领导者”的书籍。而书中所举的例子也多半是在各行各业成功的人士：在商界是赚大钱的人，在政界是当大官的人，在学界是有大发明的人，在艺文界是得大奖的人……；似乎事业成功的人才是卓越的领导者。其实一般人很难具体地说出“卓越领导者”究竟是什么样的人，倒是多半能够轻易地列举“拙劣领导者”的特质

未来主义者雅各布·摩根采访了240多位CEO，调研了将近1.4万名员工，以确定到2030年时企业将要面对的重要趋势和挑战。他提出的“九大”思维方式和技能阐释了企业领导者应该采取的态度。摩根还提出了对仆人式企业领导者的设想，这种领导者能够通过长远愿景和人文精神鼓舞人心

如果你是一名领导者，却总是事无巨细都要操心。如果你是一名普通员工，却不能对自己的工作拥有自主权，每天像机器人一样忙忙碌碌而不知为何，那么，推荐你一定要读这本书。虽然书名叫《授权》，但实际上讲的是如何构建“领导者-领导者”模式，打造释放型团队

很多人对领导者的特质有不同的意见。有些人认为是减少贪污，对其他人有更多的慈悲和理解。领导者有着令人敬仰的特质，因而成为领导者是对的

如果你是一名领导者，却总是事无巨细都要操心。如果你是一名普通员工，却不能对自己的工作拥有自主权，每天像机器人一样忙忙碌碌而不知为何，那么，推荐你一定要读这本书。虽然书名叫《授权》，但实际上讲的是如何构建“领导者-领导者”模式，打造释放型团队

要建立强大的团队，多样性至关重要。 MassMutual 首席信息安全官（CISO）Jim Routh 和 Cloudflare 首席安全官（CSO）Joe Sullivan 都是优秀的安全领导者，他们已经使多元化成为团队 DNA 的一部分，向他们学习为什么和如何打造一支多元化的团队。 倾听产品团队分享 2020 年 DDoS 趋势和观察，从 Cloudflare 的有利位置了解不断演变的 DDoS 威胁格局

大部分的人都希望自己是领导者，而不是被人管的被领导者，但是，谁有资格当领导者？领导者需负什么责任？刚进入富邦产物保险公司时，我是电脑部副理代行经理，当时有一位经理半开玩笑的对我说:你真不幸，居然当个部门的副理代行经理。我不解的问：为什么？他说：全公司最好干的职位就是襄、副理，因为部门有事经理负责，科有事科长负责，襄、副理上下都不用负责，最轻松了。而你当副理代行经理就是领副理的薪水却要负经理的责任