如果领导者只执行命令，而不做自己的筛选和判断，只用各种理由和问题来忽略改进的可能，那就是怠惰。
在团队中听到改进意见时，如果判断可能是有用的建议，领导者和其他成员最好不要先有这类的反应：
你要负责任吗？失败你赔得起吗？
你问过部属或同事这样的问题吗？
这样的对话，在许多僵化的组织和团队里，经常都可以听到；而且或许原因不在于领导者的心态，而是一些“不愉快的回忆”，这一点还是得承认的。
这些不愉快的回忆，通常也可能来自更上一层、也更僵化的领导者，以及他们在职涯中的惨痛经验。
但这样的经验，是不是一定要毫无改变的传承下来、甚至变成了一代代人之间“美好的共同回忆”？
领导者多多少少会收到一些下属的建议，但实际上不可能照单全收、甚至不可能一一列入考虑；所以判断建议有没有用、意见要不要列入考虑或采纳、以及最后的责任和奖励归属，就是领导者的工作之一（不然领导者是干嘛用的）。
“判断”也是领导者的职责之一。
如果领导者只执行命令，而不做自己的筛选和判断，只用上述这些理由来忽略改进的可能，那就是怠惰。
如果你待的公司是这样的文化，领导者会问的上述问题越多，恭喜你，你已经找到退休养老的好地方了。如果是学校或组织，你可能30年后重访，还是可以看到满满的回忆。