比尔·特雷休尔与约翰·哈夫利克告诉我们，一名领导者也可以是灵魂清白、名誉无损的。他们在书中阐释了自负感的危害，以及该如何与之对抗。两位作者都有着丰富的领导经验。大学毕业之后，特雷休尔开始担任美国高台跳水队队长。之后，他又成为埃森哲咨询公司（Accenture）的首位高管教练，指导该公司高管的团队领导工作。特雷休尔还是大飞跃咨询公司（Giant Leap Consulting）的创始人，曾为数以千计的领导者提供过咨询服务。哈夫利克是美国海豹突击队前成员，曾于2011年伊拉克战争结束时带领整个特种部队进行撤离。本书的独到观点对领导者与有志于领导工作的人士都有着极好的教育作用。作者们提出的宝贵意见与训诫，值得所有志向高远且经验丰富的领导者铭记于心。
自负即“过度的骄傲自信”。自负感使人自我膨胀，使其品格遭到损害，甚至完全被摧毁。自负的领导者为了满足自我的需求，会穷尽一生追求权力，并不在乎这对下属或组织是否有益。
领导者都掌握着权力，这容易使人傲慢自大。权力容易使人腐败妥协，有损正直品格与领导效能。权力亦容易被滥用，既能摧毁领袖本人，也会伤害民众。
但由于地位使然，领导者即便傲慢自大，也能够掌握更多权力。自负感使他们变得死板无能、停滞不前，也使他们变得乐于恐吓他人，对他人缺乏感激之情。自负感能使好人变成恶棍、自恋狂，甚至变成全方位的坏蛋。最后，自负感将使领导者完全抛开其品德基础。
领导力差，对以下几方面有很大害处：
•使命感——好领导追求有价值的目标。而自负的领导者更重视个人目标，而非企业目标。
•斗志——对于任何企业来说，成功都离不开全体员工的高昂斗志。而自负的领导者会摧毁员工的斗志，让他们觉得自己只是一颗小小的螺丝钉，是领导的踏脚石。
•绩效——员工如果不喜欢领导，就不会为他卖力工作。