好奇心已经是被描述为领导者不可或缺的一部分，而且被认为是可以拥有的最有价值的领导特质。当然，好奇心在很久以前就时常被拿来研究，尤其是在部属方面，已经发现到好奇心有助于部属的创造力、任务以及技术上的表现，也会同时减少工作倦怠。但在领导者方面呢？过去反而都没有注意到。
领导者的影响很大，根据社会学习理论（social learning theory），如果领导者表现出好奇心时，也代表会让部属认为这个环境是安全的，可以表现出好奇心的，而更有可能做出更有挑战性的行为，像是提出具有挑战性的建言等。
但根据上述，皆是在部属以相同的方式对所有领导者展现好奇心的情况下而产生的结果，而在社会角色理论（social role theory）中，发现通常都会认为女性比较容易激发好奇心，男性则不会。因此，当男性领导者更常表现出好奇心时，反而比较容易被他人察觉到，而让部属更明显感受到心理安全感，而女性领导者在这方面反而比较容易被忽视。
Phillip 与Anthony(2022)的研究证明了上述论点，他们透过四个领导者－部属的样本，在三个不同的时间点（各隔七周）收集问卷，以了解领导者的好奇心与性别差异对部属心理安全感以及建言的影响。由结果可以发现，男性领导者在高展现好奇心的情况下，都会让部属产生高的心理安全感或是建言，也就是说，不同性别的领导者，所展现的好奇心，是会对部属的心理安全感与建言有不同的影响，支持了作者的假设。
由结果可见，领导者的好奇心对部属是有正向影响的，因此未来领导者可以培训关于好奇心的部分；同时，也发现性别差异至今都还是存在，因此可以多探讨如何让女性领导者的好奇心脱颖而出，进而增加部属的心理安全感或是建言行为。
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