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日前，蓝星车用品“为蓝而来”车用尿素产品成功走出国门。首批200吨车用尿素已完成发货，在港口进行集装，等待装船离岸出口韩国。 到岸后，该产品将进入韩国三星、现代、德士古等加油站渠道进行销售，本年度公司出口韩国的车用尿素量预计超过2万吨

好一段时间没有在讲刚创业的故事了，因为我告诉自己不要一直拿以前的事来讲，品牌要走向另一个阶段，要往另一个阶段规划了。 但今天去AAMA8期见面会，有送一本‘OKR’的书，刚翻了几页，再加上今天跟导师见面介绍有一些感想想要分享。 今天想聊的是“愿景的威力”

字节跳动旗下先进企业协作与管理平台– 飞书 for Linux 上架优麒麟，原生应用接踵而至，Linux 用户高效协作的春天已然来临。 飞书，将即时沟通、日历、云文档、云盘和工作台深度整合，通过开放兼容的平台，让成员在一处即可实现高效的沟通和流畅的协作，全方位提升企业效率。为方便用户下载使用飞书，小优照例为大家准备了两种安装方式： 未安装优麒麟的用户请先前往官网下载镜像： 打开麒麟软件商店搜索“飞书”，单击进入软件详情页面，点击“下载”并完成安装

为因应深耕计划全校博雅教育的推动，整合校内学生社群干部的培育，规划此Tunghai’s way课程，成为每一位学生领袖干部的基础培力课程，贯彻本校立校14点备忘录所述东海所欲培养的人才理念。 课程所规划的内容，将从认识这所学校的立校精神，从各种立校的文献中，深入了解立校的教育理念，并实地的从企业主管、毕业校友的角度，述说曾经受到的东海教育、立校精神为其带来的影响；并阐述仆人领导的服务精神及特质，规划学生领袖培育的路径，让课外的学习规划能真正将求真、笃信、力行校训，落实到生活与学习当中。 课程分六大部分： 1. 东海立校精神探讨：立校教育理念文献探讨，校训求真、笃信、力行；校园各年代毕业学长姊分享

上海久事体育赛事运营管理有限公司（原上海久事国际赛事管理有限公司，以下简称：“久事赛事”）成立于2007年11月，是上海久事体育产业发展（集团）有限公司的全资子公司。公司注册资金2.7亿元人民币，现有员工160余人。 公司依托久事集团和久事体育集团的强大支撑，多年来深耕细作，不断发展壮大

OKR成为人力资源领域的又一热点，而其底层思维是管理哲学。OKR体系的全称是Objectives & Key Results，即目标与关键成果，也除了业务指标还要输出有形的成果来评估，每个团队要有目标，而个体的目标要和团队一致，对于个人来说，目标的实现形式是个体要有阶段性成果。 在传统培训中，我们过多关注内容本身，而忽视了学员的学习输出

管理大师彼得·德鲁克说过一句话：管理要做的只有一件事，就是对抗熵增。因为在一个固定环境中，事物发展的规律总是从有序到无序。企业也是一样，对于具有一定组织规模的企业，如果没有强的组织能力，熵值就会增大，熵值越大意味着组织越混乱，一个混乱无序的组织必然不具战斗力

杭州本质企业管理咨询有限公司国内首家专注OKR目标管理的企业管理咨询公司。本质咨询以管理的本质为源头，根据企业成长阶段和外部环境，为国内成长型企业提供管理升级建议和行之有效的落地方法。本质咨询坚持实事求是的企业理念，以专注造就专业，持续为中国企业赋能

天津智易时代科技发展有限公司作为一个年轻化的创新企业，几乎每月都会吸引一批有活力的青年人加入。为了使新入职员工更好的了解公司发展历程、企业制度文化等相关内容，人力资源部于2022年8月1日在一楼展厅针对新入职员工开展了入职培训大会。 培训正式开始前，大家环坐在会议桌前，为了调动现场氛围，人力资源部门经理刘平引导大家依次进行自我介绍

身体力行的同时也帮助他人。由此我们建立了如下价值观： 敏捷开发中最经常遇到的问题就是优先级如何管理，团队的目标如何设立，短期目标和长期目标如何平衡，跨团队如何协作。而这正是OKR的所擅长的地方，让团队保持专注、团队的输出价值与组织目标保持对齐、有野心的目标、可量化的结果、发挥一线员工的才智及能动性、强调沟通协作与透明