okr

使命、愿景、价值观，统称MVV，是企业文化的三个组成部分。 现在，这已经是企业管理的一套标准动作了，但是太多的文化还是无法落地。 强韧，通俗来说就是抗折腾

好一段时间没有在讲刚创业的故事了，因为我告诉自己不要一直拿以前的事来讲，品牌要走向另一个阶段，要往另一个阶段规划了。 但今天去AAMA8期见面会，有送一本‘OKR’的书，刚翻了几页，再加上今天跟导师见面介绍有一些感想想要分享。 今天想聊的是“愿景的威力”

2020年职场人最大焦虑源是什么？十大高薪岗位分别是？数据来了！ 过去一年中，25%受访者加薪，10%降薪，你属于哪一波？什么是职场人最大的焦虑源？哪些城市对人才的吸引力最大？哪个岗位竞争度最高？ 焦虑中寻求机会，职场人为2020年打出平均分：6.4 尽管有57.5%的职场人表示“比之前几年焦虑得多”，但职场人为自己2020年所打的平均分，仍为6.4分，超过“及格线”。70%以上职场人打分为６分及以上。职场人已经习惯在变化与压力之下寻找出路

山东某信息技术股份有限公司是国内最早从事信息系统工程咨询、监理服务的专业机构之一，是原信息产业部首批“信息系统工程监理资质”单位、国家信息系统工程监理标准编制组核心成员单位、信息系统工程咨询与监理双甲资质企业。2017 年 8 月 14 日，成功挂牌新三板，成为山东首家新三板挂牌信息化咨询与监理高新技术企业。 合易与该公司于2019年第一次合作，为公司导入了OKR体系，经过一年多的顺利运行，有效激发了广大干部员工的热情和干劲

企业管理中，目标管理是一个有效的管理手段。相比与传统管理方式，目标管理不干预实现过程，而重在对结果的评估。这使得管理既有很强的结果控制性，又具有大的过程自由度，极大激发了员工的积极性

我似乎犯了好为人师的毛病，但转念又想，虽然在很多方面我做得的确不怎么样，这并不妨碍我向别人分享我眼中的**实践。 这几年我觉得原则比知识其实要重要。原则上的错误，在最开始不明显，但随着事情规模的扩大，造成的影响就逐渐恶劣

绩效管理外包是华企有道为客户提供大绩效管理服务的主体业务之一，倡导“以结果说话、与目标挂钩”的价值主张，直接替代“薪酬绩效总监”开展工作，输出系统的方法论，为客户创造工作成果，实现战略目标。 绩效管理外包模式超越了咨询行业的“方案式”、“走穴式”咨询，提倡专业的人做专业的事，绩效管理作为企业战略落地的“锚”，作为企业经营管理的“牛鼻子”，又牵涉公司的各个层级的利益分配，从主观和客观上来说，都非常需要专业的第三方按企业战略需求及价值匹配输入和执行公正的绩效方式。 绩效考核方案，作为绩效管理的重要成果输出，华企有道在此领域积累十五年，积累了超过十六个行业的经验和数据，并结合价值理论、企业属性及战略需求创造性地进行设计，包括但不限于独立经营核算制度、激励分红制、联营二次分配、价值结果浮动制等等，倡导自利利他精神，强化价值创造对等原则，大大激发个体创造动力，满足企业整体经营需求

此功能为高级版付费功能，欢迎前往价格页进行服务订购。 OKR 的全称为 Objectives and Key Results，即⽬标与关键成果法，是⼀种战略效率⼯具，能够帮助组织完整有效地思考、沟通、执⾏和迭代战略。 团队协作中的重要一环在于做好目标管理（OKR）

互联网时代下，如何管理给企业和管理者带来了大量的机遇和挑战，面对复杂的竞争环境，创业者和管理者每天都沉浸在繁杂的工作和洪潮般的创业舆论中。 明道创始人任向晖，将与您深入剖析移动互联网背景下的协作和管理，为您解答团队管理过程中存在的困惑，包括近些年在科技企业中广泛流行的OKR，互联网上大红大紫的全新管理理念。 如何激发员工的最大潜能，让团队效率再翻一番？如何让Google的OKR管理方法落地到您的团队？本季度管理进步课等你一起参与