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OKR 的全称为 Objectives and Key Results，即⽬标与关键成果法，是⼀种战略效率⼯具，能够帮助组织完整有效地思考、沟通、执⾏和迭代战略。

团队协作中的重要一环在于做好目标管理（OKR）。大多数团队通常会采用 KPI 机制进行目标分解，但它往往是被动式的任务安排。如果团队成员都能够通过目标管理机制，从“要我做”转变为“我要做”，毫无疑问这将会是一个充满机动性与高效能的团队。

不同于传统视角下的 OKR 工具，针对大多数研发团队的实际工作流程，我们思考并打磨了 CODING OKR。它能够分别查看团队目标与个人目标；针对关键结果（KR）引入权重体系，更加科学地计算目标的完成进度。它赋予了企业管理者一个“上帝之眼”的选项，能够透视团队目标落实至一线的具体情况。

目标管理的功能由目标周期、团队目标、个人目标、目标详情、关键结果所组成，它们的结构如下：

一个周期内可有多个目标；

一个目标内可有多个关键结果，或跨项目关联事项；