okr

字节跳动CEO梁汝波发内部信宣布调整目标制定和回顾的周期，把原来的双月OKR(目标与关键结果)改为季度OKR，把公司级的双月会改为季度会。对于调整的原因，梁汝波指出，公司现在大部分业务相对成熟复杂，双月变化不明显，回顾周期可以更长些。过去几年，字节一直使用着双月OKR的绩效考核，这套方法论和考核方式成为此前抖音、今日头条等产品高速增长的基础

孙凯（Mia) 老师具备20年实战经验，擅长根据企业和领导者在企业发展中的困境，找到可以提升组织绩效和个人成长的方法，用实战工作坊、训练营以及企业和个人的教练辅导进行有效的培训和指导，在项目实施后进行追踪以确保项目效果。 《4D领导力®与组织效能》（实战工作坊） 《用好OKR与KPI，使战略可执行》 孙凯（Mia) 老师曾多次为世界500强公司和中国国企以及各行业发展优异的民营企业提供咨询和培训服务。 以下为部分客户：山西汾酒集团、中国移动、中国电信、康明斯（中国）、中国石油、北辰集团、北京地铁运营管理公司、施奈德、新华信托、宜信、中国邮政、博洛尼（中国）等多家客户，并参与北京、河北、长沙、南京、苏州多地的校企联合培养项目，担任顾问

绩效管理第57问-财务部⻔设计如何过程管控机制？ 财务部门设计过程管控机制应该包括以下几个方面： 上海行隆咨询专注战略绩效及激励十多年提供绩效考核及管理、OKR、BSC、KPI、薪酬设计等咨询。解决战略落地难、效率低、成本高、人才流失等问题。 预算管理：建立预算管理机制，包括预算制定、预算执行、预算调整等，以便实现财务目标的有效控制和管理

绩效考核对于企业而言是至关重要的环节。这是为了能够了解企业员工工作状态以及工作业绩的关键方式。为了能够提升绩效考核的公平公正以及便捷性，诸多企业都开始借用绩效考核工具，而市场上所出现的同类工具众多，究竟该如何选择？ 不是说市场上所流行的绩效考核工具就都值得选择，关键还要看企业目前的发展状态以及企业本身的特性

企业管理中，目标管理是一个有效的管理手段。相比与传统管理方式，目标管理不干预实现过程，而重在对结果的评估。这使得管理既有很强的结果控制性，又具有大的过程自由度，极大激发了员工的积极性

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谷歌希望通过每年只进行一次而不是两次绩效评估，减少文书工作，改变对员工的评估方式，从而减少员工的绩效评估负担。 根据The Information的一份报告，47%的谷歌员工认为他们的时间在以前的绩效审查系统中没有得到很好的利用。 通常很难指出内部变化会如何影响终端用户，但作为一家公司，谷歌以拔掉产品的插头或让它们在没有得到适当关注的情况下枯萎而闻名

职场中我们或多或少会听说过OKR工作法，很多公司也都开始使用OKR来帮助团队成员将灵力聚焦到主要目标，从而提升团队整体的效率。国内比较著名的公司就有字节跳动使用的就是OKR工作法。如今，通过各大公司的实践，也切实有效的证实了OKR是有着其优异性的，但是究竟什么是OKR呢？下面，我们就一起通过思维导图的方式一起来了解一下什么是OKR工作法

以前，我只要听到“气候变迁”这四个字，会觉得是一个大哉问，跟我们普通人距离非常遥远，连我们该从什么地方开始起头都摸不着头绪，更何况去思考解决方法了。加上全球大量的媒体、政客、学者之间的政治和资讯角力，更让这个议题变得令人望之生畏。然而，有什么方法可以帮我们更容易理解这个议题呢？ 我为什么想读这本书？ 《OKR实现净零排放的行动计划》的作者是知名创投家约翰．杜尔（John Doerr），他的前一本畅销书《OKR：做最重要的事》相信许多人都听过（甚至读过）

IT之家 2 月 3 日消息，钉钉宣布，现在已可以支持一个账号多平台同时登录，最多支持 5 台手机 + 5 台 PC+5 台 iPad 上同时在线，无论是设备之间互相传文件，还是家长学生共用账号都更加方便。 操作指南：打开手机钉钉我的 —— 设置 —— 通用 —— 勾选多个同类型设备同时登录，即可开启你的钉钉多设备之旅。不过目前多设备同时登录功能仅限钉钉专业版应用使用，需要付费升级