身体力行的同时也帮助他人。由此我们建立了如下价值观：

敏捷开发中最经常遇到的问题就是优先级如何管理，团队的目标如何设立，短期目标和长期目标如何平衡，跨团队如何协作。而这正是OKR的所擅长的地方，让团队保持专注、团队的输出价值与组织目标保持对齐、有野心的目标、可量化的结果、发挥一线员工的才智及能动性、强调沟通协作与透明。这些就算是没有OKR也是一个优秀敏捷团队所必须解决的问题。

要证实其实也很简单，采用敏捷的几个标杆公司的现在都在用OKR，Google不用说了，Spotify、Google，Salesforce、Microsoft、Adobe、Twitter、Splunk、LinkedIn等等也都在OKR的阵营。