创业就像十项运动竞赛一样，不仅要在拿手项目中夺得第一，不太擅长的项目也要保持在前几名。将有限的资源聚焦，争取到擅长项目的第一名，自然就会形成市场区隔、赚到生存下来的第一桶金。
创业最重要的两个部分，一个就是目标市场，另外一个就是创业团队。我在2月23日的本系列第一篇文章〈明确定义市场区隔，是成功的第一步〉中，讲的就是目标市场；而在这篇文章中，我要讲的则是另一个重点：创业团队。
我在90年代的时候，从联想电脑创办人柳传志那边学到“桶帮理论”。古时候的水桶，都是用一块一块的长木片，以铁丝捆扎而成；而每一块木片，就叫做“桶帮”。
假设这个水桶就是一个团队，每一片桶帮就是团队的一个成员。而每个成员的能力，就由桶帮的长短来表示；而团队的成就，就由水桶能够装多少水来衡量。
因此，一个团队的成就有多大，不是由最有能力的团队成员来决定；就好像水桶能装多少水，不是由最长的一片，而是由最短的一片桶帮来决定。因为水达到最短的桶帮高度时，就往外流出去了。
在中国大陆，经常把人的优点叫做“长板”，人的弱点叫做“短板”；而这种叫法的起源，就是“桶帮理论”。
我在过去四年多之中，辅导超过500个新创团队；这段时间，我发现了一个道理：