能上能下
随着经济全球化、信息化时代的到来,传统的人事管理已明显不能适应市场经济的高速发展。加强人力资源管理的信息化建设,提高人力资源管理水平已势在必行。 信息技术作为管理工具,应用于管理制度的制定、业务流程的设计、员工沟通、人力资源报告分析等,并根据既定制度与流程完成对客观事务的处理,大大提高了人力资源管理部门的工作效率
纪开林、自正权、张从云等三位委员: 你在县政协九届三次会议期间提出《关于在全县专业技术人员中实行职称评聘分开》的提案,已交我局研究办理,现答复如下: 根据《云南省人力资源和社会保障厅关于放宽基层专业技术人员职称评聘条件的通知》(云人社发〔2014〕106号),我县从2015年开始在专业技术职称评审与专业技术岗位聘用中,已经按照云人社发〔2014〕106号文件规定办理,没有文件规定了但不执行的情况。云人社发〔2014〕106号文放宽了县乡基层专业技术人员三个方面的职称评聘条件。 1.第一条“放宽基层专业技术人员职称申报条件”,只是对“大专或中专毕业的专业技术人员从事专业技术工作的年限”进行了放宽
以宏大事业感召人、以优厚待遇吸引人,以优秀文化凝聚人,以创造条件成就人。 核心是建立与战略相匹配的人力资源制度与体系,统一规划。 核心是适人适岗,明确用人标准,并确保招聘任用过程的公平,透明
公司以人为本、重视人才,提供公开、公平、公正的员工发展环境。通过管理制度化,确保了员工择优录用、能进能出,岗位公开竞聘、能上能下,收入能增能减、有效激励。 公司以员工与企业一起成长为使命,努力实现“和谐共赢,共同发展”的最终目标
9月10日,企业党委书记、董事长胡六中赴蚌埠分企业调研引导工作并召开座谈会,分企业领导班子成员、机关全体员工参加了会议。 会上,分企业领导班子成员就各自分管的工作开展情况进行了汇报。随后,分企业部门负责人就经营业绩、生产指标完成及财务决算回款等情况做重点汇报
本报北京5月21日电今天从全国中小学人事制度改革工作经验交流会上了解到,我国中小学教师队伍存在的结构性失衡问题将逐步得到解决。调整优化教师队伍、建立健全教师聘任制、校长聘任制和教师资格制度等中小学人事制度改革将成为下个阶段基础教育工作中的一项重要任务。 “全国中小学人事制度改革工作经验交流会”是由教育部、中组部、中编办、人事部以及劳动和社会保障部联合召开的
人才战略是微嵌战略实施前提与重要保障。微嵌坚持“人才资源是企业的第一资源”理念,创新人才培育和引进方式,着力建设一支与国际化战略发展相适应、总量适当、层级结构合理、专业结构配套的国际化人才队伍,将其打造成国际化战略开拓的中坚力量,确保微嵌国际化战略目标的顺利实现。 人才方针,人才体系建设遵循“十二字”方针:引得进、留得住、育得出、用得好: 引得进: 企业要优化软硬件条件,确保人才引得进来无任何障碍
回望十年,我们将“让陕西文化走向全国、让中华文明走向世界”的理想镌刻在企业发展基座上、融入文投人基因和血液里。因为这个理想,我们变得坚定、执着、崇高,不待扬鞭自奋蹄。因这个理想,我们一次次尝试、突破、挑战自我,把不可能变成可能,在创新探索中搏击市场
9月29日省体彩中心举行全体员工大会传达学习省体育局思想政治教育专题会议精神后,收到了91份在编职工和中层以上干部撰写的学习心得体会。10月9日上午,省体彩中心举行思想政治教育专题心得交流会,14名在编职工和20名中层以上干部现场交流了学习心得体会。 大家在交流中表示,对照罗冬灵局长指出的“六个三”检视自己后深受教育,深刻认识到必须时刻自重自省自警自励,在以后的工作中,要严格按照“十一个讲”要求,不断学习,提高站位,正确处理个人与集体的关系,服从组织安排,争当干事先锋,决战四季度,把疫情造成的损失夺回来,努力完成全年目标任务
公司坚持人力资源是优先资源的原则,量才适用,因能定岗,运用能上能下的竞争机制,激发员工的潜能和创造力,给人才以成长的条件、价值的提升,以员工的能力和贡献衡量员工对企业的价值,使品行端正、敬业勤勉、业务能力强、工作效率高的优良人才脱颖而出。 公司重视每位员工的职业发展,实施全员培训,建立学习型团队,为员工制定并提供多方位多层次的国内外专业培训,包括新员培训、经营管理培训、海外考察、访问 等方式,以全面提升员工的综合素质和业务能力。通过各类培训,不但使员工的个人价值得到提升,更促进了公司整体知识结构的不断更新和企业综合竞争力的不断提高