能进能出

岗位能上能下，收入能高能低，人才能进能出。 灵活、科学的“三能”机制和“外部引进、内部培养”的人才战略相得益彰，使真正优秀的人才通过不断锻炼、培养，在金马广阔的舞台上任意驰骋，尽情发挥，实现着个人价值，并与企业发展互相辉映，企业核心岗位与核心人才的稳定和普通岗位员工的适度流动，使企业不断吐故纳新，焕发勃勃生机。 抓紧人才的引进与内部人才的培训、培养工作，形成人才的梯次结构，锻造一支德才兼备，有战斗力的员工队伍

在人才理念上树立“第一资源”的新观念，在人才标准上树立“能干事、干成事即是人才”的新观念，在人才选拔上树立“不拘一格选人才”的新观念，在人才使用上树立“因岗用人”的新观念。 善于为各类人才创造用武之地，做到人尽其才，才尽其用，为优秀人才提供施展才华的工作舞台，实现岗位留人；善于通过理想、信念教育，引导各类人才爱岗、敬业、奉献，增强实现自身价值的责任感、荣誉感；善于营造一种积极向上、团结和谐的人际关系和工作环境，使各类人才心情舒畅地工作；善于在政策允许的范围内，尽力为各类人才办实事、办好事，解除各类后顾之忧，实现待遇留人。落实这一要求，就要动员全部力量，真心实意地关心、理解、爱护、信赖人才，努力为各类人才营造一个良好的工作环境、人际环境、生活环境，使他们有一种实现自身价值的自豪感、贡献企业的成就感、得到企业承认和尊重的荣誉感

公司成立于2014年2月，是集团公司适应国家倡导的煤炭企业转型、产业升级、打造延伸产业链条、增加企业市场竞争力的一项重要举措。 公司成立以来以高效营销为主线，以增收提效为核心，以管理提升为保障，以“共存共赢、真诚变通”为经营理念，以“胆大、心细、灵活、原则性强”为经营方针，以“一勤、二盯、三督促、四灵活、五原则”为业务工作要求，紧跟市场形势，积极创新营销策略和渠道，优化客户群体、拓展区域布局，不断完善经营、资金和税务风险防控体系，强化营销队伍建筑，推行“薪酬随业绩升降”和“干部能上能下、员工能进能出”激励机制，锐意进取，敢于担当，创新性地开展工作。 目前，公司主要经营煤炭、焦炭、钢材、水泥等业务，在册职工45人，4个业务部门，3个职能部门

为规范政府和社会资本合作（PPP）咨询机构库的建立、维护与管理，促进PPP咨询服务信息公开和供需有效对接，推动PPP咨询服务市场规范有序发展，根据《国务院办公厅转发财政部 发展改革委 人民银行关于在公共服务领域推广政府和社会资本合作模式的指导意见》（国办发〔2015〕42号）、《财政部关于规范政府和社会资本合作（PPP）综合信息平台运行的通知》（财金〔2015〕166号），我们研究起草了《政府和社会资本合作（PPP）咨询机构库管理暂行办法》，现印发你们，请遵照执行。 第一条 为规范政府和社会资本合作（PPP）咨询机构库的建立、维护与管理，促进PPP咨询服务信息公开和供需有效对接，推动PPP咨询服务市场规范有序发展，根据《国务院办公厅转发财政部 发展改革委 人民银行关于在公共服务领域推广政府和社会资本合作模式的指导意见》（国办发〔2015〕42号）、《财政部关于规范政府和社会资本合作（PPP）综合信息平台运行的通知》（财金〔2015〕166号），制定本办法。 第二条 本办法所称PPP咨询机构库（以下简称“机构库”）是指，依托全国PPP综合信息平台建立的，为PPP项目政府方提供咨询服务的咨询机构信息集合，包括但不限于咨询机构的名称、简介、主要人员、资质、业绩等

按照公司推行全员竞聘上岗的要求，六盘山公司结合公司实际，分批次、分层次在职能部室、生产关键岗位全面推行全员竞聘上岗。5月18日，随着财务部竞聘工作的完成，标志着通过几个月的组织实施公司各部门全员竞聘上岗圆满完成。 公司高度重视竞聘上岗，多次利用经营例会做了安排布置，各部门成立了竞聘工作领导小组，发出公开竞聘通知，在公司范围内打破原有岗位限制进行公开竞聘

为规范政府和社会资本合作（PPP）咨询机构库的建立、维护与管理，促进PPP咨询服务信息公开和供需有效对接，推动PPP咨询服务市场规范有序发展，根据《国务院办公厅转发财政部 发展改革委 人民银行关于在公共服务领域推广政府和社会资本合作模式的指导意见》（国办发〔2015〕42号）、《财政部关于规范政府和社会资本合作（PPP）综合信息平台运行的通知》（财金〔2015〕166号），我们研究起草了《政府和社会资本合作（PPP）咨询机构库管理暂行办法》，现印发你们，请遵照执行。 第一条 为规范政府和社会资本合作（PPP）咨询机构库的建立、维护与管理，促进PPP咨询服务信息公开和供需有效对接，推动PPP咨询服务市场规范有序发展，根据《国务院办公厅转发财政部 发展改革委 人民银行关于在公共服务领域推广政府和社会资本合作模式的指导意见》（国办发〔2015〕42号）、《财政部关于规范政府和社会资本合作（PPP）综合信息平台运行的通知》（财金〔2015〕166号），制定本办法。 第二条 本办法所称PPP咨询机构库（以下简称“机构库”）是指，依托全国PPP综合信息平台建立的，为PPP项目政府方提供咨询服务的咨询机构信息集合，包括但不限于咨询机构的名称、简介、主要人员、资质、业绩等

企业以“开拓创新、追求卓越”为宗旨，以高素质的人才为基础，严格科学的管理为手段，保持低成本、高质量的竞争优势，向客户提供高效、优质的产品和服务是我们的发展目标。 企业建立干部“能上能下”，职工“能进能出”的人事管理制度，建设一支既有相对稳定性又有一定流动性的高素质职工队伍。 三角形：象征着公司的事业蒸蒸日上，同时也承载着泰华员工的梦想并给每一 位 员工发挥才能，展现自我的空间

随着经济全球化、信息化时代的到来，传统的人事管理已明显不能适应市场经济的高速发展。加强人力资源管理的信息化建设，提高人力资源管理水平已势在必行。 信息技术作为管理工具，应用于管理制度的制定、业务流程的设计、员工沟通、人力资源报告分析等，并根据既定制度与流程完成对客观事务的处理，大大提高了人力资源管理部门的工作效率

公司以人为本、重视人才，提供公开、公平、公正的员工发展环境。通过管理制度化，确保了员工择优录用、能进能出，岗位公开竞聘、能上能下，收入能增能减、有效激励。 公司以员工与企业一起成长为使命，努力实现“和谐共赢，共同发展”的最终目标

9月10日，企业党委书记、董事长胡六中赴蚌埠分企业调研引导工作并召开座谈会，分企业领导班子成员、机关全体员工参加了会议。 会上，分企业领导班子成员就各自分管的工作开展情况进行了汇报。随后，分企业部门负责人就经营业绩、生产指标完成及财务决算回款等情况做重点汇报