能增能减

2月3日下午，供销电商公司举行2023年度经营业绩目标责任书及安全生产**稳定工作目标责任书签约仪式。公司全体领导班子成员、各部门负责人及下属公司主要负责人出席签约仪式。 签约仪式上，各相关负责人分批有序签订了《2023年度经营业绩目标责任书》及《2023年度安全生产**稳定工作目标责任书》

公司以人为本、重视人才，提供公开、公平、公正的员工发展环境。通过管理制度化，确保了员工择优录用、能进能出，岗位公开竞聘、能上能下，收入能增能减、有效激励。 公司以员工与企业一起成长为使命，努力实现“和谐共赢，共同发展”的最终目标

为了解装备制造企业发展状况，听取企业发展呼声，“把脉”企业发展大计，11月20日，集团企业党委副书记王斌一行对湖北装备企业进行调研。企业党委书记、董事长万青代表领导班子作工作汇报。 会上，万青同志从企业概述、主要工作、下步改革思路、需要集团企业提供的支撑等方面作了汇报

2月7日，区委副书记、区长简华锋主持召开区十届人民政府第30次常务会议。区政府领导朱华军、葛寸石、王娟、龚小华、刘宇斌和正县级干部刘鹄出席或列席会议。此次常务会议邀请两位群众代表列席

3月5日，公司总经理吴冬荀、生物制品事业部总经理许春林、化药事业部常务副总经理孙少辉一行到内蒙中牧调研。 吴冬荀一行深入现场，对内蒙厂各个车间运行情况进行全面细致地了解，并听取了近年来生产经营情况汇报，重点就班子建设、三项制度改革、管理与考核、团队建设、生存发展等方面工作对内蒙中牧提出要求，为工厂的健康、可持续发展谋划工作思路并提出指导意见。 吴冬荀对内蒙厂当前的发展和未来规划，提出五方面要求，一是聚焦竞争力、创新力和抗风险能力，做好与经营业绩考核指标的有效衔接，加快补齐短板；二是继续深化三项制度改革，建立合理的竞聘机制，不断建立健全“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的“六能”机制，不断提高组织运行活动，实现企业与员工共同发展；三是要加强干部梯队建设，培养本土化干部，不断优化干部的知识结构，努力提升其能力素质；四是要盘活闲置资产，积极探索制剂加工，实现产品形态差异化；五是要加强注册，推进FDA认证，将泰万菌素做强做大，为内蒙中牧行稳致远打下良好的基础

截至10月9日，贵盐集团68家下属企业105名经理层成员全面完成了《岗位聘任协议》和《经营业绩责任书》的签订，签约率达100%，全面实现经理层成员的任期制和契约化管理。 贵盐集团成功推行经理层成员任期制和契约化管理，对有效激发企业发展动力和创新活力，提升公司现代化经营管理水平具有重要意义。通过签订《岗位聘任协议》和《经营业绩责任书》，明确关键岗位职责，按照市场规律对经理层进行管理，推动形成“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的常态化管理机制，促进经理层成员增强任期意识、岗位意识、权责意识，树立看岗位、看贡献的市场导向，激发经理层的活力和创造力，挑战更高的业绩水平，从而更好推动集团高质量发展