能进能出

为了解装备制造企业发展状况，听取企业发展呼声，“把脉”企业发展大计，11月20日，集团企业党委副书记王斌一行对湖北装备企业进行调研。企业党委书记、董事长万青代表领导班子作工作汇报。 会上，万青同志从企业概述、主要工作、下步改革思路、需要集团企业提供的支撑等方面作了汇报

迎彩头！5000吨公铁两用牵引车顺利交付！ 好马配好鞍，相信随着该款公铁两用车的投入使用，会使客户获得较丰厚的回报。 以科技创新为支撑，以公铁两用牵引车研发为方向。 常年为拥有铁路专用线的车辆段、工务段、铁路工程局、钢铁厂等提供设备租赁服务欢迎致电咨询! 公铁两用牵引车获得国家专利10项，其中发明专利2项，实用新型授权7项，外观设计授权1项

各盟市财政局、金融办，满洲里、二连浩特市财政局、金融办，自治区本级政府性融资担保机构： 为充分发挥政府性融资担保机构作用，大幅拓展政府性融资担保覆盖面并明显降低费率，切实缓解小微企业融资难、融资贵，助力做好“六稳”工作，全面落实“六保”任务。根据财政部《政府性融资担保、再担保机构绩效评价指引》（财金〔2020〕31号）和《银保监会等七部门关于做好政府性融资担保机构监管工作的通知》（银保监发〔2020〕39号）要求，现就做好我区政府性融资担保机构名单确定工作有关事项通知如下： 优先将实力较强、经营规范，无违法违规经营等不良记录的政府性融资担保机构，全国农业信贷担保体系内的融资担保机构纳入支持范围。政府性融资担保机构是指依法设立，由政府及其授权机构出资并实际控股，以服务小微企业和“三农”主体为主要经营目标的融资担保、再担保机构

8日，从深圳市国资委了解到，该委已制定“1+12”深化国有企业改革系列制度文件。目前，改革实施方案已经深圳市委深改组审议原则通过，并按程序已上报深圳市政府。 据深圳特区报12月9日报道，“1+12”深化国有企业改革系列制度文件中的“1”，即《关于深化市属国有企业改革促进发展的实施方案》，主要对当前及今后一段时期深圳市属国企改革进行通盘考虑、整体设计，系统阐述了深化国企改革的思路、原则、路径、目标、任务和要求，是牵头抓总的纲领性文件

福建省政府办公厅近日印发《福建省赋予经济发达镇部分县级经济社会管理权限的指导目录（一）》，明确向39个镇下放77项县级经济社会管理权限。其中包括石狮市三个镇，分别是灵秀镇、宝盖镇、蚶江镇。 此次下放的77项权限中，行政审批与公共服务类18项，行政执法类59项

为落实《关于深化中央财政科技计划（专项、基金等）管理改革的方案》中国家科研基地优化整合的任务要求，解决现有基地之间交叉重复、定位不够清晰的问题，进一步推进国家科技创新基地建设，制定本方案。 落实实施创新驱动发展战略要求，以提升国家自主创新能力为目标，着眼长远和全局，以国家实验室为引领统筹布局国家科技创新基地建设。国家科技创新基地按照科学与工程研究、技术创新与成果转化、基础支撑与条件保障三类布局建设

3月5日，公司总经理吴冬荀、生物制品事业部总经理许春林、化药事业部常务副总经理孙少辉一行到内蒙中牧调研。 吴冬荀一行深入现场，对内蒙厂各个车间运行情况进行全面细致地了解，并听取了近年来生产经营情况汇报，重点就班子建设、三项制度改革、管理与考核、团队建设、生存发展等方面工作对内蒙中牧提出要求，为工厂的健康、可持续发展谋划工作思路并提出指导意见。 吴冬荀对内蒙厂当前的发展和未来规划，提出五方面要求，一是聚焦竞争力、创新力和抗风险能力，做好与经营业绩考核指标的有效衔接，加快补齐短板；二是继续深化三项制度改革，建立合理的竞聘机制，不断建立健全“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的“六能”机制，不断提高组织运行活动，实现企业与员工共同发展；三是要加强干部梯队建设，培养本土化干部，不断优化干部的知识结构，努力提升其能力素质；四是要盘活闲置资产，积极探索制剂加工，实现产品形态差异化；五是要加强注册，推进FDA认证，将泰万菌素做强做大，为内蒙中牧行稳致远打下良好的基础

在人才理念上树立“第一资源”的新观念，在人才标准上树立“能干事、干成事即是人才”的新观念，在人才选拔上树立“不拘一格选人才”的新观念，在人才使用上树立“因岗用人”的新观念。 善于为各类人才创造用武之地，做到人尽其才，才尽其用，为优秀人才提供施展才华的工作舞台，实现岗位留人；善于通过理想、信念教育，引导各类人才爱岗、敬业、奉献，增强实现自身价值的责任感、荣誉感；善于营造一种积极向上、团结和谐的人际关系和工作环境，使各类人才心情舒畅地工作；善于在政策允许的范围内，尽力为各类人才办实事、办好事，解除各类后顾之忧，实现待遇留人。落实这一要求，就要动员全部力量，真心实意地关心、理解、爱护、信赖人才，努力为各类人才营造一个良好的工作环境、人际环境、生活环境，使他们有一种实现自身价值的自豪感、贡献企业的成就感、得到企业承认和尊重的荣誉感

江西省浩源电力发展有限公司是由原集体企业“南昌博生电力工程有限公司”改制组建，系一家股份制有限公司。公司坐落在洪城赣江之滨的经济发展中心-江西南昌市洪都大道墅溪路秦玉花苑4号。 公司专业技术过硬，技术设备精良，主营：电气设备安装、试验、检修工程、 线路设备安装、试验、检修工程；目前拥有职工105人，其中高级工程师20人，二级建造师5人，助理工程师50人，安装工长5人，特殊工种5人，电工20人

截至10月9日，贵盐集团68家下属企业105名经理层成员全面完成了《岗位聘任协议》和《经营业绩责任书》的签订，签约率达100%，全面实现经理层成员的任期制和契约化管理。 贵盐集团成功推行经理层成员任期制和契约化管理，对有效激发企业发展动力和创新活力，提升公司现代化经营管理水平具有重要意义。通过签订《岗位聘任协议》和《经营业绩责任书》，明确关键岗位职责，按照市场规律对经理层进行管理，推动形成“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的常态化管理机制，促进经理层成员增强任期意识、岗位意识、权责意识，树立看岗位、看贡献的市场导向，激发经理层的活力和创造力，挑战更高的业绩水平，从而更好推动集团高质量发展