能进能出

近日，中国重型机械研究院股份公司（以下简称中国重型院）被国务院国有企业改革领导小组办公室认定为“科改示范企业”。 “科改示范企业”是国务院国有企业改革领导小组选取部分国有科技型企业，实施百户科技型企业深化市场化改革提升自主创新能力专项行动，是国有企业改革的重要举措。中国重型院是1956年创建的国家级应用技术科研单位，是面向冶金、重型机械等行业的综合性装备技术研发、设计与工程总承包的国家级高新技术企业

为推动集团公司“三项制度改革”落地，增强公司劳动用工风险防范意识，促进公司相关制度完善，资源公司综合管理部组织开展了劳动用工法律法规专题培训，本次培训由北京仲裁委员会仲裁员、上海锦天城（北京）律师事务所高级合伙人李民律师主讲，综合管理部相关人员参加了此次培训。 培训中，李民律师主要围绕劳动法、劳动合同、薪酬管理三个方面进行了详细讲述。同时，李民律师还与公司相关工作人员就实际工作中遇到的风险源、风险点进行了交流，对会上提出的“员工能进能出、岗位调整、薪酬浮动”等问题进行了适用法律条款的解读，并配以案例剖析

建立人才竞争机制，大力推行公开选拔、竞争上岗等方式，引入科学的定性定量的人才测评手段，把优秀人才选聘到合适的岗位上，实现能上能下、能进能出、量才使用、人尽其才。 加快培养大批具有较高知识水平、有精湛技艺、能独立解决技术难题的高技能人才；要采取“送出去、请进来”的办法，不断加大技能人才的培养力度给员工锻炼、考验、成长的机会按照“口才、文才、实才”不同类型的岗位要求实行“订单”培训量才所用倾力打造企业技能人才“高地”。 发挥人才的积极作用，关键是要关心爱护人才，最大限度地提高他们的生活、工资、福利以及医疗补助等待遇；切实关心他们的衣食住行、健康冷暖，帮助他们解决工作、生活中遇到的困难；同时加大补助奖励力度，认真做好享受政府津贴和省级有突出贡献技术人才选拔工作，进一步拓宽引进渠道，大力引进重点领域紧缺性技能人才，为高层次人才脱颖而出创造条件

将内退、自愿离职政策、绩效改善计划这些措施综合在一起，就把人员的市场化、能上能下、能进能出的企业绩效文化建立起来了，这是打破大锅饭和论资排辈的一种手段。有破就应有立，那么怎样建立一个绩效导向的薪资激励措施呢？ 实际上就是要实施绩效管理，提高员工的工作目标的标准实行论绩定薪的工资制度拉开员工的个人薪资水平。与之配套实施的是目标管理，相对来讲是一个独立的管理系统

为规范政府和社会资本合作（PPP）咨询机构库的建立、维护与管理，促进PPP咨询服务信息公开和供需有效对接，推动PPP咨询服务市场规范有序发展，根据《国务院办公厅转发财政部 发展改革委 人民银行关于在公共服务领域推广政府和社会资本合作模式的指导意见》（国办发〔2015〕42号）、《财政部关于规范政府和社会资本合作（PPP）综合信息平台运行的通知》（财金〔2015〕166号），我们研究起草了《政府和社会资本合作（PPP）咨询机构库管理暂行办法》，现印发你们，请遵照执行。 第一条 为规范政府和社会资本合作（PPP）咨询机构库的建立、维护与管理，促进PPP咨询服务信息公开和供需有效对接，推动PPP咨询服务市场规范有序发展，根据《国务院办公厅转发财政部 发展改革委 人民银行关于在公共服务领域推广政府和社会资本合作模式的指导意见》（国办发〔2015〕42号）、《财政部关于规范政府和社会资本合作（PPP）综合信息平台运行的通知》（财金〔2015〕166号），制定本办法。 第二条 本办法所称PPP咨询机构库（以下简称“机构库”）是指，依托全国PPP综合信息平台建立的，为PPP项目政府方提供咨询服务的咨询机构信息集合，包括但不限于咨询机构的名称、简介、主要人员、资质、业绩等

在人才理念上树立“第一资源”的新观念，在人才标准上树立“能干事、干成事即是人才”的新观念，在人才选拔上树立“不拘一格选人才”的新观念，在人才使用上树立“因岗用人”的新观念。 善于为各类人才创造用武之地，做到人尽其才，才尽其用，为优秀人才提供施展才华的工作舞台，实现岗位留人；善于通过理想、信念教育，引导各类人才爱岗、敬业、奉献，增强实现自身价值的责任感、荣誉感；善于营造一种积极向上、团结和谐的人际关系和工作环境，使各类人才心情舒畅地工作；善于在政策允许的范围内，尽力为各类人才办实事、办好事，解除各类后顾之忧，实现待遇留人。落实这一要求，就要动员全部力量，真心实意地关心、理解、爱护、信赖人才，努力为各类人才营造一个良好的工作环境、人际环境、生活环境，使他们有一种实现自身价值的自豪感、贡献企业的成就感、得到企业承认和尊重的荣誉感