定编
3月1日至3日,清洁能源公司党委副书记、总经理陈民,副总经理戴旭东带领公司人力资源部、所属企业巴山公司、丰都公司相关人员到四川华润鸭嘴河水电开发有限公司交流学习。 交流组一行首先参观了鸭嘴河水电公司第一梯级布西电站(2×10MW)、第二梯级烟岗电站(2×60MW)和第三梯级跑马坪电站(2×60MW),实地了解了其生产运维情况。 交流会上,鸭嘴河水电开发公司详细介绍了公司流域电站情况、生产运营情况和安全生产管理情况;双方对水电、风电、光伏发电及燃机发电的资源获取和相关政策进行深入交流
为了更好地适应不断变化的内外部环境与员工诉求,构建以岗位为基础的力资源体系,2021年9月深圳市妇幼保健院、深圳市医院管理者协会与深圳市力鼎管理顾问有限公司合作开展的定责、定岗、定编项目正式启动。市妇幼院领导班子及医院协会会长在项目的启动会上,对力鼎顾问项目组的进驻表示热烈的欢迎,并对项目的顺利开展及推进要求各个科室要大力支持,提出待解决的问题,积极沟通。希望通过本合作项目达到理清各科室的工作职责分工,充分调动员工积极性,激发队伍活力的目的,提高运营效率
医院介绍: 青海红十字医院始建于1949年10月,是青海省集医疗、教学、科研、预防、保健、康复、监管医疗为一体的三大医学中心之一、青海省120急救网络医院、卫生部国际紧急救援中心网络医院,也是全国监狱系统规模最大、医院等级最高的现代化医院,是国内第三家、西部地区第一家通过美国医疗机构评审国际联合委员会(JCI)认证评审的公立综合性医院。医院设有医疗专业科室65个,定编床位1100张,员工总数2380人,专业技术人员1945人。其中高级医疗专业技术人员227人,享受国务院政府津贴专家3人,省级首席专家1人,省级学科带头
人事部、教育部《关于做好国务院各部门分流人员学习和培训工作的意见》已经国务院同意,现转发给你们,请认真贯彻执行。 关于做好国务院各部门分流人员学习和培训工作的意见 (人事部 教育部 一九九八年五月二十八日) 为了做好国务院各部门带职分流人员的学习和培训工作,现将有关事项通知如下: “带职分流,定向培训,加强企业,优化结构”是这次机构改革进行人员分流安排的基本原则。对分流人员进行社会主义市场经济发展急需的各种形式的职业、岗位、技能、学历等多方面的学习和培训,有利于发挥分流人员的潜能和优势,有利于优化结构和提高干部队伍的整体素质,对分流人员走上新岗位做好准备将起到重要作用,也是完成国务院机构改革的重要措施
为了更好地适应不断变化的内外部环境与员工诉求,构建以岗位为基础的力资源体系,2021年9月深圳市妇幼保健院、深圳市医院管理者协会与深圳市力鼎管理顾问有限公司合作开展的定责、定岗、定编项目正式启动。市妇幼院领导班子及医院协会会长在项目的启动会上,对力鼎顾问项目组的进驻表示热烈的欢迎,并对项目的顺利开展及推进要求各个科室要大力支持,提出待解决的问题,积极沟通。希望通过本合作项目达到理清各科室的工作职责分工,充分调动员工积极性,激发队伍活力的目的,提高运营效率
国军退除役官兵辅导委员会为办理退除役官兵之就医保健、社会医疗服务、医事人员训练及医学研究发展业务,特设各荣民总医院;其名称以加冠所在地地名为原则。 四、与医疗及研究机构之医学医务合作。 五、身心障碍之医护重建
6月25日,公共卫生学院党委在黄龙科教中心1909会议室召开2021年上半年党风廉政建设情况分析会。联系学院的校纪委委员张信岳同志、纪检监察室唐静同志、学院党政领导班子全体成员及各支部书记参加了会议。 会上,学院党委书记楼建林同志汇报了学院2021年上半年党风廉政建设基本情况,重点分析了上半年党风廉政建设自查情况、党政主要负责人和班子成员责任清单落实情况、开展“一清理、两专项”行动情况及“清廉杭医”建设情况和上级有关精神落实情况等
一场卫生院始建于1956年,经过五十多年的发展,现已成为集医疗、预防保健、急救、社区卫生服务于一体的基层卫生院。占地面积4660平方米,建筑面积1508平方米,定编床位25张,平均每门诊量14000余人次,平均年住院病人486余人次,现有在职职工21人,其中具有大专学历2人,中专学历13人,中级职称5人,初级职称7人。 医院设有内、外、妇、儿、口腔等4个临床科室和检验、放射、药械科、心电图、b超诊断室
1、承担人事处秘书工作,负责人事处日常行政事务和对外联络,协助处领导起草人事处工作计划及有关人事管理规章制度。 2、负责机构及人员编制管理工作,做好全院定编、定岗及岗位聘任等工作。 3、负责人事信息管理系统的使用及日常维护工作,负责各种人事信息报表的填制和上报工作
福建三明市各级机构编制部门根据深化公立医院综合改革的要求,着力推进基层医疗卫生机构管理体制改革,乡镇卫生院和社区卫生服务中心的医护人员工作积极性得到有效发挥,群众看病难、看病贵问题得到有效缓解。 一是理顺管理体制。从理顺以县为主的管理体制和创新基层医疗卫生单位机构编制管理两个方面推进基层医疗卫生机构改革, 按照建立现代医院管理制度的要求,淡化二级以上公立医院院长行政级别,实行医院院长聘任制,由同级医改领导小组聘任,聘期为每届5年,连聘不得超过2届,并将人事权、经营权、分配权下放到基层医疗卫生机构,落实院长(主任)管理自主权,进一步调动基层医务人员积极性