庸者

能力决定岗位，就是让贤者在位，能者在职。在人力资源管理的吸引、选拔、使用和培养等环节引入市场机制，通过公开竞争、择优聘用，使能者上、平者让、庸者下。 贡献决定价值，就是坚持以责任轻重、效率高低、贡献大小为考核依据，积极探索市场化的工资分配形式，实现企业智力资源、人力资源和企业效益的最大化，将员工收入与企业效益和个人贡献挂钩

德才兼备的人才是公司永远的追求，但有道义、讲诚信是首要衡量标准。 在公司全力发展之际，我们敞开怀抱，欢迎讲诚信、有思想、有潜力、敢于创新的人才加入我们对有一技之长的人才，我们也将热情地破格录用。 公司的用人原则是：知人善用，适才适用；用人所长，容人所短；能者上，平者让，庸者下

尊贤重学：即尊重人才，重视人才的学习与成长。我们要做到：第一，高度重视人才，把人才作为第一生产力；第二，优先把德才兼备，认同公司文化，又有能力、有激情、有使命感、有实绩的人用在关键岗位上：第三，鼓励员工自我学习、自我发展；第四，为员工提供各种学习与培训机会，为员工成长助力；第五，通过“赛马”机制让每位员工快速成才。 人尽其才：即坚持量才适用，让人才在合适的岗位上尽情施展才华

人才是企业发展之本、竞争之本。我们的发展离不开完善先进的管理机制，更离不开的人才。物流秉承以人为本的经营理念，不断吸收专业人才

唯贤是举，量才适用主张“唯贤是举，量才适用”的用人之道。 在人才选拔过程中，以“人品优先，量才适用，敬业为本，团队第一 ”的人才观为衡量标准，实行竞争上岗和末位淘汰制， 真正做到能者上、平者让、庸者下，公平竞争， 优胜劣汰，实现人力资源有效开发和合理配置。 坚持“公开、公平、公正”原则

以人为本 以人为本强调的是对人的尊重。尊重人的差异，用其所长，优化人力资源，做到人尽其才，才尽其用；尊重人的能力差异，不同贡献的人，有不同的报酬、责任、权力和利益，能力、贡献与报酬相对称，责任、权力和利益相对称。 尚贤用能 有德有才重用，有德无才任用，无德一概不用

3月2日，市供销合作社党委委员、副主任，供销集团党委书记、董事长张海清调研智慧农服集团工作。供销集团党委副书记、总经理韦清怀陪同调研，农资集团及智慧农服集团领导班子成员参加调研座谈会。 会议听取了智慧农服集团近期工作情况及下一步工作计划，并提出三个方面的具体要求：一是找准商业模式

公司坚持人力资源是第一资源的原则，量才适用，因能定岗，运用能者上，平者让，庸者下的竞争机制，激发员工的潜能和创造力，给人才以成长的条件、价值的提升，以员工的能力和贡献衡量员工对企业的价值，使品行端正、敬业勤勉、业务能力强、工作效率高的优秀人才脱颖而出。使人尽其才，能尽其用。 我们倡导“健康、快乐、积极、科学”的工作观

人才是第一生产力，是科学发展依赖的第一资源。英轩对于人才的理解是品德第一、态度第一。公司正在不断打造和完善具有英轩特色的人才培养机制和平台，为广大员工提供各种形式的培训和学习的机会，帮助员工明确自己的职业生涯规划，不断提高自身的工作能力和专业水平，实现自己的职业发展目标

培训：公司有一整套新员工培训的流程和方法，帮助新员工尽快适应目标岗位角色，更好地融入大唐科源企业文化。 薪酬福利：为员工提供具有行业竞争力的薪资及完善的福利保障体系。 劳动保障：大唐科源是市“A级劳动保障诚信示范企业”，按照国家规定为员工购买五大保险