用人之道
以人为本是企业人才理念的核心。人才是企业最宝贵的资源,是企业发展最重要的支撑和保障。集团坚持以人为本,充分考虑员工的个性化要求和心理期望,努力为员工打造一个开放和谐,充满人性化管理的工作平台,以更好地促进员工的积极性、主动性和创造性,实现恩大人的全面发展为目标
12月8日下午社会工作学院举办了“用人之道”系列讲座,本次讲座邀请到北大纵横咨询公司项目合伙人李静女士,为2020级人力资源管理专业全体学生做绩效管理主题讲座。 李静女士围绕建立绩效管理体系,对考核方法、考核内容、以及绩效管理制度的建立和后期的绩效评价做了重点讲解;同时强调绩效管理可以帮助企业不断提高绩效管理的水平和有效性,使绩效管理真正帮助管理者改善管理水平,帮助员工提高绩效能力,帮助企业获得理想的绩效水平。 关于绩效管理的工具具体应用上,李静女士详细介绍了PDCA模型用法,在绩效管理应用上,不但注重绩效管理的结果和行为,更要强调员工潜能与绩效的关系,关注员工素质,关注未来发展
《韩非子》以“法”、“术”、“势”帝王之道为核心,辅之以为臣之道,治民之法。其中所蕴含的法治思想、用人策略以及社会发展的思想,对当今社会有很多指导意义。本文的研究目的就是要探讨《韩非子》在治国方略、组织管理技巧、用人策略等方面所具有的现实意义
德——员工首先应是社会人,其次才是职场人。无德不足以立于世,无德更不会忠于企业、恪尽职守,故品德优秀、修为严谨始终是公司的选人标准。 能——能力是员工的财富,也是包袱
本文摘要:哲理篇一一傅马栈最难【原文】 《管子·小问》桓公观于厩,问厩吏曰:“厩何事最难?”厩吏未对,管仲对曰:“夷吾尝为圉人矣,傅马栈最难:先傅曲木,曲木又求曲木;曲木已傅,直木无所施矣。先傅直木,直木又求直木;直木已傅,曲木亦无所施矣。” 【故事】 一次,齐桓公让管仲陪他去马厩看马
为落实公司“以人为本、无为而治”的管理理念,公司采取三大用人政策去保证施行。 第一、让利员工,让员工稳定下来,安心在企业服务。 原则上消除裙带关系,让广大管理人员和工人都感到机会平等,激发员工的责任心和上进心
企业文化是企业的精神内涵,她决定了整个企业的发展方向,员工对于企业的认同度则决定了企业的发展态势。企业文化并不是企业万年不变的“铁律”,而是随着企业所处的阶段不同而不断调整、充实、完善。 我们公司创建以来,从小到大,由弱到强,在长期的经营实践中,形成了有自己特色的“墙墙文化”,它不仅包含知识、技术、管理、情操,也包括了一切促进我们发展的无形因素,其核心是“以人为本”,强调“尊重人、理解人、信任人、团结人、发挥每个人的创造性和负责精神”
唯贤是举,量才适用主张“唯贤是举,量才适用”的用人之道。 在人才选拔过程中,以“人品优先,量才适用,敬业为本,团队第一 ”的人才观为衡量标准,实行竞争上岗和末位淘汰制, 真正做到能者上、平者让、庸者下,公平竞争, 优胜劣汰,实现人力资源有效开发和合理配置。 坚持“公开、公平、公正”原则
企业宗旨:以人为本,科技兴起,以德治厂,诚信至上。 企业愿望:创建吉祥和谐的科技型企业。 企业信仰:坚持以人为本
如果您有什么问题,请在线留言给我们! 人尽其才的用人之道:心有多大,舞台就有多大。不管怎样,相信自已;坚持不懈,直到成功。 1、要求有律师执业经验,可以独立承办业务; 2、无案源要求; 3、法律基础知识扎实,热爱法律工作,具有团队合作精神; 4、具有良好的语言表达能力、人际沟通能力、团队协作能力; 5、国内外知名法学院硕士研究生学历,知识产权专业优先,具有生物、医药或人工智能专业背景者优先; 6、与客户建立长久的合作关系,确保客户服务的延续性; 7、沉稳踏实,心性成熟,善于沟通,韧性强,有志于长期从事律师职业; 1、男女不限,全日制本科学历或以上、法学专业; 2、有法律事务相关工作经验,熟悉撰写各类法律文书,包括诉讼文书、非诉业务文书等; 3、熟悉公司法、诉讼法、合同法等民商事法律法规,有从事深圳城市更新相关业务经验优先; 4、有良好的法律分析能力,工作认真仔细、勤勉尽责、服从管理、有团队精神,能够适应经常加班或出差; 1、具有良好的法学专业功底及教育背景; 2、已取得律师执业证,并具有2年以上律师执业经验,具有良好的职业操守,遵守律师执业规范; 3、具有开拓精神及创新意识,能适应普罗米修市场化业务拓展方案; 5、具有较强的团队合作意识,认同普罗米修律师事务所的发展理念、适应普罗米修发展模式;