用人之道

以人为本是企业人才理念的核心。人才是企业最宝贵的资源，是企业发展最重要的支撑和保障。集团坚持以人为本，充分考虑员工的个性化要求和心理期望，努力为员工打造一个开放和谐，充满人性化管理的工作平台，以更好地促进员工的积极性、主动性和创造性，实现恩大人的全面发展为目标

12月8日下午社会工作学院举办了“用人之道”系列讲座，本次讲座邀请到北大纵横咨询公司项目合伙人李静女士，为2020级人力资源管理专业全体学生做绩效管理主题讲座。 李静女士围绕建立绩效管理体系，对考核方法、考核内容、以及绩效管理制度的建立和后期的绩效评价做了重点讲解；同时强调绩效管理可以帮助企业不断提高绩效管理的水平和有效性，使绩效管理真正帮助管理者改善管理水平，帮助员工提高绩效能力，帮助企业获得理想的绩效水平。 关于绩效管理的工具具体应用上，李静女士详细介绍了PDCA模型用法，在绩效管理应用上，不但注重绩效管理的结果和行为，更要强调员工潜能与绩效的关系，关注员工素质，关注未来发展

《韩非子》以“法”、“术”、“势”帝王之道为核心，辅之以为臣之道，治民之法。其中所蕴含的法治思想、用人策略以及社会发展的思想，对当今社会有很多指导意义。本文的研究目的就是要探讨《韩非子》在治国方略、组织管理技巧、用人策略等方面所具有的现实意义

德——员工首先应是社会人，其次才是职场人。无德不足以立于世，无德更不会忠于企业、恪尽职守，故品德优秀、修为严谨始终是公司的选人标准。 能——能力是员工的财富，也是包袱

本文摘要：哲理篇一一傅马栈最难【原文】 《管子·小问》桓公观于厩，问厩吏曰：“厩何事最难？”厩吏未对，管仲对曰：“夷吾尝为圉人矣，傅马栈最难：先傅曲木，曲木又求曲木；曲木已傅，直木无所施矣。先傅直木，直木又求直木；直木已傅，曲木亦无所施矣。” 【故事】 一次，齐桓公让管仲陪他去马厩看马

为落实公司“以人为本、无为而治”的管理理念，公司采取三大用人政策去保证施行。 第一、让利员工，让员工稳定下来，安心在企业服务。 原则上消除裙带关系，让广大管理人员和工人都感到机会平等，激发员工的责任心和上进心

企业文化是企业的精神内涵，她决定了整个企业的发展方向，员工对于企业的认同度则决定了企业的发展态势。企业文化并不是企业万年不变的“铁律”，而是随着企业所处的阶段不同而不断调整、充实、完善。 我们公司创建以来，从小到大，由弱到强，在长期的经营实践中，形成了有自己特色的“墙墙文化”，它不仅包含知识、技术、管理、情操，也包括了一切促进我们发展的无形因素，其核心是“以人为本”，强调“尊重人、理解人、信任人、团结人、发挥每个人的创造性和负责精神”

唯贤是举，量才适用主张“唯贤是举，量才适用”的用人之道。 在人才选拔过程中，以“人品优先，量才适用，敬业为本，团队第一 ”的人才观为衡量标准，实行竞争上岗和末位淘汰制， 真正做到能者上、平者让、庸者下，公平竞争， 优胜劣汰，实现人力资源有效开发和合理配置。 坚持“公开、公平、公正”原则

企业宗旨：以人为本，科技兴起，以德治厂，诚信至上。 企业愿望：创建吉祥和谐的科技型企业。 企业信仰：坚持以人为本

如果您有什么问题，请在线留言给我们！ 人尽其才的用人之道：心有多大，舞台就有多大。不管怎样，相信自已；坚持不懈，直到成功。 1、要求有律师执业经验，可以独立承办业务； 2、无案源要求； 3、法律基础知识扎实，热爱法律工作，具有团队合作精神； 4、具有良好的语言表达能力、人际沟通能力、团队协作能力； 5、国内外知名法学院硕士研究生学历，知识产权专业优先，具有生物、医药或人工智能专业背景者优先； 6、与客户建立长久的合作关系，确保客户服务的延续性； 7、沉稳踏实，心性成熟，善于沟通，韧性强，有志于长期从事律师职业； 1、男女不限，全日制本科学历或以上、法学专业； 2、有法律事务相关工作经验，熟悉撰写各类法律文书，包括诉讼文书、非诉业务文书等； 3、熟悉公司法、诉讼法、合同法等民商事法律法规，有从事深圳城市更新相关业务经验优先； 4、有良好的法律分析能力，工作认真仔细、勤勉尽责、服从管理、有团队精神，能够适应经常加班或出差； 1、具有良好的法学专业功底及教育背景； 2、已取得律师执业证，并具有2年以上律师执业经验，具有良好的职业操守，遵守律师执业规范； 3、具有开拓精神及创新意识，能适应普罗米修市场化业务拓展方案； 5、具有较强的团队合作意识，认同普罗米修律师事务所的发展理念、适应普罗米修发展模式；