pdca

绿色企业是一种健康、持续的现代企业发展模式，注重寻求社会价值、生态环境与经济利润的三维平衡。秉承“健康人类，共创美好未来”的企业宗旨，正大天晴奉行缔造绿色企业的理念，在环保投入上提前一步，在厂房设计、技术改造时力求环保设备投入一步到位、业内领先，并不断加大后续环保成本在生产总成本中的比重，切实担起环保责任。 2013年，医药企业中一枝独秀，成为唯一一家获得“绿色企业”称号的制药企业

襄阳ISO三体系认证不仅可以招投标加分，它还有这些用处。襄阳iso认证咨询襄阳iso9001认证公司为您讲述什么是三体系认证？ 三体系认证又叫三标体系认证或三标一体，包含ISO9000质量管理体系、ISO14000环境管理体系、ISO45001职业安全健康管理体系；三体系是以国 家相关产品质量法、标准法和计量法等法规和产品标准（包含国标、行标和企标）为依据，通过组织构架的建立、岗位的设定、岗位职责的划分、岗位制度和流程的制定从人员、工作场所、设备设施、经营品项和环境影响等方面进行有效运行和管控，以达到人员安全、质量 保证、环境保护、顾客满意和企业受益的一种宏观的管理理念。 ISO9001:是国际标准化组织（ISO）制定的质量管理体系标准

1、公司始终坚持“以顾客为导向，以质取胜”经营方针，先后通过ISO9001、IATF16949、ISO45001、ISO14001标准认证，同时积极完善ROHS、REACH等环保安全法规定文件，不断完善质量管理体系，持续推进产品过程质量控制与检测，强化供应链管理，致力于为每个客户提供高质量的产品，创造更大的价值。 2、在质量管理过程，公司积极贯彻先进的质量理念，从来料至制程，从成品到出货，每个过程都运用PDCA循环模式进行管理，通过日常稽核与集中内审方式，全程全员行动，持续循环改善，促使公司的管理流程更加规范，增进客户满意度。 宁波赛特勒电子有限公司下属的检测中心成立于2010年，占地约1000平方米， 拥有专业的检测人员，所有试验项目均依据GB/T21711.1和IEC61810-7:标准执行

美年大健康体检中心产业（集团）有限公司创始于2005年，由原美年健康产业集团和原大健康科技健康管理有限公司合并而成，在全国拥有150余家体检中 心，美年大健康体检中心总部设在上海，辐射北京、沈阳、无锡、广州、成都、苏州、南京、杭州、南昌、重庆、大连、天津、哈尔滨等三十多个主要城市，是集健 康体检、健康管理、健康咨询于一体的经营连锁机构。 集团年服务客户逾200万人次，开创了PDCA健康管理理念，植入中医治未病、女性保健、特色诊疗、康复理疗和就医保障等增值服务，是中国最大的体检及健康服务集团，持续引领健康服务产业的发展。 至2012年底，美年大健康将在全国各地拥有100家医疗中心，五年内完成全国200家体检中心的建设及每年1000万人次体检目标，实现“中国美年大健康，健康中国每一年”的企业使命！

为了进一步推进全国文明城市创建工作，7月20日，金华广福医院成立医院创建全国文明城市领导小组，全面负责全院创建工作的组织、计划及实施。至此，医院创建工作各项指标有序地分析、落实，也步入了有检查、有督查、有清单、有整改的正规化道路。在领导小组执行组长陈柏荣的牵头下，医院领导及各职能部门针对检查中发现的问题，进行了有效地整改

7月26日下午，护理部在行政四楼会议室召开护士进修学习汇报会，全院护士参加学习。 会上，护士叶瑶、郎园园汇报了在省中医院进修期间的收获、感悟及工作设想。她们对“骨科术后功能锻炼、良姿位摆放、疼痛的评估与护理、中医特色护理”等专业技术方面的分享激发了在座护士的学习热情；此外，她们还向大家介绍了省中医院内部成熟的PDCA质量管理模式、医务人员严谨的学习氛围以及规范的带教计划等，开阔了在座护士的眼界，引发了大家的深入思考，大家对如何提高护理质量、如何为患者提供优质服务等方面有了更深的体会

12月8日下午社会工作学院举办了“用人之道”系列讲座，本次讲座邀请到北大纵横咨询公司项目合伙人李静女士，为2020级人力资源管理专业全体学生做绩效管理主题讲座。 李静女士围绕建立绩效管理体系，对考核方法、考核内容、以及绩效管理制度的建立和后期的绩效评价做了重点讲解；同时强调绩效管理可以帮助企业不断提高绩效管理的水平和有效性，使绩效管理真正帮助管理者改善管理水平，帮助员工提高绩效能力，帮助企业获得理想的绩效水平。 关于绩效管理的工具具体应用上，李静女士详细介绍了PDCA模型用法，在绩效管理应用上，不但注重绩效管理的结果和行为，更要强调员工潜能与绩效的关系，关注员工素质，关注未来发展

卓越绩效模式是当前国际广泛认可的一种组织综合绩效管理的有效方法（工具）。其核心是强化组织的顾客满意意识和创新活动，追求卓越的经营绩效，该模式适用于企事业单位、医院和学校。导入这一准则的组织需要从组织的环境分析入手，分别在领导、战略、市场、测量分析改进、人力资源、过程管理、经营结果等七个方面不断提升管理成熟度，进而实现从理念到管理系统的全面提升

广州2020年7月27日 /AOA官网/ -- 2020年7月16-17日，必维集团（Bureau Veritas，以下简称“必维”）受邀参加由广州市黄埔区市场监督管理局主办，广州市黄埔区食品安全协会承办的2020年食品生产安全工作暨“食品安全大讲堂”第二季度食品安全主任培训，与200多位食品、食品添加剂生产企业质量安全负责人共同探讨食品企业危机管理话题。在本次工作大会上，必维集团中国区食品产品经理董峰先生（GFSI“全球食品安全倡议”能力建设工作组组员、食品安全专家）针对后疫情时代食品企业面临的挑战进行分析，启发大家充分认识风险与机遇，获得业务驱动力；并结合多个知名企业危机管理案例解析，为在场企业提供危机管理对策与**实践。现场观众理解了建立危机管理对企业的重要性，纷纷表示受益匪浅

美年大健康产业控股股份有限公司始创于2004年，是中国知名的专业健康体检和医疗服务集团，总部位于上海，深耕布局北京、深圳、沈阳、广州、成都、武汉、西安、天津、重庆、杭州等200余个核心城市，布局400余家医疗及体检中心，专业服务团队拥有全职专家、医护及管理团队40000余人。2017年已为2000万人次提供专业健康服务，2018年体检人次预计将突破3000万大关，是医疗和大健康板块中市值和影响力杰出的上市公司。 美年健康依托庞大的客户人群、海量精准的健康大数据平台，以及遍布全国的标准化医疗服务体系，形成包含专业检查、风险评估、健康管理、医疗保障的PDCA服务闭环