pdca

目的:观察PDCA循环模式在静脉用药调配中心感染管理中的应用效果。方法:静脉用药调配中心于2018年1至6月未实施PDCA循环模式管理设置为管理前2018年7至12月实施PDCA循环模式管理设置为管理后。比较PDCA循环模式管理实施前后30名工作人员文书书写合格率配药室空气沉降菌的生成率药品差错事故发生率和感染事件发生率

风险分级管控和隐患排查治理双体系作为安全系统管理的两个核心环节，在职业健康安全管理体系、安全生产标准化建设中均有明确要求，并作为其基础关键环节存在。其核心理念也是运用PDCA模式与过程方法，系统的进行风险点识别、风险评估与管控措施的确定，并对各个过程制定规则、原则，进行过程控制并做到持续改进。 安全风险分级管控就是指通过识别生产经营活动中存在的危险、有害因素，并运用定性或定量的统计分析方法确定其风险严重程度，进而确定风险控制的优先顺序和风险控制措施，以达到改善安全生产环境、减少和杜绝安全生产事故的目标而采取的措施和规定

我们力求在任何可能的情况下不断改进生产力、质量和环境影响。持续不断的改进驱动着我们的抱负和改善的态度。5S管理（5S）和快速反应质量控制是我们在生产现场使用的主要工业方法，以确保每个组件都符合技术规范

为提高全院职工运用质量管理工具的能力提升医院科学管理水平。桂林医学院第二附属医院于8月8日上午和下午分别举办了两场质量管理工具培训会，医院党委书记文琼仙，党委副书记、纪委书记王群，党委副书记刘梦青，副院长袁晟光、夏中华、刘洪波、总会计师岳宏东，中层干部、各科室三甲联络员、内审员及质控小组成员共400余人参与了培训。 培训会邀请桂林医学院附属医院质量管理部副主任韦欢、刘漪作主讲，以“质量管理工具培训——鱼骨图分析法及其应用”为主题，就质量管理工具及其应用的意义、鱼骨图分析法介绍及鱼骨图具体运用做了讲解

林良潭，中山市腾骏餐饮服务有限公司创始人。 腾骏餐饮服务有限公司位于中山市港口镇海逸华庭A8卡，是一家规模化、集团化、现代化后勤管理服务有限公司，专业从事农产品配送、餐饮服务、美食文化、后勤整合管理及食品科技研究等服务。 经多年拼搏进取，赢得了广大客户的信赖和支持

ISO实施三个标准最大的不同点是其对象不同： 组织按ISO 9001标准建立的质量管理体系，其对象是顾客。 组织按ISO 14001标准建立的环境管理体系，其对象是社会和相关方。 组织按OHSAS 18001标准建立的职业安全健康管理体系，其对象是员工

1. 负责质量部门管理，确保质量部门各项工作有效运行。 2. 负责制定内外部质量报表、质量改善计划（QIP）以及其他所需报表。 3. 负责公司管理体系有效运行，运用PDCA方法确保各项改善措施有效落实

1、牢固树立“诚实守信、以质取胜”的经营理念，给顾客带来安全感和放心感，赢得市场认可； 2、加强员工质量诚信文化宣传教育，引导和推动企业和员工弘扬诚信传统美德，建立覆盖设计、生产和售后服务全过程的产品质量追溯制度， 保证产品质量安全，增强企业法制意识、责任意识、质量诚信意识。 全员参与： 1、产品质量是组织各环节、各部门全部工作的综合反映。只有充分发挥全员的积极性和创造力，人人重视质量，人人做好本职工作，才能生产出顾客满意的产品； 2、员工的聪明才智只有在参与过程中才可能被激发出来，才可能表现出来，否则就只能是自生自灭

7月26日下午，护理部在行政四楼会议室召开护士进修学习汇报会，全院护士参加学习。 会上，护士叶瑶、郎园园汇报了在省中医院进修期间的收获、感悟及工作设想。她们对“骨科术后功能锻炼、良姿位摆放、疼痛的评估与护理、中医特色护理”等专业技术方面的分享激发了在座护士的学习热情；此外，她们还向大家介绍了省中医院内部成熟的PDCA质量管理模式、医务人员严谨的学习氛围以及规范的带教计划等，开阔了在座护士的眼界，引发了大家的深入思考，大家对如何提高护理质量、如何为患者提供优质服务等方面有了更深的体会

2007年1月3日，信义橡塑制品（深圳）有限企业荣获了国际权威认证机构SGS颁发的ISO/TS16949：2002证书，标志着信义橡塑企业的质量管理体系已达到了汽车行业的国际标准，为企业在新的一年里更阔步的进军国际市场打好了铺垫。 信义橡塑的ISO/TS16949：2002质量体系认证工作，开始于2005年11月，企业很快成立了“质量体系推行委员会”，分配了推行任务和职责，策划并有效实施了“体系诊断、体系设计、基础培训、体系建立、体系运行、体系评估改善和体系认证”，各阶段任务明确、节点清晰、实行有力，确保了企业在2006年顺利通过了SGS企业的预审、文审和正审。这充分说明企业质量体系是符合国际标准要求的，在企业领导的带领下，各部门的工作也是坚实有效的