庸者

洁源公司以“创业型人才+激励型机制”为企业战略发展核心，重视优秀人才的引进和人才潜能的激发，致力于建立一种创新、先进型管理模式，打造企业核心竞争力和可持续发展能力，实现公司跨越式发展。 公司人才工作坚持“人才优先、任人唯贤、育人为才、人才激励”的方针，进一步深化改革、创新发展，遵循行业发展趋势和人才成长规律，按照人才队伍分层分类、差异化管理思路，紧紧抓住人才选、用、育、留等关键环节，以服务公司快速发展为根本出发点，以培养高层次、综合型人才为重点，创新人力资源管理模式，优化人才队伍结构，提高人才队伍素质，激发人才队伍活力，为公司实现战略发展目标提供强有力的智力支撑和人才保障。 公司将为有理想、有抱负的广大员工提供发展和创新平台，建立开放、竞争、择优、规范的人才选拔、使用、培养、评价、激励机制，推行“能者上、平者让、庸者下”的竞争机制，为优秀员工打通事业发展通道，实现人生目标

公司坚持人力资源量才适用，因能定岗，运用能者上，平者让，庸者下的竞争机制，激发员工的潜能和创造力，给人才以成长的条件、价值的提升，以员工的能力和贡献衡量员工对企业的价值，使品行端正、敬业勤勉、业务能力强、工作效率高的人才脱颖而出。使人尽其才，能尽其用。 我们倡导“健康、快乐、积极、科学”的工作观

仁德为基，开拓创新，不拘一格用人才。 德才兼备的人才是公司永远的追求，但有道义、讲诚信是首要衡量标准。 在公司全力发展之际，我们敞开怀抱，欢迎讲诚信、有思想、有潜力、敢于创新的人才加入我们对有一技之长的人才，我们也将热情地破格录用

随着经济全球化、信息化时代的到来，传统的人事管理已明显不能适应市场经济的高速发展。加强人力资源管理的信息化建设，提高人力资源管理水平已势在必行。 信息技术作为管理工具，应用于管理制度的制定、业务流程的设计、员工沟通、人力资源报告分析等，并根据既定制度与流程完成对客观事务的处理，大大提高了人力资源管理部门的工作效率

厦门闽篮超市有限公司创办于2000年10月，总部位于厦门市海沧区沧林二路天籁花园。公司是厦门地区目前最新模式的生鲜连锁超市，至2009年10月，公司已发展了松柏生鲜店、湖里生鲜店、禾祥生鲜店、海沧生鲜店、天籁生鲜店、云樽生鲜店、杏林生鲜店，形成了生鲜及便利店两业态并存的经营模式，幅射厦门市思明区、湖里区、海沧区、集美区总营业面积近12000平方米，所售商品达16000多种，员工人数达400多人，是一家统一采购、统一核算、统一管理的现代连锁企业。 公司实行总经理领导下的店长负责制，以现代企业制度实行标准化管理

尊贤重学：即敬重人才，重视人才的学习与成长。大家要做到：第一，高度重视人才，把人才作为第一生产力；第二，优先把德才兼备，认同企业学问，又有能力、有激情、有使命感、有实绩的人用在关键岗位上：第三，鼓励员工自我学习、自我发展；第四，为员工提供各种学习与培训机会，为员工成长助力；第五，通过“赛马”机制让每位员工快速成才。 人尽其才：即坚持量才适用，让人才在合适的岗位上尽情施展才华

我们不但要创造好的经济效益，同时也要培养优秀的人才！”是火狐 郑重的承诺。 ​公司一直坚持“员工与企业共同发展”，在以卓越品质提升产品价值、企业价值的同时，也实现员工个人价值的提升；“爱才、用才、育才、留才”是我们恪守的原则；“能者上、平者让、庸者下”是我们的竞争机制方针；“充分授权、用人不疑”是我们之所以能够精英荟萃的关键，火 狐致力于给每一位员工一个可持续发展的机会和空间。 “海 纳百川 ，有容乃大”

公司坚持量才适用，因能定岗，运用能者上，平者让，庸者下的竞争机制，激发员工的潜能和创造力，给人才以成长的条件、价值的提升，以员工的能力和贡献衡量员工对企业的价值，使品行端正、敬业勤勉、业务能力强、工作效率高的优秀人才脱颖而出。使人尽其才，能尽其用。 我们倡导“健康、快乐、积极、科学”的工作观

德才兼备的人才是公司永远的追求，但有道义、讲诚信是首要衡量标准。 在公司全力发展之际，我们敞开怀抱，欢迎讲诚信、有思想、有潜力、敢于创新的人才加入我们对有一技之长的人才，我们也将热情地破格录用。 公司的用人原则是：知人善用，适才适用；用人所长，容人所短；能者上，平者让，庸者下

四、我们的战略文化是：发展中不忘稳健，稳健中求发展! 五、我们的危机文化是：居危思进，差一分钟都有可能导致失败，一天不进步企业都有可能要出局， ——没有危机意识的企业只有死亡。 六、我们的努力文化是：努力就像怀孕，时间久了会让自己和别人都看出来! 一一八小时内求生存，八小时外求发展！ ——每一份私下的努力都会有培增的回报，并且在公众场合上被表现出来！ 七、我们的用人文化是：德在前才在后。相马又赛马!能者上、庸者下、平着让！ 八、我们的执行文化是：伟大的公司来自于伟大的原则，伟大的原则来自伟大的执行力