识才
潍坊城市投资控股集团有限公司是潍坊市奎文区人民政府直属的国有企业。公司主营业务包括：奎文区人民政府授权范围内的国有资产经营与管理，以自有资金进行项目投资、建设、管理等，是一家集房地产开发与经营，城市基础设施投资和经营，土地储备、整治与开发，建筑安装工程施工、市政工程施工、园林绿化工程施工、物业管理等为一体的集团企业。 公司以“做精品工程，创百年基业”为奋斗目标，坚持用科学规划来提升投资水准，用特色亮点来点缀城市建设的品位，使城市配套日趋完善、城市文化得到延续
我们的团队应该是一支有理想有梦想的梦之队。以梦为马，不负韶华。任何一个团队，一个组织，如果没有梦想，可以说走不远
9月25日，湘潭市召开第七批优秀专家和专业技术骨干人才工作会议，会议通报表彰了162名优秀专家和专业技术骨干人才。市委书记、市人大常委会主任曹炯芳出席会议，省委组织部部务委员、省委人才工作领导小组办公室负责人由红军受邀出席，市委常委、组织部部长廖桂生主持会议。 由红军表示，切身体会到了湘潭市委、市政府爱才惜才的情怀、重才用才的决心和加快人才发展开放开明的远见，希望湘潭继续深化人才发展体制机制改革，深入贯彻落实芙蓉人才行动计划和六项人才工程，统筹推进各类人才队伍建设，促进人才发展与经济社会发展深度融合，为全省人才工作更多地探索新路径、创造新经验
2017年12月7日，在集团战略沟通会上，董事长程理财部署2018年度战略规划，他明确指出必发bifa88的新思路就是要进入中国建筑第一方阵，力争用5年时间再造一个新必发，成为催人奋进、令人向往、激动人心的目标！ 要实现跨越式发展，关键靠创新，创新也包括体制机制的创新。为了落实会议精神，全面夯实“一主两翼”的产业格局，适应集团战略发展需要，集团实施人才强企战略，秉承“能力有多大、舞台就有多大”的用人观，以识才的慧眼、爱才的诚意、用才的胆识、容才的雅量、聚才的良方，大量培养人才梯队，着力打造一支“团结、忠诚、担当、奉献、实干”的管理队伍，激发人才队伍活力和竞争力，为企业转型升级、快速发展提供了坚实支撑。 1月2日，必发控股集团对集团高管、经营班子成员和中层管理团队进行组织结构调整和人事任命
滁州市委常委、常务副市长在论坛上作了题为《创新发展激活力， 城企联动赢未来》的主题演讲。 朱诚指出，作为长三角城市群成员城市、南京都市圈和合肥都市圈“双圈”城市、长江经济带重要成员，近年来，滁州积极发挥区位、资源和环境优势，深入实施创新驱动发展战略，以科技创新为核心带动全面创新，创新能力明显增强，推动经济快速发展。“十三五”期间，滁州将把科技创新摆在全市发展全局的核心位置，在四个方面着力，全面激发发展活力，与有识之士共赢未来
十年树木，百年树人。企业最终的竞争是人才的竞争，百年金马的梦想必须持之以恒的打造忠诚企业、勇于担当的高素质团队。公司始终贯彻落实科学发展观，以加快提升人力资源为目标，紧紧抓住培养人才、吸引人才、用好人才三个环节，按照“尊重人、依靠人、开发人、满足人”的人才理念，加快人才队伍建设步伐，为公司发展提供人才支撑
9月25日，湘潭市召开第七批优秀专家和专业技术骨干人才工作会议，会议通报表彰了162名优秀专家和专业技术骨干人才。市委书记、市人大常委会主任曹炯芳出席会议，省委组织部部务委员、省委人才工作领导小组办公室负责人由红军受邀出席，市委常委、组织部部长廖桂生主持会议。 由红军表示，切身体会到了湘潭市委、市政府爱才惜才的情怀、重才用才的决心和加快人才发展开放开明的远见，希望湘潭继续深化人才发展体制机制改革，深入贯彻落实芙蓉人才行动计划和六项人才工程，统筹推进各类人才队伍建设，促进人才发展与经济社会发展深度融合，为全省人才工作更多地探索新路径、创造新经验
我们正在迅速扩大我们的产能、拓展我们产品的市场，并不断寻找富有激情、喜欢接受新挑战和新机遇的精英加入我们。 伙伴：在公司内部我们是一种平等互信、志同道合、互助促进、团结奋斗、分享成果的伙伴关系。 识才：以完善机制识才，做到能者上，庸者下，平者让
人才理念：德才兼备、以德为上； 人才来源：企业内部培养：全员素质教育、在职专业培训、定向输送培养；招收应届大学毕业生；高薪聘请高级专业技术、管理人才； 吸引优势：拥有天容万物、海纳百川的博大胸怀，吸引方方面面人才纷至沓来；具有求才、爱才、识才、护才的能力，能做到知人善用、才尽其用；具有一个任人唯贤、公平竞争，保证人才辈出的良好人际关系；具有良好的工作和生活环境；享有丰厚的福利待遇； 企业间的竞争，实质上是人才的竞争。人才优势就是竞争优势，只有拥有人才优势，企业才能在竞争中领先，才能立于不败之地。 地址:广州市天河区龙洞北庆里2号 邮编：510620
能力决定岗位，就是让贤者在位，能者在职。在人力资源管理的吸引、选拔、使用和培养等环节引入市场机制，通过公开竞争、择优聘用，使能者上、平者让、庸者下。 贡献决定价值，就是坚持以责任轻重、效率高低、贡献大小为考核依据，积极探索市场化的工资分配形式，实现企业智力资源、人力资源和企业效益的最大化，将员工收入与企业效益和个人贡献挂钩