用人之长
领导者需要一流的领导力才能准确找准努力方向,实现企业发展目标。作为领导者,一定要明白清楚的发挥不同的领导力的作用。 在管理活动中,不管是员工还是领导者,都是活动参与者,但是很多人都会对领导力有很多错误的认知
核心理念:让想干事的人有机会,能干事的人有舞台,干成事的人有地位有待遇。唯才是举,真才必用。 坚持与员工“双赢”,个人与组织共成长同辉煌
能力决定岗位,就是让贤者在位,能者在职。在人力资源管理的吸引、选拔、使用和培养等环节引入市场机制,通过公开竞争、择优聘用,使能者上、平者让、庸者下。 贡献决定价值,就是坚持以责任轻重、效率高低、贡献大小为考核依据,积极探索市场化的工资分配形式,实现企业智力资源、人力资源和企业效益的最大化,将员工收入与企业效益和个人贡献挂钩
核心理念:让想干事的人有机会,能干事的人有舞台,干成事的人有地位有待遇。唯才是举,真才必用。 坚持与员工“双赢”,个人与组织共成长同辉煌
企业间竞争归根到底是人才的竞争。人才如此重要,那么什么样的人才能称之为人才呢?一般而言,人才是指具有专业知识和技能,能够创造性地发挥出专长和才干,为企业的发展做出突出贡献的人。但是,对于企业来说,人才与非人才之间并不存在固定的、不可逾越的界限,二者的差别是相对的
当今社会,决定企业发展的最重要的因素,不是资金,不是技术,不是制度,而是人的高度责任心。人才是企业最宝贵的财富,是维系企业的纽带,是公司的灵魂。公司信奉以人为本的管理理念,重视人才的开发和培养,并竭力为人才成长创造各种条件,做到以事业留人、以发展留人、以文化留人
美国柯达公司在生产照相感光材料时,需要工人在没有光线的暗室里操作,因此培训一名熟练工人需要花很长一段时间。但公司发现,盲人可以在暗室里活动自如,只要稍加培训就能上岗,而且他们的活儿要比正常人精细多了。柯达公 美国柯达公司在生产照相感光材料时,需要工人在没有光线的暗室里操作,因此培训一名熟练工人需要花很长一段时间
领导者需要一流的领导力才能准确找准努力方向,实现企业发展目标。作为领导者,一定要明白清楚的发挥不同的领导力的作用。 在管理活动中,不管是员工还是领导者,都是活动参与者,但是很多人都会对领导力有很多错误的认知
人才是企业***宝贵的资产,是企业发展的源泉。 坚持“技术是根、创新是魂、人才是本”的经营理念,始终把人才作为企业发展的创业之本、竞争之本、发展之本 形成敬人敬业、公平竞争、尊重知识和人才的良好企业风气,争取以独特的人才战略、开阔的事业发展空间、优良的人才成长环境、有效的激励机制和以人为本的企业文化理念,使企业成为人才集聚的高地。 从某种意义上讲,一个企业成功与否的判断标准就是看它塑造了一支怎样的员工队伍
《管理的实践》提供了观念、原则和工具,是一套极具系统化的管理知识。这本书问市后,不仅在美国一炮而红,而且在全球各地也都非常成功,包括在欧洲,拉丁美洲,尤其在日本更是备受重视。日本人认为这本书的观念奠定了他们经济成功与工业发展的基石