庸者

某公司是一家大型的家用电器公司，人力资源部张经理正在召开一个专题工作会议，参加者包括公司招聘专员、助理和各个下属分厂劳动人事部负责人等。大家在分析2012年上半年各类员工流动率时，发现去年通过外部招募来的员工，包括一些管理和技术人才的流失率都很高，而内部招募的技术、业务岗位的人员反而相当稳定，由此大家展开了热烈的讨论。有的认为以后技术业务骨干干脆就别从外部引进，有的则认为如果不从外部招募员工是根本不可能的事情，等等

坚持“以人为本”，为开拓者搭建成功的阶梯，为进取者提供创业的舞台，制造条件成就职员的理想，为职员制造施展才华的机会，提供充分发挥自身潜能和实现自我价值的空间。 全面实施人才强企战略，以加快提升人力资源职业能力为目标，紧紧抓住培养、吸引、用好人三个环节，加快人才队伍建设步伐，缓解人才短缺的状况，为公司的发展提供人才支持。 坚持“不拘一格”的用人思想，按照“给机会，压担子，听公论，看实绩”的原则，打破学历、职称、民族、性别、职务和一切人为的屏障，实行“能者上，平者让，庸者下”的用人机制

江苏洛菲斯供应链管理有限公司主营业务是向客户提供物流货运运输等业务。公司拥有车辆几十辆，合计占地面积5000多平方米。在物流信息管理方面，我们拥有自主研发的大型物流管理系统，能够准确、及时地处理大量物流信息，并能快速将信息反馈给客户，客户也可以通过我们的网站快速查询货物的信息

如何持续的保持东莞注塑团队的活力？如何始终如一坚定朝向目标迈进？中层的管理者首先要体凉基层人员；其次中层还应当是企业目标的诠释官，让大家形成统一立场凝聚力；再次还要有解决问题的实操能力；还有激情活力，让基层快乐的工作！ 企业中层干部对于东莞注塑厂家的重要性! 假如中层干部对上面阿谀奉承，那么，制定决策的高层就会偏离方向。如果中层干部对下层欺瞒打压，只顾经营自己的位置，保证手中的权力，那么，创新力和活力就无法去谈了。所谓：骨干不牢，地动山摇，就是这个道理

您的浏览器版本太低，将不能正常浏览。请升级 Internet Explorer或使用Google Chrome浏览器。 人才是企业发展的第一要素，优秀的人才是实现企业战略目标的基石，是企业持续发展的动力

“江海之所以能为百谷之王者，以其善下之，是以能为百谷之王”。才用八方、智纳百川，犹如千条溪水汇入江海，不同背景、不同地域、不同层次的人才在大全这个大舞台撞击、融合、升华。我们要做全球伟业、百年大全，就是要不拘一格吸纳各类人才，对于每一位人才，我们虚位以待

"勤换思想少换人"是集团培养人才的一个基本原则。 一是制定规划，着眼可行性。公司制定了包括经营管理人员在内的职工教育培训长期规划和年度实施计划，明确培训方式、培训内容和培训要求，保证教育培训落到实处

徐工广联租赁坚持 “人才是企业中最宝贵财富”的理念。徐工广联租赁认为，企业综合实力的竞争，归根结底是人才的竞争。人才是企业的资本，人才是最宝贵的财富，企业拥有了一流的人才，才能在竞争中立于不败之地

用人原则：知人善用，适才适用；用人所长，容人所短；能者上，平者让，庸者下。 员工追求：强健身心，磨砺意志，激发潜能，建立正确的价值系统、思维与行为模式，缔造辉煌的职业生涯和健康丰盛的人生。 做事方法：全程控制，阶段评估，结果与过程并重

为落实公司“以人为本、无为而治”的管理理念，公司采取三大用人政策去保证施行。 第一、让利员工，让员工稳定下来，安心在企业服务。 原则上消除裙带关系，让广大管理人员和工人都感到机会平等，激发员工的责任心和上进心