领导力

要有更强的领导力，就要培养人来完全取代你！全球杰出的领导力大师、超级畅销书《领导力21法则》作者约翰·C·麦克斯维尔博士（Dr.John·C·Maxwell）提出了领导力的最终目标，并指出，领导力不是一种与生俱来的天赋，它是一种可以学习掌握，并能逐步提升的思维模式。 在多年的领导经验中，麦克斯维尔博士发现，领导者的成功源自周围人的领导力，想要成功，就必须培养下一代接班人。无论你已经成为了领导者还是即将成为领导者，你的成功都离不开周围人的配合与帮助，因此必须致力于提高周围人的领导力

历时221天，由红杉资本中国基金与耶鲁大学管理学院、耶鲁北京中心联合打造的“耶鲁-红杉领导力中心”首期项目于5月21日迎来毕业礼。40多位来自红杉Family成员企业的创始人和高管，作为首期学员获得耶鲁大学管理学院颁发的结业证书。红杉资本全球执行合伙人沈南鹏、耶鲁大学管理学院教授与特邀讲师-著名经济学家陈志武与著名企业家与投资家：冯仑、包凡等知名人士，在毕业典礼上勉励创业者们终身学习，进一步提升领导力，矢志从中国领跑者成长为全球商界的领导者

领导者需要一流的领导力才能准确找准努力方向，实现企业发展目标。作为领导者，一定要明白清楚的发挥不同的领导力的作用。 在管理活动中，不管是员工还是领导者，都是活动参与者，但是很多人都会对领导力有很多错误的认知

500强百位CEO亲身实践，成功驾驭领导力。 凭借对125位领袖的研究和直接采访，本书在2007年面世后，迅速成为了商业经典。在本中，前美敦力公司CEO比尔·乔治与这些杰出领导者们分享了自己的智慧，告诉读者如何培育自己的领导力

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清大领导力提升特训营课程学制多久？ 领导力是一个团队的核心，一个团队的工作效率往往与领导力和执行力有着密不可分的关系；领导力决定了团队的决策，而执行力则是整支团队凝聚力的体现。企业的兴衰成败与领军人的能力、素质紧密联系在一起，一个各方面都有着极强素养以及远见的领导者，势必会带领出一支优秀的团队。 清大领导力提升特训营课程在理念和方法上针对管理者的工作梳理，课程导师自上而下为现有管理者的工作做了专业的比较和区分，并在具体工作目标达成的过程中给予模式及步骤、方法与具体的技巧，课程体系逻辑完整、理论模型科学严谨、操作方法务实合理、应用技能简单实用

卓越领导力课程特别为青年领导者而设计，专注于领导力的提升，课程与未来全球领导者的个人发展密切相关，使得青年领导者在复杂多变、价值多元、充满竞争与挑战的社会时代背景下学会发挥个人影响力、激励他人、引领组织取得成功。课程的核心主题围绕领导力的理论与实践展开，通过该课程，学生可全方位了解领导力的基本概念、领导与管理的差别、现代领导学的四个理论（特质理论、权变理论、行为理论、综合理论）、领导力的实践、青年领导者发挥自身优势提升领导力的方法等等。课程帮助学生更好的理解领导力的概念，使得他们在团队与组织中能够成为卓越的领导者，践行卓越领导力

中层领导力：360度全方位领导力 THE 360 DEGREE LEADER 领导力不是一种与生俱来的天赋，而是一种可以学习掌握的思维模式，一旦了解其中的秘诀，你就能很快拥有领导力。 影响上司的方式是为上司增值；领导下属的方式是挖掘下属潜力。 全球领导力研究人约翰麦克斯维尔博士，通过40年的研究，逐步揭开领导力的秘诀

作为奥巴马、乔布斯、巴菲特和比尔·盖茨共同推崇的领导力大师，在过去20年间，约翰·马克斯维尔博士为120多个国家的政要和数千万企业家讲授领导力，他被誉为"领导力大师中的大师"。无论是培养将军的西点军校，培养政治家的哈佛大学，或是培养商界精英的世界500强公司，都曾聘请马克斯维尔博士专门开设领导力课程。 通过40余年的领导力研究，他提出了全新的领导力提升方法：领导是组织中具有凝聚力的人，但想要从领导成为更具有凝聚力的带领者，需要首先培养特有的气质

而辞职。领导者为组织的文化定下了基调。为了保持一个快乐和高效的工作场所，了解领导力发展的价值是不可或缺的

领导力有多大，事业就能有多大。领导力的核心就是影响力，影响力的核心是让人自发自愿，为企业为社会做事！市场经济同样如此!就是让市场活跃！自由选择自由交易！但是重大爱大德大义、大胸怀者才会得到更多！ 解读：在21世纪，当社会变革、个性发展等诸多挑战与机遇降临到社会分工的每一位参与者面前时，无论我们是否身处领导者的职位，都应该或多或少地具备某些领导力。它是我们每个人都应该具备或实践的一种优雅而精妙的艺术

也许你认为领导力是天生的，依靠天赋， 但是樊登老师告诉你，领导力是可以复制的！ 现在，樊老师把他的领导力课程凝结成书， 樊登，七百万订阅用户App“樊登读书会”发起人，国内领导力专家。他提出的“可复制的领导力”理念、方法以及实操技巧和经验，深刻影响海尔、华为、苏宁、中国银行等领军企业，并被北大总裁班、清华大学MBA课程等进一步传播。 以下内容为《可复制的领导力》一书精华解读，供广大书友们学习参考，欢迎分享，未经允许不可用作商业用途

一些人具有领导天赋，但杰出的领导者也可以后天打造。高效的领导力发展项目可以帮助组织激励员工、激发潜能，使组织获得前所未有的增长。然而，许多组织对其未来的领导力战略缺乏信心

人才是企业长期立于不败之地的制胜法宝，也是企业最大的资产。领导力发展则是一个成功的人才队伍最核心、最重要的因素，打造一支稳定和高素质的干部和人才队伍是bob游戏 “十三五”战略目标得以顺利实现的重要保障。为此，近年来，bob游戏 从建立领导力素质模型开始，逐步推出针对中高层干部的领导力发展计划，形成具有华发特色的领导力发展体系，打造高效内部人才供应链，助力bo b游戏 成为世界一流创新驱动型企业集团

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关于领导力的讨论，如特质型领导力、变革型领导力、愿景型领导力，大都围绕高层领导者展开。但对企业，中层领导者的位置不可忽略。中层领导者身处中位，是上传下达的中枢，也是推动企业决策落地执行的重要动力

报告人：徐中，北京智学明德国际领导力中心创始人，清华大学经管学院管理学博士，清华大学经管学院MBA领导力特聘授课导师。 讲座时间：2023年3月21日（周二）19：30 主办单位：商学院、MBA教育中心（中央财经大学商学院建院暨MBA教育中心成立20周年系列讲座） 线上——小鹅通直播平台（直播二维码在下方） 报告人简介：徐中，北京智学明德国际领导力中心创始人，清华大学经管学院管理学博士，清华大学经管学院MBA领导力特聘授课导师。曾任清华大学经管学院EDP中心常务副主任、高科技企业总经理、大型国有企业团委书记等职，有三次创业经历和20多年管理经验

真正的领导力不在于拥有一个职位或头衔。事实上，被赋予某个领导职位只是领导力5个层次中的第二个层次。要想成为超越“老板”层面的领导者，要想使员工追随你不是因为他们不得不听你的，那么你必须掌握投资于人并鼓舞他们的能力

4.最具危险的观点就是把领导力看成是天生的，是遗传的。这是胡说！事实正好相反：领导者不是天生的，而是塑造出来的！ 5.人创造历史，而不是历史创造人。在人类历史中，当缺乏领导力时，社会就停滞不前

人才不是企业管理者的资本，只有被激励起来，能够与企业管理者朝着一个方向努力，并肩作战的人才，才是企业最大的资本。人才的核心问题归根到底也是领导力的问题。随着商业模式的飞速发展，环境的变化对企业管理者的领导力提出了更高的要求，以往的企业领导力已经明显不能满足现代企业管理需求

领导力对于管理者而言，无异于雄鹰的翅膀。你可以站得很高，但是能否飞得很远，能否如鱼得水、如虎添翼，都在于管理者对于领导力的修炼程度。全美畅销书《领导力的21项法则》的作者约翰·麦克斯威尔博士认为：“职务对领导力的提升不会给予附加值

领导力培训（Level 1)学员招募开始啦！ 领导力培训（level 1）回归拉！我们已经准备好，就等你来报名加入！ 大学阶段是学习和培养领导力的重要时期，由学生事务处服务型领袖发展组主办的“学生领导力培训项目”， 本次将提供level 1的课程，欢迎有兴趣学习领导力知识，提升领导力技能的同学报名参与。 时间：2023年3月24、25日（周五晚、周六白天全天） 1. 本培训活动以体验任务为基础，因此开始之前，营员将会随机编排到小组中，每个小组会有1-2个任务需要提前准备。 2. 营员一经录取，需全程参与所有活动及课程，不得中途推出

刚刚晋升带队伍，下属当场跟我“叫板”怎么办？老板说我不会带人，下属不出成绩怎么办？你是一个有领导力的人吗？你对领导力的理解是什么？ 今天带你重新理解领导力，帮你澄清关于领导力的三个认知误区。 不是升职了就有了领导力，领导力和权力是两码事。 很多刚刚晋升的领导，之所以会面临“被叫板”的困境，其实是错误地认为：职位上升了，就拥有相应的“权力”

这本号称领导力百科的书，虽然是十年前出版的书籍，但作者搜集整理了许多经典和当代管理理论和实践，帮助我们以鸟翰般视角了解领导力的多元化课题，并能通过该书提示的书籍或资源按图索骥去深入研究感兴趣的领域。该书有中文翻译版本。推荐领导力培训师或组织领导力开发相关人员购买作为案头参考书

【中国某电力机车集团领导力模型构建管理咨询项目】 内容提要：中国某股份有限公司是经国务院同意，国务院国有资产监督管理委员会批准，由中国某集团公司联合北京铁工经贸公司共同发起设立的股份有限公司。 中国某股份有限公司是经国务院同意，国务院国有资产监督管理委员会批准，由中国某集团公司联合北京铁工经贸公司共同发起设立的股份有限公司。 该公司主要从事铁路机车、客车、货车、动车组、城轨地铁车辆及重要零部件的研发、制造、销售、修理、租赁，和轨道交通装备专有技术延伸产业，以及相关技术服务，信息咨询，实业投资与管理，进出口等业务

领导者需要一流的领导力才能准确找准努力方向，实现企业发展目标。作为领导者，一定要明白清楚的发挥不同的领导力的作用。 在管理活动中，不管是员工还是领导者，都是活动参与者，但是很多人都会对领导力有很多错误的认知

北京大学青年企业家领导力特训营研修班如何报名？ 如今越来越多的企业管理者开始注重自身的领导力，身为企业的管理者，必然需要拥有较好的领导力，才能够获得下属的认可，从而更加有效的对企业进行管理，因此越来越多的企业管理者加入到了领导力研修班中，那么北京大学青年企业家领导力特训营研修班如何报名？ 三、交费：学员收到《录取通知书》后，将学费汇款至北京大学账户； 四、入学：学员交费后，按规定日期报到入学。 备注：学员入学后签订《北京大学社会招生非学历继续教育培训项目协议书》。 本项目有哪些特色？ 引入管理学、心理学、脑科学等领域的研究成果，与中国文化相融合，有针对性地培养学员拥有一种全新的思维方式，从而更有力地驾驭企业、应对环境

人才不是企业管理者的资本，只有被激励起来，能够与企业管理者朝着一个方向努力，并肩作战的人才，才是企业最大的资本。人才的核心问题归根到底也是领导力的问题。随着商业模式的飞速发展，环境的变化对企业管理者的领导力提出了更高的要求，以往的企业领导力已经明显不能满足现代企业管理需求

spContent=领导力是一门赢得追随者的学问。领导力的练就离不开理论的修为与践行。《领导科学和领导力》与你一起分享领导科学中的经典理论与方法，一起提升领导力艺术，一起成就卓越理想

“领导力攸关认清，每个人都有不凡的潜质，领导者的职责在于，创造能够造就卓越的环境。”这是硅谷传奇教练比尔．坎贝尔对于领导力与领导者的看法与价值观，也是本书作者想要借此传达：企业如何创造出顶尖公司及卓越团队的环境。 作者认为，一个未被充分赋权的产品开发团队，不仅无法完成产品的交付及商业成果，更遑论达成企业转型的目标