组织变革

没有任何人想要成为改变的障碍，本能地抗拒任何新的计划或行动。这对你个人、你的职涯或你的组织都没有好处。提高你的调适能力是打破这种循环的关键，这也是一种重要的情绪智慧能力

泉州市恒业企业管理咨询有限公司是一家综合管理咨询公司。为企业提供发展战略、内部运营系统、企业变革管理三个层面的咨询服务。企业发展战略咨询包括：战略澄清－制定－评估、企业改制－治理结构优化等；内部运营系统包括：组织变革与流程优化、人力资源与企业文化咨询、财务管理咨询、集团化管理咨询及相应的信息化支持；企业变革管理则是协助客户制定变革方案，协助组织与控制变革进程，以保证咨询方案的有效实施

本文主要在探讨大学图书馆应如何来自我调整，以适应新一代电脑科技的冲击，此波由 World Wide Web、NII、和电子图书馆三者所带来的新科技，在不久的将来，会重新塑造图书馆的运作方式，而首当其冲者，正是扮演大学资料中心的大学图书馆·在本文中，作者针对图书馆未来的走向，在组织变革、人员训练、和作业方式等三方面，提出个人的建议·在组织变革方面，主张粗分式架构，分为资料处理组、资讯咨询组、和技术支援组等三个组·在人员的养成和训练方面，主张在学校教育中，引进一系列的电脑核心课程，同时大学图书馆也应研讨出一套计划和课程来协助馆员，透过在职训练，学习新的作业技能·在图书馆的运作上，提出未来的五个作业模式︰资料处理一元化、馆藏虚拟化、流通电子化和自动化、参考工作专门化、和作业网络化· 本文以文献分析法分析系统评估之研究。首先介绍系统评估之标准、系统评估之方法、系统评估之大型实证研究，以做为电子图书馆评估研究之基本背景。其次介绍电子图书馆之评估研究，并将此部分之焦点集中于学者专家们所提及的电子图书馆评估指标

组织设计和实施 规划、设计和实施一个综合的组织结构和文化，包括工作场所环境、地点、角色简介、绩效测量、能力和技能。为适应技术、社会、新的运营模式和业务流程的变化而需要的变革。识别所需文化的关键属性，以及如何实施和加强这些属性，以提高组织绩效

水煮三国作者成君忆在东方电视台的“头脑风暴”中说过一句话，当时听了感觉特别有道理： 这个社会上大多数人为凡人，也有众多的闲人和狂人，但有圣人吗？ 我们一般把孔夫子之类称为圣人，他们真的是圣人吗？他们没有欲望吗？ 没有生活在那个年代，没有和他们打过叫道，不敢妄下评论，仅以推测之。 没有熟读《论语》，只大概听说孔夫子周游列国以“推广仁政”。如果没有欲望，为什么要不辞辛劳？当然很多人要说是为普渡众生，但真的没有私欲吗？不想以此造成影响而成名吗，不想籍此以解决生活必须吗，不想以此为一生的追求吗？ 有很多执着的人有执着的追求，可以为追求付出一切

1、协助总裁制定并实施整体战略、经营计划，实现公司的经营管理目标及发展目标，分管整个总部的人力资源工作，负责组织建立公司的战略人力资源管理体系，为重大人事决策提供专家性意见； 2、接受总裁的授权，在总裁外出时，代理总裁的职责； 3、参与公司重大财务、人事、业务问题的决策； 4、制定组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度； 5、全面统筹规划人力资源战略，监督下属部门对人力资源战略的执行情况； 6、建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式（包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设），制定和完善人力资源管理制度； 7、指导行政管理工作，监督行政后勤工作的开展，保证良好的后勤服务； 8、承担总裁与下属各部门的信息交流，指导下属部门员工队伍建设，选拔、配备、评价下属人员； 9、协助总裁推进公司企业文化的建设工作； 10、完成总裁临时下达的任务。 1、企业管理、工商管理、行政管理等相关专业本科以上学历； 2、具有领导能力开发、战略管理、组织变革管理、人力资源管理、经济法、财务管理等方面的知识及经验； 3、8年以上工作经验，5年以上企业全面管理工作经验，3年以上高层管理经验； 4、熟悉企业业务和流程，在团队管理方面有极强的领导技巧和才能； 5、熟悉企业全面运作，具有先进的管理理念以及很强的战略制定与实施能力； 7、严谨的策划组织能力及人事管理和沟通能力、商务谈判能力； 8、良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力，责任心、事业心强； 9、有视频远程管理领域经验，熟悉系统集成业务、互联网公司运作、新媒体业务者优先。