组织变革

互联网时代，商业竞争变成了用户争夺的竞争。在用户争夺战中，谁能最快速响应用户需求，谁就能占得先机。而对用户的快速响应，需要企业组织效率的支持

企业经营：内创业和阿米巴有什么区别？ 同样是独立核算、自主经营，同样具有激活组织活力的作用，内创业和阿米巴有什么不同呢？二者最大区别就是，动机不一样。 通过金铭平台可知，内创业和阿米巴都是一种创新型的组织变革，都是在企业系统中生长的独立核算的自主经营体，本质上都改变了员工与企业的关系，员工与企业之间不再是雇佣关系，而是员工转变为创业者，成为公司的合伙人。但二者之间巨大的差别就是，两种模式的动机不一样

物流业是国民经济的战略性、基础性和先导性产业。随着新一轮科技革命在全球掀起的创新热潮，越来越多的人关注大数据、云计算、人工智能、物联网、区块链、无人驾驶、新能源等新兴技术，同时借助资本的介入、学术的聚焦以及政府的扶持，催化了一系列先进物流技术的发展与成熟，推动物流行业发展进入量质齐升阶段。在电子商务、智能制造等领域，创新驱动，技术升级成为推动相关物流发展的核心理念

在华润2注册发展过程中，“金字塔”型的组织结构到了一定阶段，会滋生“大企业病”，制约企业发展，这时企业一般会思考组织变革问题。而早在1959年，稻盛和夫为了解决“大企业病”就提出了“阿米巴”组织结构。“阿米巴”，简单来说，是将全员划分为一个个阿米巴小组，每个小组作为一个独立的利润中心，通过独立核算让小组的每个成员为结果负责，以此实现全员参与经营，从而激活组织活力

WU Chun女士是BCG大中华区的管理合伙人，领导该地区的业务。 自加入 BCG 以来，Chun 就战略和运营主题为多家跨国和本地医疗保健客户提供服务，涵盖医疗改革影响和增长战略； 研发，尤其是新技术平台； 商业卓越和数字化转型； 和组织变革。 目前，Chun 在医疗保健领域的大数据和 AI 领域投入了大量时间