组织变革
信息技术从根本上改变了组织的经济特性,并极大的优化组织的运行,经济学和社会学的视角可以帮助我们理解信息技术所带来的变化。 从经济学的角度来看,信息技术改变了资本的相对成本,也改变了信息的成本。信息技术可以看作一个生产要素,替代传统的资本和劳动力,还可以看作其他形式的资源,如建筑物和机器
基础性研究是美国防部早期AI研究的重点,基础性研究工作可为作战人员提供实用成果。DARPA的2020财年预算申请包括1.38亿美元的先进地面系统技术项目,其他预算还包括1000万美元的“高度网络化的相关数据分发”项目,以及1.61亿美元的“AI人机共生”项目。雷声公司官员表示,军方应专注于数据管理、标记和整理,招募和培训数据使用专家,进而考虑投资具体的AI计划和项目
高雄客运跨越七十年的历史,可说是南部大众运输发展的缩影:七十年来,高雄客运立足于南部,深耕大众运输事业、逐步扩建事业版图;见证了光复初期的筚路蓝缕、经济起飞时的光辉时刻,并面带着严峻的挑战,踏入全球化、资讯化的二十一世纪。 高雄客运伴随着许多人成长,是许多人求学过程中,不可或缺的一处回忆,也是生活中的一个角落。面对未来时代与环境的改变,高雄客运公司经营的策略与管理方式随着调整,因应时局,进型组织变革、策略调整,面对运输业无数次冲击、挑战、抉择,殚精竭虑,以理性智慧分析、判断,一一克服所有问题或困难,而不委诸于命运
企业经营:内创业和阿米巴有什么区别? 同样是独立核算、自主经营,同样具有激活组织活力的作用,内创业和阿米巴有什么不同呢?二者最大区别就是,动机不一样。 通过暮色平台可知,内创业和阿米巴都是一种创新型的组织变革,都是在企业系统中生长的独立核算的自主经营体,本质上都改变了员工与企业的关系,员工与企业之间不再是雇佣关系,而是员工转变为创业者,成为公司的合伙人。但二者之间巨大的差别就是,两种模式的动机不一样
项目管理是一种科学的管理手段,目的是在指定时间和资源的条件下,保质、保量地完成预定的任务。一般来说,项目管理涉及的要素包括进度、成本、人力和质量。如何根据项目的进度、资源的需求、人员的变动等状况协调这些要素之间的关系并求得相互之间的平衡,是项目管理要解决的问题
丹妮尔获得了哥伦比亚大学商学院(Columbia Business School)的工商管理硕士(MBA)荣誉学位。. 丹妮尔经常在哥伦比亚广播公司的MBA招生官的信息会议上发言. 她以优异的成绩毕业于宾夕法尼亚大学(University of Pennsylvania),在那里她获得了学士学位.A. 主修经济学,辅修国际关系. 丹妮尔非常喜欢和未来的学生交谈 倾听他们的故事 并与他们分享她在商学院的经历. 她辅导的客户涵盖多个行业,包括以影响力为导向的领域. 丹妮尔在医疗保健领域也有专业知识 在那里,她领导了公共和国际医院系统的大规模流程改进和质量倡议. 具体地说 她通过大幅减少急诊科病人的等待时间实现了组织变革 提高手术室效率 标准化临床单位的工作流程和绩效指标. 她是一名出版作家,并在多个关于医疗系统流程改进的会议上发表演讲. 我在纽约长大 巴黎和莫斯科 丹妮尔热衷于支持来自四面八方的MBA候选人实现他们的教育抱负. 将MBA排名作为一种宽泛的方式来看待哪个项目排名高、中、低. 你自己对每个项目的文化、规模、地点和职业招聘模式做过研究吗. … →
建立和健全公司的管理体系与组织结构; 主持公司的日常经营管理工作,实现公司经营管理目标和发展目标。 工作内容 根据董事会或集团公司提出的战略目标,制定公司战略,提出公司的业务规划、经营方针和经营形式, 经集团公司或董事会确定后组织实施。 主持公司的基本团队建设、规范内部管理; 拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度; 审定公司具体规章、奖罚条例,审定公司工资奖金分配方案,审定经济责任挂钩办法并组织实施; 召集、主持总经理办公会议,检查、督促和协调各部门的工作进展,主持召开行政例会、专题会等会议,总结工作、听取汇报; 主持公司的全面经营管理工作,组织实施董事会决议; 向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划; 任职资格 教育背景 ◆企业管理、工商管理、行政管理等相关专业硕士以上学历
1、协助总裁制定并实施整体战略、经营计划,实现公司的经营管理目标及发展目标,分管整个总部的人力资源工作,负责组织建立公司的战略人力资源管理体系,为重大人事决策提供专家性意见; 2、接受总裁的授权,在总裁外出时,代理总裁的职责; 3、参与公司重大财务、人事、业务问题的决策; 4、制定组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度; 5、全面统筹规划人力资源战略,监督下属部门对人力资源战略的执行情况; 6、建立并完善人力资源管理体系,研究、设计人力资源管理模式(包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设),制定和完善人力资源管理制度; 7、指导行政管理工作,监督行政后勤工作的开展,保证良好的后勤服务; 8、承担总裁与下属各部门的信息交流,指导下属部门员工队伍建设,选拔、配备、评价下属人员; 9、协助总裁推进公司企业文化的建设工作; 10、完成总裁临时下达的任务。 1、企业管理、工商管理、行政管理等相关专业本科以上学历; 2、具有领导能力开发、战略管理、组织变革管理、人力资源管理、经济法、财务管理等方面的知识及经验; 3、8年以上工作经验,5年以上企业全面管理工作经验,3年以上高层管理经验; 4、熟悉企业业务和流程,在团队管理方面有极强的领导技巧和才能; 5、熟悉企业全面运作,具有先进的管理理念以及很强的战略制定与实施能力; 7、严谨的策划组织能力及人事管理和沟通能力、商务谈判能力; 8、良好的敬业精神和职业道德操守,有很强的感召力和凝聚力,责任心、事业心强; 9、有视频远程管理领域经验,熟悉系统集成业务、互联网公司运作、新媒体业务者优先。
然而,由于文化融合而导致的并购失败或表现不佳,确实令决策者头疼。根据卡尼(kearney)对欧洲、美国和亚洲115宗并购案的调查,文化差异是导致并购失败的因素之首。在过去的两年里,65%的大型国际并购都失败了
仁达方略是国内领先的大型管理研究与咨询机构,集团管理权威。公司致力于为企业、政府及非盈利组织提供从发展战略、组织变革、运营改善到文化管理、品牌提升的专业服务。 有志之士加盟仁达方略,我们将给您提供更广阔的发展空间和更多发展机会,共同创造精彩的明天