组织变革
1、协助总裁制定并实施整体战略、经营计划,实现公司的经营管理目标及发展目标,分管整个总部的人力资源工作,负责组织建立公司的战略人力资源管理体系,为重大人事决策提供专家性意见; 2、接受总裁的授权,在总裁外出时,代理总裁的职责; 3、参与公司重大财务、人事、业务问题的决策; 4、制定组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度; 5、全面统筹规划人力资源战略,监督下属部门对人力资源战略的执行情况; 6、建立并完善人力资源管理体系,研究、设计人力资源管理模式(包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设),制定和完善人力资源管理制度; 7、指导行政管理工作,监督行政后勤工作的开展,保证良好的后勤服务; 8、承担总裁与下属各部门的信息交流,指导下属部门员工队伍建设,选拔、配备、评价下属人员; 9、协助总裁推进公司企业文化的建设工作; 1、企业管理、工商管理、行政管理等相关专业本科以上学历; 2、具有领导能力开发、战略管理、组织变革管理、人力资源管理、经济法、财务管理等方面的知识及经验; 3、8年以上工作经验,5年以上企业全面管理工作经验,3年以上高层管理经验; 4、熟悉企业业务和流程,在团队管理方面有极强的领导技巧和才能; 5、熟悉企业全面运作,具有先进的管理理念以及很强的战略制定与实施能力; 7、严谨的策划组织能力及人事管理和沟通能力、商务谈判能力; 8、良好的敬业精神和职业道德操守,有很强的感召力和凝聚力,责任心、事业心强; 9、有视频远程管理领域经验,熟悉系统集成业务、互联网公司运作、新媒体业务者优先。
是时候改变您的观念了——卓越领导者的培养并不依赖于特定类型的人,伟大的领导力来自于为员工的行动赋能。 在充满变数的时代,我们需要一种全新的方式来思考领导力问题;依托于等级制度和僵化流程的现有模式已不再奏效。 通过实施以人为本的领导力培养方法,您可以使员工有能力采取必要的领导力行动
ERP系统不仅仅是一套先进的计算机软件系统,它是融合了先进的管理理念和信息技术的管理系统,ERP的应用对企业传统的管理模式和思想会产生强大的冲击,全面更新企业的管理观念,对原有的繁琐、无效率的流程进行优化和重组,从而大大地提高企业的工作效率和客户响应速度。企业不能将ERP纯粹作为一个计算机软件来看待,需更多地从管理理念的引进和管理的变革上来考虑ERP的选型问题。 ERP的实施是一个复杂的系统工程,企业既不能要求ERP系统厂商为企业量身定做,因为那样只能达到“换汤不换药”的效果,也不能完全照搬ERP厂商提供的按照国际通用ERP标准设计的思想进行流程重组,而应在选型充分考虑ERP系统的灵活性,看提供的系统能否将业务流程重组与企业的经营特点有效地结合起来
中新社北京4月27日电 (记者 刘育英 石岩)中国工业和信息化部部长苗圩27日在京表示,今年的政府工作报告提出实施互联网+专项行动计划,工信部正联合国家发展和改革委员会加紧编制相关规划。 两化融合管理体系贯标工作会议当日在北京召开。两化融合指的是信息化与工业化的深度融合
组织发展(Organizational Development,简称OD)是一种旨在提高组织效能、改善员工工作体验和加强组织文化的系统性、计划性和持续性的过程。组织发展通常涉及诊断组织问题,设计和实施改变计划,并监测和评估改变的结果。 组织发展的目标是帮助组织适应变化、提高绩效和效率,并加强组织文化和价值观
高等教育基本理论研究所是大连理工大学高等教育研究院下设的研究所之一,意在加强高等教育基本理论研究,为高等教育学学科以及高等教育研究院的人才培养、科学研究和社会服务的建设与发展夯实理论基础。高等教育基本理论研究所现有教师6人,其中教授2人,副教授2人,讲师2人;博士5人,在读博士1人。高等教育基本理论研究所的主要研究方向如下: 1.高等教育原理与哲学研究:聚焦于高等教育本质、高等教育属性、高等教育规律、高等教育原则、高等教育结构、高等教育功能、高等教育与高深知识、高等教育与人的发展、高等教育与社会发展以及高等教育与哲学、高等教育哲学流派、高等教育价值、高等教育问题元研究、高等教育学理论的反思与批判、高等教育研究方法的反思与批判等研究
1995年Michael Marquardt(马奎特)认识了行动学习之父Reg Revans(雷吉斯),经过几年的共同探索与研究,Marquardt教授创办国际行动学习协会(The World Insititute for Action Learning ),发表行动学习领域中经典的《Action Learning in Action and Optimizing》,《The Power of Action Learning》等书籍,最终成为全球行动学习法的领导者。 本课程的Coach技术,是马奎特教授行动学习法中的核心技术,专为解决企业实际问题而设,通过真实任务培养组织中富有管理技能的领导者和高效协作的团队。 本课程是基于深圳中航经理学院的实际需求、结合行动学习的原理而定制的训练课程
很多人都听说过关于ERP软件实施的挑战和风险的故事 - 成功案例,失败,进步和各种其他利弊。但是,这并不能说明,大家对于ERP都有非常全面的认识,本文为大家介绍五个你可能不知道的ERP软件的事实。 1.ERP系统需要更充分的考虑和更严格的控制
前身(大仁药学专科学校) 于民国五十五年三月创办,秉持“力学行仁”的校训,初仅设五专部药学科,民国六十九年后陆续增设食品、环工卫生、工业安全……等其他类科及二专部、进修部、进修学院。八十八年四月教育部以“办学绩效显著进步,董事会、校长具有良好办学理念,领导同仁全心投入校务,积极新建、改建校舍建筑,师资强调专业证照,校园文化重视人文、艺术素养的培养,学校组织气氛融洽,值得肯定。”正式核准改制为大仁技术学院并附设专科部
深圳市首诺信电子有限公司成立于2015年(由首诺信电子厂升级而来),是一家从事车载充电器研发、生产、销售为一体股份制企业。首诺信十多年专注车载充电器的研发和生产,一直引领行业发展潮流和方向,并致力于车载充电器行业标准的制定和推动。公司坐落于深圳物流中心平湖华南城附近,厂房面积5000余平方米,拥有先进的质量检测设备、自动化机器生产组装、无尘生产车间等先进的生产设备,主生产线8条,月产能可达300万个车载充电器