奖罚

2月17日，马克思主义学院、通识教育课部在图书馆104会议室召开全体教职工大会，及时传达学校新学期第一次工作会议精神，公布院、部集中教学磨课实施方案。 马克思主义学院、通识教育课部全体教职工参加本次会议。 何院长向与会教师们宣读了学校的表彰决定，并给获奖的老师颁发荣誉证书，对获得表彰的老师们致以诚挚祝贺

为了有效遏制生产安全事故的发生，为了创建良好的安全文明生产氛围，本着对全体员工的安全生产高度负责的态度，另结合公司当前安全生产工作实际，特制定2014年安全生产工作计划。 1、认真贯彻国家及行业相关的法律法规。对安全生产管理，坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针； 2、加强对员工的安全教育与培训，努力提高员工自身的安全意识与操作技能； 3、建立建全各项安全生产规章制度与安全操作规程； 4、加强落实安全生产责任制度、安全生产责任追究制度、劳动纪律管理制度与安全生产奖罚制度； 5、加强落实安全生产检查力度、排查力度与整改力度； 6、加大安全生产宣传力度与安全生产经费的投入； 7、强化安全生产监督管理机制建设

大众网・海报新闻泰安10月9日讯（记者 李继泽）环山路东延工程西起博阳路，东至石汶河桥，是泰安市2019年重点建设工程。经过数月的施工，目前该工程的东段路面已经具备通车条件，交通标线也已经“配齐”。芝田河大桥作为环山东延工程中的重要建设目标，其主体结构已经完成，下一步准备进行桥面铺装施工，整体工程正在稳步推进

1、负责菏泽学院所有楼宇内的卫生保洁、公共设施维修养护、公共安全等项监督管理工作。 2、落实好物业服务分级考核与监督机制，充分发挥后勤管理处与校内其它监管部门共同监管、互动反馈的作用，以制度化的手段推动物业管理走向规范化。 3、督促物业公司定期开展职工业务学习、培训，建章立制，加强物业人员队伍建设，树立全心全意为师生服务的思想

一、在学院领导领导下，贯彻执行院总支、院行政的决议、决定，协助处理日常行政和业务工作。 二、在院长的领导下，负责起草工作计划、总结和对外宣传等有关公文，作好会议记录和大事记。 三、负责本院的档案、信息、保密安全工作

班主任如何建设一个优秀的班集体？这是很多班主任一直以来思考的问题。 班主任工作的最终目的是建设一个优秀的集体，营造一个学风优良、蓬勃向上的良好环境，让在这个集体中的每一个成员都能得到正确的引导和充分的成长。同时，班级是学校的基本组织形式，是学校教育和教学工作的出发点和落脚点

7月20日，沙公南项目部召开2019年“百日攻坚”劳动竞赛活动动员大会。沙公南公司副总经理李晓东、黄遵义，总监办常务副总监王永金，项目经理周波等共计30余人参加会议。王永金主持会议

您好，欢迎光临陕西建工机械施工集团有限公司官方网站！ 8月21日下午，集团在13楼会议室召开安全生产会议。集团副总经理寇胜斌、郭元科，集团安全监督管理部、党政办公室、生产设备部及技术质量部相关人员，各直属单位、直属项目部分管安全生产的副总经理和安全监督管理部门负责人参加此次会议，会议由集团安全监督管理部部长赵林主持。 会议传达了7、8月安全电视电话会议、陕安委及陕建相关文件精神，通报了集团二季度安全生产检查情况，对集团公司下一步安全生产工作进行了部署要求：一是增强安全意识，建立健全安全生产责任制度和安全管理制度，并将其作为安全优良率主要指标；二是严格执行陕机通【2014】49号《安全生产管理机构和人员配备制度》，完善机构，配备符合要求的专职安全管理人员，全员签订安全生产责任书；三是加强危大工程管理，对危险性较大分部分项工程应正确识别，编制专项方案并按程序进行审批、论证，做到安全技术交底全员覆盖，并严格按照专项方案组织实施，对关键工序进行验收，定期进行监测监控；四是严格执行《安全生产隐患排查与治理制度》、《安全生产奖罚制度》，加强隐患治理力度

为改善工作环境，提高工作效率，节约成本以及培养员工的素养，我司决定将5月份定为5s+1管理月，在全司上下广泛掀起一场轰轰烈烈的5s+1管理活动。 为确保5s+1管理活动能取得成效，公司采取一系列措施：一是成立了活动领导小组；二是举办5s+1管理知识讲座；三是开展5s+1管理征文比赛；四是组织5s+1管理成果评比；五是制定出台5s+1管理检查奖罚制度，通过以上措施，有效推动5s+1管理活动顺利开展。 经过一周的开展5s+1管理活动，成效初显

一、目的：为了公司所有职工掌握基本的消防技能与逃生自救方案，为有效预防和处理各类突发事件的发生，特组织本次演习； 二、演习时间：6月27日 早上8:00—9:00 三、火情假设：鱼料车间电线短路引起火情； 这次演练活动，使我们对安全疏散应急预案演练有了一定的认识，并积累了一些经验，为以后应对各种突发事件打下一定的基础，当然，我们应急工作还有很多需要加强的地方： 1、应急（消防）广播要能够在工作状态下通知到各个岗位员工； 2、车间各疏散通道应急照明不够完善，不利于夜间逃生； 3、车间缺少应急消防柜，需配置一定数量的防毒防尘罩，发生紧急情况确保人手一个，就近拿取。 针对以上问题，在今后的工作、培训中我们要进一步强化应急逃生预案的学习，提高员工的安全意识、应急意识，确保全员、全面、全方位开展应急逃生演练工作，应急逃生设施需要完善，将应急管理与工作实际连接的更紧密、更切合实际。 6月29日下午在总经理王述平、安全总负责人王发枝的带领下，对各车间（部门）进行了安全大检查； 通过此次检查，发现仍存在线路老化、电线乱搭等问题，针对查出的安全隐患，立即下发隐患整改通知书；对每个区域的安全隐患，做到责任到人、奖罚到人，检查小组也将跟踪督查整改情况，适时地对安全生产工作开展“回头看”，认真总结本次大检查的工作经验和成果，重点审视安全隐患是否出现反弹，整改是否确实到位，杜绝安全事故的发生