奖罚
为了有效遏制生产安全事故的发生,为了创建良好的安全文明生产氛围,本着对全体员工的安全生产高度负责的态度,另结合公司当前安全生产工作实际,特制定2014年安全生产工作计划。 1、认真贯彻国家及行业相关的法律法规。对安全生产管理,坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针; 2、加强对员工的安全教育与培训,努力提高员工自身的安全意识与操作技能; 3、建立建全各项安全生产规章制度与安全操作规程; 4、加强落实安全生产责任制度、安全生产责任追究制度、劳动纪律管理制度与安全生产奖罚制度; 5、加强落实安全生产检查力度、排查力度与整改力度; 6、加大安全生产宣传力度与安全生产经费的投入; 7、强化安全生产监督管理机制建设
2.2015年以后取得的技工院校毕业证书,用人单位查验人力资源社会保障部全国毕业证书查询系统(认定结果; 建筑公司投标管理部工作职责 1.根据上级招投标管理规定,结合公司实际情况拟定投标管理办法及实施细则,并组织落 实、检查和总结。 2.收集、整理、筛选、调查工程信息,分析、研究、初步确定投标项目,经领导小组或分 管领导确认后,制定具体的投标方案并组织实施。 3.负责购买投标工程招标文件,办理投标资格预审、投标公证等手续,组织接待招标方参 观考察,岩土工程师有多难考掌握基层单位执行公司投标工作安排的进展情况并提出奖罚意见
广东顾地丰生物科技有限公司是国家农业部、工信部定点的高科技新型环保农药企业,集产品策划、研发、生产、推广和销售于一体。现拥有微乳剂(ME)、乳油(EC)、悬乳剂(SC)、可湿性粉剂(WP)和可分散粒剂(WDG)等不同剂型的杀虫剂、杀螨剂、杀菌剂和除草剂产品一百余个,产品销售覆盖全国各地。生产基地设在广东省清远市,公司总部在广州市白云区民营科技园白云电气大厦
中国青年报客户端北京4月15日电(中青报·中青网记者 郭剑)4月14日深夜,广州恒大俱乐部宣布通告,正式解雇球员于汉超。 恒大俱乐部官方通告表现,球员于汉超严峻违背《广州恒大淘宝足球俱乐部球员“三九”队规》之“九解雇”的规律划定,经公司研究抉择,给以解雇处分。 4月14日,广州恒大队球员于汉超因变造无邪车号牌被广州警方依法作出罚款5000元、行政拘留15日的赏罚
市交投集团党委副书记、副董事长、总经理林立宏带队赴市域铁路S1线一期工程项目调研工程建设进度,集团党委委员、副总经理苏洪波、钟振耀、洪卫周及各相关部门,各参建单位负责人陪同调研。 林立宏一行实地踏看市域铁路S1线一期工程城南车辆段、万昌路站、泽国站、洪家站、台州中心站及综合服务基地工程,对于很多进展较慢工作不力现象提出批评,对于几处施工组织良好的给予肯定和表扬。在现场听取汇报,研究问题,能拍板就现场办公,立即执行
在3月份港华对我公司现场6S检查后,公司为了这项工作的持续开展,由公司6S推进小组牵头,各部门积极配合,在公司全体员工的共同参与下,6S管理取得了阶段性显著成果,车间秩序井然,干净明亮,让人耳目一新。 6S管理工作是持久战,只有起点,没有终点。总结近阶段的经验,6S推进小组适时制定和修改了结合公司实情的《6S管理规定》和《6S奖罚管理规定》,将经验上升到理论,形成体系,为6S管理工作的常态化提供了理论依据
为了有效遏制生产安全事故的发生,为了创建良好的安全文明生产氛围,本着对全体员工的安全生产高度负责的态度,另结合公司当前安全生产工作实际,特制定2014年安全生产工作计划。 1、认真贯彻国家及行业相关的法律法规。对安全生产管理,坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针; 2、加强对员工的安全教育与培训,努力提高员工自身的安全意识与操作技能; 3、建立建全各项安全生产规章制度与安全操作规程; 4、加强落实安全生产责任制度、安全生产责任追究制度、劳动纪律管理制度与安全生产奖罚制度; 5、加强落实安全生产检查力度、排查力度与整改力度; 6、加大安全生产宣传力度与安全生产经费的投入; 7、强化安全生产监督管理机制建设
2012年2月23日上午,萍乡武功山风景名胜区安全生产工作会议召开,区党委委员、副主任、区安委会主任李浩然出席会议,区直各部门、乡办、驻区各单位分管安全生产负责人参加会议。 会议首先学习了省、市安全生产工作会议精神,乡办及各部门单位就辖区或所属领域存在的主要安全隐患及工作重点发言,总结了去年的工作并对2012年全区安全生产工作进行了安排部署。 会上,李浩然就我区当前的安全生产工作强调,要从以下四个方面入手: 一、结合省、市安全生产工作会议精神,全面部署,打造旅游安全产业,提升景区安全效益
近日,省政府下发《关于进一步做好防范和处置非法集资工作的实施意见》,湖南将进一步规范约束领导干部及公职人员参与民间融资活动,杜绝金融机构内部员工参与非法集资、违规误导销售、“跑飞单”、私售理财产品等行为,综合运用大数据等现代信息手段布下“天罗地网”,让非法集资无处遁形。 《意见》要求,建立目标责任制,将防范和处置非法集资工作纳入领导班子和领导干部绩效考核评价内容,实行奖罚兑现。进一步规范约束领导干部及公职人员参与民间融资活动,对参与组织、策划非法集资活动,或为非法集资活动充当保护伞、设置障碍干扰案件处置的相关人员,依法依纪严肃查处
南昌市第一建筑工程有限责任公司成立于上世纪五十年代,为江西省大中型国有建筑骨干龙头企业之一,五十余年中,始终保持着江西省建筑业的领先地位,具有房屋建筑施工总承包壹级、市政公用工程施工总承包壹级、建筑装修装饰工程专业承包壹级、钢结构工程专业承包壹级、消防设施工程专业承包壹级、机电设备安装工程专业承包壹级等资质和商务部核准的对外承包工程业务经营权,集施工、科研、安装、房地产开发、建筑机械制造于一体,跨地区、多元化经营的企业。 公司现有固定职工1340余人,其中有职称人员565人,高级职称40人,中级职称202人,初级职称247人,一级建造师48人,二级建造师86人。 公司始终奉行把“创造一流”作为企业发展的不懈追求,以“追求卓越品质、奉献优良工程、持续改进质量、满足顾客需求”为质量方针,不断健全和完善“过程精品、动态管理、目标考核、严格奖罚”的质量运行机制和目标管理,并通过了“质量管理、环境管理和职业健康安全管理”三体系认证,先后创出了多项“鲁班奖”、“杜鹃花杯奖”、“塍王阁杯奖”以及省、市优质工程奖