组织变革

证券时报网讯，近日设计总院(603357)凭借大型设计企业组织变革创新实践获得“年度创新企业”殊荣。 据悉，通过推荐、网络票选、专家评审等形式，2022思翔院长论坛·年度峰会最终遴选出了15家“年度创新企业”并正式向行业、社会发布。 近年来设计总院紧密结合行业特点和发展实际致力于以组织变革助力企业高质量发展以实现公司战略需求和提高市场竞争力为导向以“做强专业、做优平台、做精总部”为目标持续构建“柔性后台+赋能中台+敏捷前台+多元生态体”为主线的平台化组织以“灵活机制、优化结构、激发活力、提高效率”为主线开展了以资源优化调整为目标和以资源集约管控为目标的两轮组织机构优化以市场为导向打造高效组织架构以效益为导向完善考核分配体系以实绩为导向完善选人用人机制不断推进组织变革创新激发体制机制活力

思践悟咨询定位于企业战略落地的助推专家，与中南财经政法大学MPA中心、规划咨询落地的领导品牌上海仁略咨询、20年商学教育品牌华科聚智等机构深度合作，研究企业经营管理和组织效能提升，服务涵盖战略、组织、人力资源和人才发展等领域，推出了企业诊断、专项咨询、系统咨询、微咨询、常年主题顾问、中高管训练营等六大产品。 思践悟咨询现设有上海、武汉两大基地，上海团队定位于技术创新及行业研究，武汉团队定位于产品研发、人才培养及项目交付。现有业务主要辐射华中、华东地区

尹隆森，我国著名的企业管理咨询专家、人力资源管理专家。北京大学、清华大学客座教授。青岛得源管理咨询公司高级合伙人、首席咨询师

WU Chun女士是BCG大中华区的管理合伙人，领导该地区的业务。 自加入 BCG 以来，Chun 就战略和运营主题为多家跨国和本地医疗保健客户提供服务，涵盖医疗改革影响和增长战略； 研发，尤其是新技术平台； 商业卓越和数字化转型； 和组织变革。 目前，Chun 在医疗保健领域的大数据和 AI 领域投入了大量时间

五矿二十三冶未来5年致力实施“11337工程” 本文摘要：日前，五矿二十三冶公布《五矿二十三冶建设集团有限公司“十三五”发展规划》，将未来5年发展思路总结为“11337工程”。 日前，五矿二十三冶公布《五矿二十三冶建设集团有限公司“十三五”发展规划》，将未来5年发展思路总结为“11337工程”。“11337工程”即一个核心定位，以“追随中国五矿及五矿地产战略，致力沦为中国五矿价值链战略的承托者，建设工程系统解决方案服务商”的长年战略目标为核心;一个战略目标，即“十三五”末，构建营业收入超强160亿元，签下量超强240亿元，拓展量超强300亿元，利税超强20亿元，员工收益同步增长的目标;三个基本思路，即环绕存活战略、价值战略和未来战略，遵循“固基、增核、创意”的基本思路推展企业新时期的发展;三项根本性管理变革，即体制变革、机制变革和组织变革;七项核心能力建设，即创新能力、市场营销能力、资本运作能力、人力资源管理能力、成本控制能力、技术研发能力和风险管控能力

两化融合贯标的好处： 1.转型升级：传统企业在如今的市场上面临着前所未有的挑战，进行两化融合贯标是转型升级，实现可持续发展的关键路径。 2.实力认证:企业两化贯标类似于企业质量管理体系认证，即是企业两化融合水平的直接体现，又是企业综合实力的一项认证，对企业品牌影响力的传播极具价值。 3.竞争优势：以新型能力的培育作为两化融合工作的出发点和着力点，将技术进步、组织变革、流程优化以及数据分析利用等转化为企业的新型能力，提高竞争力

王吉鹏 仁达方略管理咨询公司董事长 著名实战派管理学者，集团管理权威专家，中国顶级管理咨询机构——仁达方略管理咨询公司董事长，长期从事集团型企业组织行为与组织变革实证研究与咨询实践，善于把握大型企业管理规律，首创“集团管控”和“企业文化落地”概念，全新的实证性理论体系与建设方法被广泛应用到诸多著名集团企业管理实践之中，受到企业界和学术界普遍认可和推崇。 受聘为国内多所知名院校客座教授，著有《集团管控》、《企业文化建设》、《绩效管理》、《管理感悟》等专著30余部。 党的十八届三中全会通过的《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》（以下简称《决定》）明确指出“完善国有资产管理体制，以管资本为主加强国有资产监管，改革国有资本授权经营体制，组建若干国有资本运营公司，支持有条件的国有企业改组为国有资本投资公司

1、协助总裁制定并实施整体战略、经营计划，实现公司的经营管理目标及发展目标，分管整个总部的人力资源工作，负责组织建立公司的战略人力资源管理体系，为重大人事决策提供专家性意见； 2、接受总裁的授权，在总裁外出时，代理总裁的职责； 3、参与公司重大财务、人事、业务问题的决策； 4、制定组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度； 5、全面统筹规划人力资源战略，监督下属部门对人力资源战略的执行情况； 6、建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式（包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设），制定和完善人力资源管理制度； 7、指导行政管理工作，监督行政后勤工作的开展，保证良好的后勤服务； 8、承担总裁与下属各部门的信息交流，指导下属部门员工队伍建设，选拔、配备、评价下属人员； 9、协助总裁推进公司企业文化的建设工作； 1、企业管理、工商管理、行政管理等相关专业本科以上学历； 2、具有领导能力开发、战略管理、组织变革管理、人力资源管理、经济法、财务管理等方面的知识及经验； 3、8年以上工作经验，5年以上企业全面管理工作经验，3年以上高层管理经验； 4、熟悉企业业务和流程，在团队管理方面有极强的领导技巧和才能； 5、熟悉企业全面运作，具有先进的管理理念以及很强的战略制定与实施能力； 7、严谨的策划组织能力及人事管理和沟通能力、商务谈判能力； 8、良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力，责任心、事业心强； 9、有视频远程管理领域经验，熟悉系统集成业务、互联网公司运作、新媒体业务者优先。

中台建设，更好的为一线提供“炮火” 如今商业环境的进化加速、市场的瞬息万变、不确定性的增强，要求所有企业必须有敏捷的市场反应力和快速的客户响应力，才能在当下环境中存活下来。敏捷的市场反应力和快速的客户响应力，离不开高效灵活的组织。但许多中小企业的问题恰恰在于组织效率低下，不够灵活高效

“互联网+”是把互联网的创新成果与经济社会各领域深度融合，推动技术进步、效率提升和组织变革，提升实体经济创新力和生产力，形成更广泛的以互联网为基础设施和创新要素的经济社会发展新形态。在全球新一轮科技革命和产业变革中，互联网与各领域的融合发展具有广阔前景和无限潜力，已成为不可阻挡的时代潮流，正对各国经济社会发展产生着战略性和全局性的影响。积极发挥我国互联网已经形成的比较优势，把握机遇，增强信心，加快推进“互联网+”发展，有利于重塑创新体系、激发创新活力、培育新兴业态和创新公共服务模式，对打造大众创业、万众创新和增加公共产品、公共服务“双引擎”，主动适应和引领经济发展新常态，形成经济发展新动能，实现中国经济提质增效升级具有重要意义