“领导力攸关认清，每个人都有不凡的潜质，领导者的职责在于，创造能够造就卓越的环境。”这是硅谷传奇教练比尔．坎贝尔对于领导力与领导者的看法与价值观，也是本书作者想要借此传达：企业如何创造出顶尖公司及卓越团队的环境。
作者认为，一个未被充分赋权的产品开发团队，不仅无法完成产品的交付及商业成果，更遑论达成企业转型的目标。
在现代管理上，如果要简单定义“赋权”，“赋权”就是一种“有效的授权”（effective delegation）或“成功的授权”（successful delegation）；而所谓的授权，指的是—企业为了达到生产绩效，指派员工任务的一套系统。
“领导力”就是让下属自愿服从的能力，关键核心是“自愿”。管理更多靠的是制度与流程的驱动，但领导力却更多是一种影响力，一种让下属发自内心跟从的能力。