主管

“仅一周的暑期实习时光，却带给我着实的温暖与感动” 还记得去年暑假刚进到元美实习的第一天，公司活泼的气氛与和善的主管们就让我印象十分深刻，主管们热情地举办迎新会欢迎我们六位实习生；在参与几项公司的专案中，主管们给予我们很大的发挥空间，包括让我们从基本资料搜集开始，到初步提案的完成，并且透过实习生们提案的展现，给予我们适当的建议，我也从中得知了许多自己的不足，并且想透过接触更多的专案汲取经验与成长，但是，因为自己有其他的升学规划，我决定暂时停止实习，起初我很担心自己这个临时的决定会影响公司，但是在与主管们提出自己的规划与想法后，让我很感动的是，主管们都很支持我的决定，并且欢迎我申请上后随时再回来实习！ 学期实习和暑期实习最大的不同是，公司只有我一个实习生，虽然没有像暑假有一同参与的实习生伙伴们，但是与主管们直接接触的机会却大幅的增加了许多，我所接触到的种种专案，所涵盖的实际层面也十分的广，在提案的规划与脚本的撰写，不像暑假时能够天马行空的发想，更多时候，所要考量的实际面：包括客户的需求与厂商的配合，都是在初步资料搜集与提案所要考虑进去的！这也让我了解到与实际在业界所会遇到的情况与解决方式，以及与影视行业的酸甜苦辣！ 谢谢主管们告诉我很多实际在业界所会遇到的情况与解决方式，从公司内部的资料整合、与主管沟通的方法、预算方面的规划，到要怎么提出一个令客户满意的提案，无一不巨细靡遗的教我，对于我在沟通表所提出想要学习、参与的，只要有机会都会让我尝试，包括公司网页内容的优化、数位行销的经营以及脚本撰写安排等等，并且给予相当丰富的线上资源，让我在工作之余，还能透过学习这些教学影片，增进自己各方面的软实力，让我可以从中学习到如何写出吸引眼球的文案，以及如何简洁明了却又清楚的将我们的需求传递给客户，并且根据客户的需求进行客制化的回复，都令我受益良多！ “除了主管们的倾囊相授，各个小活动更成为实习时光美好的回忆” 在实习的期间，还和其他主管们还一同庆祝了主管欣琳和Luke的生日，则更加丰富且温暖了忙碌的实习生活，真的觉得自己非常幸运能够成为元美的实习生，很少有一间公司会手把手教导实习生这么多、并且给予这么多实务上的经验与体验，在令人感到轻松的工作气氛下，却又不失其严谨的工作态度，与主管们的相处更是融洽却也不失尊重，好喜欢元美的大家，我不会忘记自己在元美实习的这段日子的！

初任主管必知的心法就在杰神百医的“新任主管的必备锦囊”课程！ 创星文创产业股份有限公司董事长曹英杰将多年职场心法浓缩，9月6日当天的课程中除了强调“领导心法”， 更阐述了“部属培育”的重要性，期许学员们于未来都能内化并予以实践。 “部属培育教导”，是身为公司管理阶层者非常重要的任务，如何将培育与教导有效的实行，并让员工确实理解与吸收，是每位主管都需要花心思去执行的项目。若执行的好，员工向心力必然加倍，且绩效以及团队内部之能力也会相对提升，然而若执行欠佳，不仅部署间无法建立信赖关系，更可能导致团队氛围不良，更别说绩效实践的可行性了

社团法人台湾智慧主管交流协会(简称TILA)，是一个由台湾各产业间的中高阶主管组合而成的主管跃升交流俱乐部，在103年的3月正式由法院登记为社团法人，累积已逾50家公司及超过280位主管固定往来，目前产业领域跨足科技业、电子业、金融业及传产业。 本会为依法设立、非以营利为目的之社会团体，以“协助产业整合、提升主管能力、促进跨业合作，提升主管在全球竞争力为出发点，透过管理职能整体规划、课程研习训练、厂商之辅导提升，乃至于主管之能力评鉴，期望透过有效之设计思考、 建立会员之联系管道，定时举办跨界之 参访及交流活动，促进会员合作发展。

和日本和欧美的管理者相比，国内的中层管理者年轻化是一个很特殊情况，在国外，一般至少在30岁以后才能成为企业中层主管，在国内甚至更早。年轻人有冲劲、有活力自然是一个说辞，但不可避免的，缺乏管理能力和沟通能力，以及应变能力是很多企业管理混乱的主因。 “小鬼当家”的原因之一，和市场环境不可分割

首先，竞价主管肯定能胜任普通竞价员的工作，执行能力应当无可挑剔。 但主管毕竟不是执行，主要工作是管理，以团体发挥更大力量才是主管的本质作用。最基本的做到“1+1=2”，做到多一个人多一份力量，然后做到“1+1＞2”，发挥出团体的潜力

福建师范大学坐落于素有“海滨邹鲁”之誉的历史文化名城福州，是一所历史悠久、声誉斐然的百年省属高等学府，我国建校最早的师范大学之一。2014年被确定为福建省重点建设的高水平大学。2018年被确定为福建省“双一流”建设高校

5月11日，方盛制药第二期主管特训营开班，来自各部门的新晋主管、储备主管近20人参加了培训。综合中心副总唐敏在开班仪式上讲话，阐述了主管岗位的重要性及良好的发展前景。 本次培训为期一天，培训内容包括主管职责与定位、激励技巧、授权技巧、绩效管理、心态管理

在高度竞争的环境中，高阶主管的日子只有愈来愈辛苦。一般总以为，高阶主管必须牺牲家庭生活，才能成就事业。这期杂志对此做了调查，结果与大家想像的不同

大多数的同仁都很兴奋，因为单位里调来一位新主管，据说是个大能人，专门被派来整顿企业的；可是日子一天天过去了，新主管却毫无作为，每天彬彬有礼地走进办公室，便躲在里面难得出门，那些本来紧张得要死的坏分子，现在反而更猖獗了。“他哪里是个能人嘛！根本就是一个老好人，比以前的主管更容易唬。” 四个月过去了，就在人们为新主管感到失望时，新主管却发威了——坏分子一律开除，能人却获得晋升

身为企业主或是主管，常常会需要帮自己的部属打分数、打考绩，然而，哪个方式才是合乎公平、公正、公开的原则呢？ 我曾经听过，考绩的打法是，上下左右，都可以评估这个人的表现，我也曾经听过，该部门主管评比一次，然后人事单位主管在评比是否同意，然后就由总经理确认。然而在这样的评比之下，我更在意的是，‘用什么资料’去评比？是用他协助同事、主管解决问题的能力评比吗？还是多愿意配合其他人的要求做事呢？还是看他平常会不会做人呢？或者是，他是否有把自己的工作做好呢？ ...用以上这些方式，个人的想法和观点成分太重了，用这样的方式去看，就容易让一个人走歪，只想要做一个好人，而非做好自己的工作。此外，如果没有具体的数据管理，也很容易流于解释和说明，为什么这样好、那样不好，因为我感觉、因为他之前说话的态度、因为他的出缺席…等

现代理学之父威廉詹姆斯（William James）：“全天下最痛苦的人，就是想讨好每个人的人！” 职员升上主管的那一天才发现：“天啊！当上主管就会失去同事朋友吗？” 是的，如果你接受这个事实，恭喜你成功闯过当主管的第一关！ 接下来的五个必备条件，整理自卡内基训练首席执行官、黑幼龙之子黑立言在《三明治主管怎么当》中的方针，给求上进的部属、卡关的主管、懊恼的老板，相互激励一下！ 在同侪圈里努力升上主管，却为部属重义气、讲道义，会议上力挺同仁，却忘了主管要“帮忙贯彻公司政策”──老板期望主管扮演的角色就是沟通、说服和指导，就算打从心理不赞同，面对部属仍然要强调政策目的与优点；如有真有不合理的地方，也要坚守支持的立场，但同时广征意见搜集证据，再具体向上提出如何改进的建议。 定位不是万事通，不是最会打球才能当教练。运用你的慧眼，将人才摆在最适当的位置

工研院“科技产业经营高阶主管研习班(第七期)”欢迎高阶主管参加!! 工研院产业学院近年来已开办六期科技产业经营高阶主管研习班，累计已培训许多高阶领航舵手，每期课程学员对讲师均有高满意度回馈， 参与本课程之讲师与学员均认为这是国内最具特色的高阶人才研习重要课程之一。 本课程在各方好评与肯定下，邀请到卢明光董事长及陈添枝教授等重量级讲师群，于6/19开办第七期“科技产业经营高阶主管研习班”， 除了促进跨领域人才之交流与合作外，亦是产业间以及与研发机构合作、交流并建立良好关系的最好机会。 1. 产业界高阶、工研院组长级或以上主管，预定学员30 名

初任主管必知的心法就在杰神百医的“新任主管的必备锦囊”课程！ 创星文创产业股份有限公司董事长曹英杰将多年职场心法浓缩，9月6日当天的课程中除了强调“领导心法”， 更阐述了“部属培育”的重要性，期许学员们于未来都能内化并予以实践。 “部属培育教导”，是身为公司管理阶层者非常重要的任务，如何将培育与教导有效的实行，并让员工确实理解与吸收，是每位主管都需要花心思去执行的项目。若执行的好，员工向心力必然加倍，且绩效以及团队内部之能力也会相对提升，然而若执行欠佳，不仅部署间无法建立信赖关系，更可能导致团队氛围不良，更别说绩效实践的可行性了

主管英文是 supervisor（听发音），这是名词写法，其实公司主管有很多种含意，例如部门主管英文是 department heads、直属主管英文是 immediate supervisor，然后一般公司内部的如总经理英文是 General manager、经理英文是 manager、副总经理是 Vice General Manager ... 等，如果有兴趣，可以参考我们《公司职称中英文对照》这篇的内容有更多主管英文用法。 另外有一种说法是“director of + 部门”表示某个部门的主任、总监或部门主管，这也是经常应用于公司内部的说法，例如行销部门主管英文可以写成 director of marketing sector 这样。 他担任我们部门主管有五年的时间了

他请假去参加“前女友婚礼”，没想到主管不但秒同意还…“超力挺内容”令人感动! 近日在网络盛传一张请假单，一名上班族男子因收到前女友寄给他的喜帖，所以他要请假去参加“前女友”的婚礼，如此悲情的理由当然一致获得主管们的许可，主管们还开外挂支援他，真的是情义相挺啊! 这种痛只有男人才懂，因此主管们不仅爽快准假，还在备注华丽的写着：“同意。注：没钱找我。”、“同意

本文摘要：可能会沦为拜仁新任青训部门体育主管。据报导，44岁的萨乌尔在今年1月底和萨尔茨堡续约，而曾在柏林赫塔和沃尔夫斯堡先后兼任过主管的他如今十分相似拜仁青训部门主管的方位，《踢球者》称之为，萨乌尔最后否加盟，将不会在本周有个最后的要求。另据报道，拜仁现任二队主帅福格尔则仍然是主管的候选人

今天去小a公司进行二次面试，主管针对一些目前遇到的问题问我有没有什么解决方案。最后说到薪资(其实我根本没问)，他主动说一年只有14个月(果然是外商公司的统一作风)，最后还问我怎么都不问福利？其实我没有很care薪资和福利这件事，比较关心半路会不会再杀出一个程咬金。结果主管居然兴高采烈的一直跟我介绍他们公司的福利，什么员工旅游补助、三节礼金、社团活动、红利奖金、打卡制度、休假天数......等