初任主管必知的心法就在杰神百医的“新任主管的必备锦囊”课程！
创星文创产业股份有限公司董事长曹英杰将多年职场心法浓缩，9月6日当天的课程中除了强调“领导心法”，
更阐述了“部属培育”的重要性，期许学员们于未来都能内化并予以实践。
“部属培育教导”，是身为公司管理阶层者非常重要的任务，如何将培育与教导有效的实行，并让员工确实理解与吸收，是每位主管都需要花心思去执行的项目。若执行的好，员工向心力必然加倍，且绩效以及团队内部之能力也会相对提升，然而若执行欠佳，不仅部署间无法建立信赖关系，更可能导致团队氛围不良，更别说绩效实践的可行性了。
(▲上图，创星文创产业股份有限公司董事长 曹英杰课程授课，讲述“新任主管的必备锦囊”课程。)
所以杰神用“做就对了”4字来勉励学员们，前提是目标要设定清楚、明确，而非连主管的目标都是乱枪打鸟，再者执行是要精准的去做、宁可精简而非繁杂，并明白做的效益会是什么，甚至在执行期间调整为**的方案，用更好、最好的方法带领团队前行，这才是主管该做的职分，且成功的案例会让员工不会徬徨、无方向，之后更加有团队的凝聚力。