身为企业主或是主管，常常会需要帮自己的部属打分数、打考绩，然而，哪个方式才是合乎公平、公正、公开的原则呢？
我曾经听过，考绩的打法是，上下左右，都可以评估这个人的表现，我也曾经听过，该部门主管评比一次，然后人事单位主管在评比是否同意，然后就由总经理确认。然而在这样的评比之下，我更在意的是，‘用什么资料’去评比？是用他协助同事、主管解决问题的能力评比吗？还是多愿意配合其他人的要求做事呢？还是看他平常会不会做人呢？或者是，他是否有把自己的工作做好呢？
...用以上这些方式，个人的想法和观点成分太重了，用这样的方式去看，就容易让一个人走歪，只想要做一个好人，而非做好自己的工作。此外，如果没有具体的数据管理，也很容易流于解释和说明，为什么这样好、那样不好，因为我感觉、因为他之前说话的态度、因为他的出缺席…等。
我相信，每个企业主或主管，都希望建立一个公平、公正的绩效管理模式，然而，怎么做才是公平、公正，那么就需要一个无需解释、清楚明白的计算公式，这样，员工要去努力的方向，也相对明确、主管只需要看他是否能够达到你想要的数据目标，就可以看出来这个员工，是否有胜任他的工作项目。
来举个例子吧～业务人员最容易被看的就是业绩，这样清楚明白，那么内勤人员呢？如果这个人是财务处的收入课，他可以被评量的数据，可以设立为，‘正确、准时地收到营运款项’或是‘正确准时收款的百分比’，举个例子，应收账款是100万，正确收到的是99万，那么百分比就是99%；若同一个部门另外一位同仁，收到的款项是80万，百分比为80%，那么一看，就可以知道两个人谁更胜任他的工作了。
所以，当我们在设立员工的绩效考核时，需要将他所需要生产出来的产品具体化、数字化，且明确贴近他的工作项目，这样我们就可以用公正、公平、公开的原则，来为员工们打考绩了。
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