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一是德才兼备原则。选拔和使用人才按照全面衡量，德才兼备的要求，坚持有德无才是庸人，有才无德是小人，德才不可偏废。 二是“效果论”原则

每个人心中都有自己美好的目标和伟大的理想，为了实现这一切，就必须付出努力。然而实现梦想的道路是充满挫折和磋砣的，这是无法避免的现实。抱怨，不满现实，那是庸人的表现；努力，永不放弃，这是智者的态度

人才是企业发展之本、竞争之本。视人才为企业第一资源，把依靠人才作为企业发展的根本前提，把尊重人才作为企业发展的根本准则，把推进企业和员工共同发展作为人才战略的根本任务。在人力资源实践活动中，善于为各类人才提供充分施展才华的舞台，做到人尽其才，才尽其用

集团以先进的人才资源观念，在内精心培育和储备人才，不断提升人才队伍的工作能力与职业素质，增强团队的整体战斗力；向外则大胆延揽募选，搭建平台，栽梧引凤，积聚人力，培养人才，知人善任，广集群贤，以识才的慧眼、用才的气魄、爱才的情感、聚才的方法，将湖南粮食集团打造成为人才的乐园和高地。 我们以崇高的愿景，将企业的目标与人才的期望结合在一起，满足人才的事业发展期望；我们以科学合理的机制、富有竞争力的薪酬体系及价值分享，满足人才的多元化需求，激励企业各种类型的人才建功立业；我们以完善的人才培训体系，提供人力资本增值服务，提升人才的人力资本价值；我们充分授权赋能，授权人才自主工作，并承担更多的责任，使他们具有更广阔的发挥余地和发展空间；我们以宽阔的胸怀和宽容的心态，尊重人才的个性，包容人才的缺点，使他们获得宽松自由的环境，从而使“惠者播其惠，能者尽其才，贤者效其忠”。

本人获悉邓光耀主席的献辞中，道尽其心路历程怎样带领执委们把持牌水喉匠协会提升为一个专业学会，邓主席亦苦口婆心地提醒持牌水喉匠要不断努力学习及冲刺，才可令其水务事业发展发光发亮。故此本人亦有感而发撰写这页我的心声支持这班实干的执行委员会。 回忆2012协会周年晚宴上，中联办九龙工作部林琨琅部长在致辞中赞扬邓主席与执委们将已成立23载的持牌水喉匠协会，推上一个更专业的领域，成立为一个“香港持牌水务专业学会”

企业的竞争，最终是人才的竞争，把握人才资源，是公司的核心战略。 选才：根据公司经营理念、事业目标及岗位要求，依据公开、公平、公正的原则，为公司内外人才提供平等参与公司经营的机会; 育才：公司建立了一套完备的、系统的培训体系，承诺为员工在技术和能力上全方位发展提供各种类型的培训，并配套相应的绩效考核制度，为员工奖励、晋升提供客观、可靠的依据; 用才：公司一贯坚持"唯贤是举、量才使用"的用人之道。注重创造宽松、有序的人才环境，使员工个人价值得以充分展现，使英雄有用武之地

老法师：【与真心相应的佛号，一念就具足圆满的功德】 “至德具足益，信之一念发挥名号之至德”。我们念这句名号，不知道这个名号功德多大，随口念著；甚至于很多人念佛，口里念出声音来，心里面还有妄念、还有杂念，这种情形很多。这样的称名，有口无心，没有功德，只可以说比起恶念好、比妄想好，它与功德不相应

核心理念：让想干事的人有机会，能干事的人有舞台，干成事的人有地位有待遇。唯才是举，真才必用。 一是德才兼备原则

“喂，文杰啊，我这有些空闲田，帮我补种点油菜！时间有点紧，就麻烦你了。”日前，宣城市泾县黄村镇安吴村村民朱少华拨通了秋冬种“突击队”队长章文杰的电话。 章文杰刚挂断电话，铃声又响了起来，电话那头还是拜托他补种油菜的

公司坚持人力资源是第一资源的原则，量才适用，因能定岗，运用能者上，平者让，庸者下的竞争机制，激发员工的潜能和创造力，给人才以成长的条件、价值的提升，以员工的能力和贡献衡量员工对企业的价值，使品行端正、敬业勤勉、业务能力强、工作效率高的优秀人才脱颖而出。使人尽其才，能尽其用。 我们倡导“健康、快乐、积极、科学”的工作观