劳资关系
职业灾害的发生，往往是劳资关系产生质变的开始，此情形在实务上屡见不鲜，故笔者在此无须多加赘述。然而，争议的关键往往来自于劳资双方对“医疗期间”之认定不同而产生给付金额的差异，究竟职灾医疗期间该如何来界定呢？此点法无明文，因此，我们必须就实务上之案例加以探讨。 根据本网站《职业灾害》专栏文章：《劳保的职灾伤病给付一旦核给，就一定构成劳基法上的职业灾害吗？》的论述可知，劳保职灾伤病给付所核给的期间并无法拘束雇主在进行工资补偿时必须比照办理，因此，职灾劳工的医疗期间仍须依照劳基法第59条第2款之规定，分别就“医疗中”与“不能工作”两项要件进行认定
2011年11月5日，由安徽大学经济学院和学术研究杂志社共同主办、中国政治经济学年会秘书处协办的“劳资关系与社会和谐”学术研讨会，在安徽省黄山市召开。来自北京大学、中国人民大学、、中山大学、浙江大学、四川大学、海财经大学、江西财经大学、云南财经大学、天津师范大学等高校以及《学术研究》、《教学与研究》、《经济学家》杂志社的50多位专家学者出席了研讨会。与会专家学者围绕主题，从经济学、社会学、法学等不同学科视角对当前我国劳资关系状况、劳资关系的发展趋势以及如何构建和谐的劳资关系等问题进行了深入的探讨
【概要描述】9月11日，常州市武进区召开全区非公有制经济人士理想信念报告会暨企业和谐文化建设提升行动推进会。武进区委副书记、经开区党工委书记顾伟国，区委常委、统战部长杨国成，区工商联主席桑遥等领导出席报告会。会上江苏伟业建设集团荣获2016年度和谐文化建设四星级企业称号并表彰授牌
国内景气不佳，民众的“薪情”如何？根据主计总处近日公布2015年“人力运用调查统计”结果显示，虽然受雇者平均每月经常性收入为新台币3万7413元，但全台月薪不到3万元者仍高达335万2000人，占37.93%。此外，今年全台42万失业人口中，约有20万7000人曾获得工作机会，但其中有一半的人未就业的原因是觉得“待遇太低”。 根据主计总处统计，国内全日时间受雇劳工的平均每月主要工作经常性收入为3万7413元，较2014年增加528元
柯市长劳工政策又一新招：让计程车可以免费一个小时停靠休息！ 如果一个政策可以先不论适不适劳基法，而全体适用的话，那是一项完美的劳工政策，今天要对这个政策做一个主题式的分享！ 一、计程车司机适不适用劳基法？ 运输业看上图例反红部分，运输业是适用劳基法，但其中有几种特殊型态请大家还是得注意分类： 驾驶人受雇于运输业： 车辆为公司购买，所有车辆排班、路线安排、维修保养，皆由公司统一调派，而员工是由公司所聘请，此类驾驶当然适用劳动基准法。 驾驶人向运输业租用车辆： 车辆为公司购买，驾驶人无法购买车辆，而公司也不愿意以雇佣方式聘请员工，因此是由驾驶向公司承租车辆。 此在计程车行业最为常见，系由驾驶人以该车行名义购买车辆，参加营运，车行则向靠行之驾驶人收取服务费用
江山市人民政府办公室（江山市人民政府金融工作办公室、江山市大数据发展管理局） 在企业家创业之前，他们需要了解我国的基本法律环境。我国是一个具有成文法的国家，执法和司法是基于法律，法规，规则和规范性文件的。先例不是法律，没有普遍的约束力，但是它们具有越来越高的参考意义，尤其是最高人民法院宣布的案件
人力资源指在一个国家或地区中，未到劳动年龄和超过劳动年龄但具有劳动能力的人口之和。一个国家或地区的总人口中减去丧失劳动能力的人口之后的人口。 企业管理专业人力资源管理方向在系统讲述企业管理知识的基础上，侧重于企业人力资源管理应用中规划、招聘、培训、薪酬、绩效、劳资关系等六大模块实践知识的学习，理论和案例相结合，旨在培养企事业单位及其咨询机构等人力资源管理相关岗位，从事招聘、人力资源开发、考核、薪酬管理、员工培训、办公室文秘等工作的专门人才
1949年12月22日、23日 ***阐述新中国经济的几种关系 ***在向参加全国农业会议、钢铁会议、财务会议代表的讲话中，阐述了新中国经济的几种关系：（一）城乡关系，确定了城市领导乡村、工业领导农业的方针。（二）内外关系，国家建设以国内力量为主，生产建设上要自力更生，政治上要独立自主，我们欢迎友邦在平等互助基础上的帮助，现在同帝国主义国家也可以在有利的条件下做买卖，对此我们既不拒绝，也不强求。（三）工商关系，以工业为主，要鼓励私人资本发展工业生产
历时６个月的“2012年度深圳市和谐劳动关系先进企业”评选活动揭晓。中国种业骨干企业——创世纪转基因技术有限公司被授予“2012年度深圳市和谐劳动关系先进企业”荣誉称号!创世纪公司已连续3年获此称号。 面对竞争激烈的市场，构建和谐稳定的劳动关系是创世纪核心竞争力的重要表现
新的一年已经到来，2011年人力资源工作任重道远，我将以更为饱满的精神、扎实的作风、规范的管理，使人力资源管理工作更上一层楼。现将2011年计划如下： 1、完成日常人力资源招聘工作及考量各部门人力配置合理化； 2、完成公司各部门各职位的工作分析，为评定薪资、绩效考核提供科学依据； 3、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度； 4、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养员工的主人翁精神和献身精神，增强员工之间的凝聚力。 6、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度