庸者

安德顺集团自成立以来，始终遵循企业发展规律和人才发展规律，实行“以人为本、人才强企”的人才战略，建立“以人才作支撑、以素质作保证，以能力为标准”的用人理念和人才激励机制，优化人才队伍结构，打造结构合理、专业配套、素质优良的企业领导人才、经营管理人才、综合管理人才、专业技术人才和技能操作人才，为建设中国消防行业具有较强竞争力的一流综合型、专业化集团提供人才保证。 “聚英才而用之”，在安德顺你将体验： 快速成长成才：在安德顺，我们服务于社会各行业的广大客户，加入安德顺，你可以在消防设计、施工、检测、维保等消防全领域，得到充分的学习机会、实践锻炼的平台和展现能力的舞台。 人才发展驱动：在安德顺，我们“不拘一格选人、提供舞台用人、创造条件育人、长效机制留人”，提倡“能者上、庸者退”的用人理念，只要你德才兼备，安德顺会让你实现自身价值

洁源公司以“创业型人才+激励型机制”为企业战略发展核心，重视优秀人才的引进和人才潜能的激发，致力于建立一种创新、先进型管理模式，打造企业核心竞争力和可持续发展能力，实现公司跨越式发展。 公司人才工作坚持“人才优先、任人唯贤、育人为才、人才激励”的方针，进一步深化改革、创新发展，遵循行业发展趋势和人才成长规律，按照人才队伍分层分类、差异化管理思路，紧紧抓住人才选、用、育、留等关键环节，以服务公司快速发展为根本出发点，以培养高层次、综合型人才为重点，创新人力资源管理模式，优化人才队伍结构，提高人才队伍素质，激发人才队伍活力，为公司实现战略发展目标提供强有力的智力支撑和人才保障。 公司将为有理想、有抱负的广大员工提供发展和创新平台，建立开放、竞争、择优、规范的人才选拔、使用、培养、评价、激励机制，推行“能者上、平者让、庸者下”的竞争机制，为优秀员工打通事业发展通道，实现人生目标

厦门闽篮超市有限公司创办于2000年11月，总部位于厦门市海沧区海沧街道嵩屿北5里17号（阿罗海购物广场）。 公司是厦门目前具代表性的连锁超市，公司已发展了松柏店、湖里店、禾祥店、嵩屿店、天籁店、云樽店、杏林店、悦享店和翔安洋唐店，辐射厦门市思明区、湖里区、海沧区、集美区及翔安区，员工人数达500多人。总营业面积近2万平方米，所售商品达16000多种， 是一家统一采购、统一核算、统一管理的现代连锁企业

“能者上，平者让，庸者下”，公司在人才的管理使用上打破干部和工人的界限，唯才是举，用其所长，多年来形成了有效的竞争机制。公司上上下下以重视人才的实际行动，使一大批有真才实学的各类人才聚集在公司麾下，形成一条层次丰富的人才链。随着公司新产品的不断开发上马，公司更加注重人才的引进和培养

时至今日，各色商品的不断纵横，同种商品百花齐放，琳琅满目的商品堆满人们的视线。每个人，在面对一种商品时都有数种选择。每个商家无不在费尽脑汁，以图商品能销量大增，一鸣惊人

潍坊城市投资控股集团有限公司是潍坊市奎文区人民政府直属的国有企业。公司主营业务包括：奎文区人民政府授权范围内的国有资产经营与管理，以自有资金进行项目投资、建设、管理等，是一家集房地产开发与经营，城市基础设施投资和经营，土地储备、整治与开发，建筑安装工程施工、市政工程施工、园林绿化工程施工、物业管理等为一体的集团企业。 公司以“做精品工程，创百年基业”为奋斗目标，坚持用科学规划来提升投资水准，用特色亮点来点缀城市建设的品位，使城市配套日趋完善、城市文化得到延续

量才适用： 量才适用就是合适的人做合适的事。要求我们做到人尽其才。在此基础上逐步完善以胜任能力为主要内容的科学考核评价体系，客观公正地评价人才，科学合理地配置人才，发挥人才最大的潜力，实现公司人力资源价值最优化

人才是企业生存和发展的战略性资源，始终秉持“以人为本”的人才理念，量才适用，因能定岗，运用能者上，平者让，庸者下的竞争机制，激发员工的潜能和创造力，给人才以成长的条件、价值的提升，以员工的能力和贡献衡量员工对企业的价值，使品行端正、敬业勤勉、业务能力强、工作效率高的人才脱颖而出。使人尽其才，能尽其用。 公司积极营造尊重、理解、诚信、友好的企业氛围，尊重人的知识和才能，建立健全多渠道、多样化的人才引进、选用、开发机制，为人才提供成长平台，使人才成为企业持续发展的有力支撑，实现企业和人才共同成长、共同发展

广州金迪电子有限公司是一家集研发、制造、销售半成品电视SKD和提供相关视频产品服务为核心的专业化高新科技企业，产品包含显像管电视机和液晶电视机。公司拥有当今国际先进技术的高性能大型注塑机、配套完善的先进自动喷涂生产流水线、自动插件机及相关的先进生产线。研发、生产、产品质量、产品性价比、售后服务等均深受客户称赞和信赖

尊贤重学：即尊重人才，重视人才的学习与成长。我们要做到：第一，高度重视人才，把人才作为第一生产力；第二，优先把德才兼备，认同公司文化，又有能力、有激情、有使命感、有实绩的人用在关键岗位上：第三，鼓励员工自我学习、自我发展；第四，为员工提供各种学习与培训机会，为员工成长助力；第五，通过“赛马”机制让每位员工快速成才。 人尽其才：即坚持量才适用，让人才在合适的岗位上尽情施展才华