庸者

苏州棠裕塑胶机械有限公司专业研发生产各种高性能塑料板、片材挤出生产线设备。公司具有一支高素质的研发团队和经验丰富的机械、电气调试工程师团队。 是行业开拓者之一

厦门闽篮超市有限公司创办于2000年10月，总部位于厦门市海沧区沧林二路天籁花园。公司是厦门地区目前最新模式的生鲜连锁超市，至2009年10月，公司已发展了松柏生鲜店、湖里生鲜店、禾祥生鲜店、海沧生鲜店、天籁生鲜店、云樽生鲜店、杏林生鲜店，形成了生鲜及便利店两业态并存的经营模式，幅射厦门市思明区、湖里区、海沧区、集美区总营业面积近12000平方米，所售商品达16000多种，员工人数达400多人，是一家统一采购、统一核算、统一管理的现代连锁企业。 公司实行总经理领导下的店长负责制，以现代企业制度实行标准化管理

公司坚持人力资源，量才适用，因能定岗，运用能者上，平者让，庸者下的竞争机制，激发员工的潜能和创造力，给人才以成长的条件、价值的提升，以员工的能力和贡献衡量员工对企业的价值，使品行端正、敬业勤勉、业务能力强、工作效率高的优秀人才脱颖而出。使人尽其才，能尽其用。 我们倡导“健康、快乐、积极、科学”的工作观

我们正在迅速扩大我们的产能、拓展我们产品的市场，并不断寻找富有激情、喜欢接受新挑战和新机遇的精英加入我们。 伙伴：在公司内部我们是一种平等互信、志同道合、互助促进、团结奋斗、分享成果的伙伴关系。 识才：以完善机制识才，做到能者上，庸者下，平者让

饮水思源，公司所有的效益来自对我们服务品质感到满意的客户，我们回馈客户较好的方法就是提供更优质的产品及服务。 —— 注重细节：管理始于每一个细节，优异的公司就是能够一点一滴地把微不足道的事情做得尽善尽美。 重在执行：任何任务和制度，都要锲而不舍、不折不扣地执行

厦门闽篮超市有限公司创办于2000年10月，总部位于厦门市海沧区沧林二路天籁花园。公司是厦门地区目前最新模式的生鲜连锁超市，至2009年10月，公司已发展了松柏生鲜店、湖里生鲜店、禾祥生鲜店、海沧生鲜店、天籁生鲜店、云樽生鲜店、杏林生鲜店，形成了生鲜及便利店两业态并存的经营模式，幅射厦门市思明区、湖里区、海沧区、集美区总营业面积近12000平方米，所售商品达16000多种，员工人数达400多人，是一家统一采购、统一核算、统一管理的现代连锁企业。 公司实行总经理领导下的店长负责制，以现代企业制度实行标准化管理

大家以“给客户以价值，给员工以希翼，给股东以回报，给社会以贡献”的核心价值观诚招天下英才; 大家敬重每一位员工，以高度负责的态度对待员工，视员工为企业的财富; 大家以德才兼备，能者上、平者让、庸者下为用人的根本原则; 大家认为人人是人才，竭尽所能做到人适其位、位适其人，关注员工与企业的共同发展; 大家恪守正直做人、正派行事的原则，以高度的责任心忠诚于企业的事业，视企业为自己赖以生存与发展之根本; 大家培养具备良好职业道德和专业技能一流的员工，以饱满的工作热情、用心用情、爱岗敬业、遵章守纪、勇于创新、追求完美为基本的履职原则; 大家要求高级管理人员应该具备高尚的品德、博大的胸怀、坚忍不拔的意志、严谨的逻辑思维能力和必备的专业管理常识; 大家崇尚事业与家庭同在，个人与集体同在，竞争与团结同在，务实与创新同在; 大家希翼员工与企业共荣辱、同进退，为实现企业“英声茂实”的发展目标共同努力。

人才是企业最宝贵的资源和财富。现代企业之间的竞争，归根结底就是人才的竞争。 管理者在人才上的失误是最大的失误，在用人上的成功是最大的成功

公司坚持“同心、同德、同向、实干兴企”的理念，在公司内部倡导简单而真诚的人际关系，尊重每一位员工的个性和意愿，主张在发展机会面前人人平等，为员工设计个性化的职业发展通道，员工与公司共同成长。 人才是企业的资本，人才是最宝贵的财富。 公司的用人标准是：具备创新意识和不断进取精神

在育才方面，我们采取的是一层铺一层的培训模式，针对不同的职位，采取不同的培训内容，比如高层管理者，公司会采取送出去的形式，送他们到高校去进修深造;中层人员，公司采取走出去、请进来的形式进行经验交流;而一层的工人及营销人员等，公司会针对他们的工作内容，对他们进行一些实际操作上的培训。 “能者上、庸者下”是泰隆公司晋升机制的核心， 对于理论、实践的双能者，公司大胆使用、提拔;对于德才平平者，另安它位;而对于能力低下者，及时作出处理， 着力消除大锅饭的现象出现。 公司一向比较注重高级人才的稳定性，对于有能力的人才，公司提供的是相当可观的薪酬、福利、保障以及津贴，当然，公司非常注重员工个人的职业生涯设计以及个人发展方向