能上能下

按照市国资委、集团公司关于深化“三项制度”改革相关要求，为充分体现公司“能干事就有岗位，有作为才有地位”和“能上能下”的用人选人战略思路，进一步促进人员的合理流动和有效配置，公司于2016年10月8日正式启动人事制度改革。通过宣传动员、书面报名、资格审查、脱稿演讲、现场测评和考核公示等一系列严格有序的流程，分别于2017年3月6日和3月27日全面完成了中层干部及一般人员的竞聘工作。 整个竞聘过程始终以“公平、公开、公正”为原则，以“任人唯贤、择优录取”为宗旨，坚持“程序规范、民主监督”，为推动公司“三项制度改革”有序进行打下了坚实的基础

本报讯 (记者张玺)天津市创新举措，打破基层党组织书记的职业“天花板”。前不久，经过市、区两级严格资格审查，天津全市选聘239名优秀社区(村)党组织书记纳入事业编制管理。 今年3月，天津市委组织部、市委编办等部门出台了《天津市2020年度选聘优秀社区(村)党组织书记为事业编制人员工作办法》

各位嘉宾、全体一清同仁、女士们、先生们： 2018年是深化企业改革的一年，理顺机制、健全制度、强化管理、优化组织结构、拓展业务版图、成立集团公司、成立党支部、成立子公司，优秀人才的引进，五年战略发展规划的修正，这一年我们做了很多的有意义的事。 2019年是一清五年战略规划的次元年，我们要告别“摸着石头过河” 的企业改革方式，要实干。我所说的“实干”就是要“咬定建设企业价值体系不放松”，不断沿革企业价值体系，不断提高企业价值诉求包括社会贡献价值，员工获得感价值等

西安科技大学高新学院积极探索现代大学管理机制，以高素质应用型本科人才为培养目标，充分发挥独立院校在体制和机制上的优势，理顺关系，整合资源，推动学院管理和服务水平不断提升。 学院将产教融合、校企合作作为办学的重要途径，大力引进行业、企业优秀人才参与学院管理，探索集团化办学模式，扩大二级院自主权，形成了机构健全、制度完善、人员"能上能下，优胜劣汰"的管理体制和机制。 实行专家治校，大力引进行业、企业优秀人才，参与学院管理、专业建设、人才培养和课程设置，学术委员会、学位委员会、专业建设委员会、教学指导委员会成为学院教学改革的重要保障

10月20日，矿业公司财务总监刘贤文到机制公司讲专题党课，深入推进“两学一做”学习教育。 刘贤文结合当前经济形势和机制公司实际情况，以《推进三项制度改革，促进转型发展》为题，着重对“干部能上能下，薪酬能高能低，人员能进能出”的劳动、人事、分配制度改革的重要性和途径进行了详细的讲解和阐述。他强调深化企业“三项制度”改革，是适应社会主义市场经济体制的迫切需要，是增强企业活力、提高企业竞争力的重要措施，是充分调动企业干部职工积极性、激发创造力的重要途径

进一步深化公司人事制度改革，从“引进、培养、使用、待遇”四个方面入手，努 力做到“进得来、留得住、出得去”，培养造就一批适应医药、医疗行业改革与发 展需要的人才队伍。建立健全人才招聘管理制度，积极引进科研开发、质量管理、 产品营销、生物制药、医疗服务等各类人才。在既有医药、医疗专业背景，又懂得 科研、营销及管理的复合型、开拓型、外向型高端人才、稀缺人才的引进方式上将 不拘一格

以宏大事业感召人、以优厚待遇吸引人，以优秀文化凝聚人，以创造条件成就人。 1、人力资源规划与政策：核心是建立与战略相匹配的人力资源制度与体系，统一规划。 2、招聘与任用：核心是适人适岗，明确用人标准，并确保招聘任用过程的公平，透明

本报讯（记者于莹莹 通讯员王莹）近日，内蒙古自治区通辽市检察院召开年轻干部座谈会，该院党组书记、检察长王彦春指出，通辽市检察机关注重高素质检察人才队伍建设，尤其在年轻干部的培养使用方面，通过建造人才“蓄水池”、打造全链条干部选任监督管理体系等方式，不断激发年轻干部担当作为的内生动力。 为拓展选人渠道，通辽市检察机关通过统筹招录、选调、遴选等方式，加大对紧缺人才、高学历人才招录引进力度，制定《通辽市检察机关优秀年轻干部人才库管理办法》。随着6名年轻的、高学历检察长、副检察长的加入，通辽市检察机关班子成员的平均年龄降低5岁，全日制法学本科占比提高13%

近日，中共中央办公厅印发了《推进领导干部能上能下若干规定（试行）》，按照全面从严治党、从严管理干部要求，对解决干部能上不能下问题作出了具体规定。 过去，领导干部犯了错误才会被降职或离职，对于那些碌碌无为者没有硬性规定，导致部分干部对待工作态度懒散、甚至是不敢担当、怕担当。出台的“能上能下”试行规定，使得那些即使没有严重违法，但不坚定、懒政、平庸的干部一样也能降级降等，调离职务

在人才理念上树立“第一资源”的新观念，在人才标准上树立“能干事、干成事即是人才”的新观念，在人才选拔上树立“不拘一格选人才”的新观念，在人才使用上树立“因岗用人”的新观念。 善于为各类人才创造用武之地，做到人尽其才，才尽其用，为优秀人才提供施展才华的工作舞台，实现岗位留人；善于通过理想、信念教育，引导各类人才爱岗、敬业、奉献，增强实现自身价值的责任感、荣誉感；善于营造一种积极向上、团结和谐的人际关系和工作环境，使各类人才心情舒畅地工作；善于在政策允许的范围内，尽力为各类人才办实事、办好事，解除各类后顾之忧，实现待遇留人。落实这一要求，就要动员全部力量，真心实意地关心、理解、爱护、信赖人才，努力为各类人才营造一个良好的工作环境、人际环境、生活环境，使他们有一种实现自身价值的自豪感、贡献企业的成就感、得到企业承认和尊重的荣誉感