能上能下

4月29日下午，中环电子集团召开青年干部座谈会。中环电子集团党委副书记高桂鸿出席会议并讲话，中环电子集团党委组织部部长张继鹏主持会议，中环电子集团党群工作部、共青团负责同志一同参加会议。 会上，来自中环电子集团系统单位技术、管理、市场、党建、共青团等岗位的青年干部和优秀团员青年代表结合自身岗位实践，围绕“干部能上能下，青年干部成长成才、选拔培养机制”等畅谈了自身的感悟思考，特别是就自身成长过程中遇到的困难、艰苦岗位锻炼、加强学习培训、加大轮岗交流等青年干部关心的话题积极踊跃发言，各抒己见，进行了深入座谈

在人才理念上树立“第一资源”的新观念，在人才标准上树立“能干事、干成事即是人才”的新观念，在人才选拔上树立“不拘一格选人才”的新观念，在人才使用上树立“因岗用人”的新观念。 善于为各类人才创造用武之地，做到人尽其才，才尽其用，为优秀人才提供施展才华的工作舞台，实现岗位留人；善于通过理想、信念教育，引导各类人才爱岗、敬业、奉献，增强实现自身价值的责任感、荣誉感；善于营造一种积极向上、团结和谐的人际关系和工作环境，使各类人才心情舒畅地工作；善于在政策允许的范围内，尽力为各类人才办实事、办好事，解除各类后顾之忧，实现待遇留人。落实这一要求，就要动员全部力量，真心实意地关心、理解、爱护、信赖人才，努力为各类人才营造一个良好的工作环境、人际环境、生活环境，使他们有一种实现自身价值的自豪感、贡献企业的成就感、得到企业承认和尊重的荣誉感

老爸重拾因病阔别三年多的乐趣，希望这个陀螺能长长久久转下去～ 2023年2月26日 89 124 加油啊！以后再混不好，可不能怪疫情了~ 2022年12月3日 106 227 在生活中，你要么选择歌唱彩虹，要么就继续歌唱。 约翰逊从首相位置下来后，依旧以议员身份在议会侃侃而谈，为他选区那些鸡毛蒜皮的事代言。啥叫能屈能伸，啥叫能上能下，这才是！ 当下的我们也何尝不是这样？ 挺好的，老爸还能说俏皮话

12月20日，中石油发布公告，宣布中石油集团完成公司制改革，由全民所有制变更为有国有独资的有限责任公司。这也意味着，石油人的铁饭碗将一去不复返！ 中石油公告称，经国务院国有资产监督管理委员会批准，中国石油天然气集团公司（以下简称“中石油集团”）由全民所有制企业整体改制为有限责任公司（国有独资），改制后名称变更为“中国石油天然气集团有限公司”。中石油集团原有业务、 资产、资质、债权、债务等均由改制后的中国石油天然气集团有限公司承继，股东、公司住所、法定代表人、经营范围等均保持不变

公司成立于2014年2月，是集团公司适应国家倡导的煤炭企业转型、产业升级、打造延伸产业链条、增加企业市场竞争力的一项重要举措。 公司成立以来以高效营销为主线，以增收提效为核心，以管理提升为保障，以“共存共赢、真诚变通”为经营理念，以“胆大、心细、灵活、原则性强”为经营方针，以“一勤、二盯、三督促、四灵活、五原则”为业务工作要求，紧跟市场形势，积极创新营销策略和渠道，优化客户群体、拓展区域布局，不断完善经营、资金和税务风险防控体系，强化营销队伍建筑，推行“薪酬随业绩升降”和“干部能上能下、员工能进能出”激励机制，锐意进取，敢于担当，创新性地开展工作。 目前，公司主要经营煤炭、焦炭、钢材、水泥等业务，在册职工45人，4个业务部门，3个职能部门

高洪雷会见泰安市委副书记、东平县委书记曲锋一行 -凯发k8 5月21日，省商业集团有限公司（简称鲁商集团）党委书记、董事长兼山东文旅集团董事长高洪雷，在济南会见来访的泰安市委副书记、东平县委书记曲锋，东平县委副书记、县长刘玉一行，双方就相关合作进行交流。鲁商集团党委副书记兼山东文旅集团总经理刘守亮陪同。 曲锋介绍了东平县相关情况

机关各党支部，省粮食局、物价局机关党委，委属单位各党支部（总支）： 最近，省委制定出台了《陕西省党政干部鼓励激励办法（试行）》、《陕西省党政干部容错纠错办法（试行）》、《陕西省推进省管党政领导干部能上能下办法（试行）》，建立实施了干部鼓励激励、容错纠错、能上能下三项机制。根据省委贯彻落实“三项机制”有关要求，经委党组同意，现把“三项机制”作为“两学一做”学习教育的重要内容，请各党委（总支）、支部合理安排“两学一做”学习教育计划，认真学习领会“三项机制”文件精神，抓好贯彻落实。有关要求具体如下： 一要认真传达学习

在人才理念上树立“第一资源”的新观念，在人才标准上树立“能干事、干成事即是人才”的新观念，在人才选拔上树立“不拘一格选人才”的新观念，在人才使用上树立“因岗用人”的新观念。 善于为各类人才创造用武之地，做到人尽其才，才尽其用，为优秀人才提供施展才华的工作舞台，实现岗位留人；善于通过理想、信念教育，引导各类人才爱岗、敬业、奉献，增强实现自身价值的责任感、荣誉感；善于营造一种积极向上、团结和谐的人际关系和工作环境，使各类人才心情舒畅地工作；善于在政策允许的范围内，尽力为各类人才办实事、办好事，解除各类后顾之忧，实现待遇留人。落实这一要求，就要动员全部力量，真心实意地关心、理解、爱护、信赖人才，努力为各类人才营造一个良好的工作环境、人际环境、生活环境，使他们有一种实现自身价值的自豪感、贡献企业的成就感、得到企业承认和尊重的荣誉感

近日，江西省印发《关于在全省高校建立岗位动态管理机制的指导意见》。该《意见》是全国首个在省级层面出台的专门针对高校岗位动态管理工作的指导性文件。《意见》提出，打破岗位聘用“终身制”，按照“科学设岗、聘期管理、分类考核、动态调整”思路，争取用3年左右时间在该省高校全面建立“岗位能上能下、人员能进能出、待遇能高能低”的岗位动态管理机制

华为大规模裁主管，神州工位裁员，互联网老员工为啥不受待见？ 中年被裁真的是互联网人的职业宿命吗？ 最近几年，关于老员工被裁的话题似乎总是层出不穷，从华为到腾讯，从马蜂窝到神州，在互联网产业只要到了35岁似乎谁都有被裁员的可能，特别最近更是似乎到了风口浪尖，那么一个问题来了互联网为何不要老员工？ 从2019年下半年到2020年初，一股互联网裁员的风潮似乎席卷整个互联网产业，我们不妨用倒叙的方式来叙述一下这个历程： 1月2日，网上传统腾讯任职7年的老员工被直接裁员，让很多保安逼迫其收拾东西离开，当场封掉工卡、内网账号、公司邮箱等所有腾讯内部权限和资料，理由是每天工作不足八小时。腾讯方面在1月2号下午回应称，该名前员工在离职之前的相当长时间内，无论是在岗时段、实际工作成果还是其他相关行为表现，均未能匹配对应岗位要求。 新年伊始，华为轮值董事长徐直军在新年致辞里面非常明确地表示：“2020将是华为最难的一年”，“2020年华为的目标是要活下去”，所以华为在2020年将会继续实行裁员计划，预计至少10%的主管会被淘汰！徐直军说：为了摆脱公司内部滋生的自满情绪，华为将在2020年用末位淘汰的方法裁撤10%的主管，并且还为这些被淘汰的主管安排好了退路