项目管理

提供符合国际标准的项目管理培训、咨询、认证等服务。 1.为社会组织从业人员或者政府机构、基金会和公司管理人员提供国际权威的公益（发展）领域的项目管理（PMD Pro）培训。通过全英文考试后颁发国际认可的发展项目管理水平证书

PMI是成立于1969年一个国际性组织，PMI（Project Management Institute），即美国项目管理学会，它是一个有着近5万名会员的国际性学会，是项目管理专业领域中最大的由研究人员、学者、顾问和经理组成的全球性专业组织。这个组织的出现大大推动了项目管理的发展。 PMI一直致力于项目管理领域的研究工作，在1976年PMI提出了制定项目管理标准的设想

通过公司一体化管理平台，高效管理工程项目设计、采购、施工各个环节。 提高设计质量，优化采购流程，强化项目现场管理，打造精品工程。 我们拥有丰富成熟的国际项目管理经验，能够提供优质的工程设计和总承包项目管理服务

理学硕士（MSc）是一个学术学位，是授予给那些在科学领域有效完成设定课题的学习和研究的学生。 理学硕士学位的取得往往能够提升职业发展机会，增加职业收入。云计算是对信息和技术以及远程存储系统集成在商业和消费者环境中的应用感兴趣的人所寻求的教育

PMP培训不是实战培训哦，但是有经验的讲师是会给你讲他的一些实战经验，或者是拿一些大公司的实际例子来讲解。 指项目管理专业人员资格认证，它是由全球最大的项目管理专业组织机构——美国PMI设立并严格评估项目管理人员知识技能能否具有高品质的资格认证考试。 PMP® 资格认证考试范围，主要涉及美国PMI制定并已被公认为世界最权威的项目管理标准——PMBOK®（项目管理知识体系指南）的项目管理五大过程，九大知识领域

工程项目管理工作是需要具有专业知识、丰富经验、高级素质的一种工作。工程项目管理工作者的专业知识就是所在的工程领域的知识、项目管理知识;丰富经验是指从事该行业的工作年限以及从事该职位的工作年限;素质是工程项目管理者自身的道德、学习能力、业务方面的素质。PMP是项目管理专业人士资格认证，是起源于美国项目管理协会的一种国际项目管理资格证书

2018年7月7日－8日，公司安排由副总经理王俊华为组长的9人学习小组，参加了由北京中启建成企业管理咨询有限公司在山东济南举办的“建筑施工企业工程项目管理操作与案例分析实战班”的学习。 本次学习内容从介绍当前建筑施工企业普遍存在的问题、工程项目普遍存在的问题、项目面临困难的解决方案等三方面入手，同时，还详细学习了以下方面的内容：一是企业要制定可“落地”的项目管理策划；二是以施工总进度计划为主线，进行标准化、精细化和可视化的任务管理，保证各项任务在受控状态下完成，实现项目精益管理和提质增效；三是建立全员工作日志制度，提升员工自我管理能力和工作效率；四是优秀项目管理复制，按照不同项目类型，将好的项目管理模式、经验进行总结，一旦有类似项目可以直接复制该项目的施工管理经验；五是建立企业知识库或案例库，便于其他项目施工过程中参照学习或防范。 公司学习组成员根据本次所学知识，结合项目管理中遇到的困惑及难点问题积极地进行讨论，认真向老师请教

任务明确，关系清晰，责任落实到人：用项目制度来管理。 ---当一种概念或方法被热炒时，肯定是现有的方式或制度有什么地方不对劲了，需要调整。让我们来看看目前我国大多数企业管理采用什么方式来安排调度工作

xpj9是目前项目管理领域含金量最高的证书，如果你自身的职业规划是往管理类的方向发展的话，那你考个xpj9证书还是有用的； xpj9证书不能挂靠，你获得xpj9证书也并不能立马升职或者加薪；xpj9认证的价值在于参加xpj9认证的过程所学到的项目管理知识体系，对你之后的工作都是很大的帮助； 当你通过参加xpj9认证真正掌握项目管理的基本术语、知识及技巧知识和技能，在实际工作中将展现出作为项目管理专业人士所具备的能力；在与高层管理者交谈汇报时，可以用共同语言交流，对问题分析和提供解决方案有更全面的理解和考虑，更好地理解高层管理者考虑问题的方法和想法，从而能更有效地按照高层管理者的意图完成工作，从而获得更多的机会，想要升职加薪都是指日可待的。

中国科学院计算技术研究所副研究员。曾参与国家和中国科学院“七五”“八五” 重大科技攻关项目的研究开发、实施推广，并获得国家和中国科学院科技进步奖。 近年来主要从事项目管理软件研究开发和应用推广工作，参与了“项目管理软件Project 2000使用大全”编写工作；微软项目管理能力水平认证指定教材之一“Project 2002&Server教程”主编；参与开发了基于MS Project 软件的双代号处理和绘图系统和项目风险定量模拟分析系统

随着PPP业务的发展，葛洲坝勘测设计公司作为葛洲坝集团打造全过程工程项目管理的核心平台，将PPP、EPC、PMC等模式工程项目管理确定为核心业务。为打造全过程工程项目管理领导者，2017年与高登项目管理公司携手，聚焦PPP项目管理，以人才为基础、体系做保障、工具促效率三个纬度打造公司全过程项目管理服务的核心竞争力。围绕PPP项目管理核心竞争力构建，本次咨询服务优化公司的组织结构及部门的职责分工、梳理公司级项目管理办法、构建项目级项目管理制度，同时开展PPP全过程项目管理培训

全国计算机技术与软件专业技术资格考试指导用书编委。系统集成、信息系统项目管理师资深讲师。 获得7张国际认证资格，多张国内认证证书，17年项目管理和IT服务管理咨询专业积累，获得7项国际职业资格认证专家证书，国内4项职业资格认证证书

根据（ ）的不同，项目管理规划文件可分为项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类。 下列关于工程项目管理规划大纲的叙述错误的是（ ）。A．软件和硬件的获得及投资是工程项目管理规划大纲中项目信息管理规划编制的内容B．在工程项目管理规划大纲的项目收尾管理规划编制中，包括工程收尾、管理收尾、行政收尾C．在工程项目管理规划大纲中，项目管理目标包括合同要求的目标、企业对项目的要求和项目对企业的要求D．在工程项目管理规划大纲的项目质量管理规划编制中，项目管理工作、施工方案和组织措施等都要保证该质量目标的实现 下列关于工程项目管理规划的叙述正确的是（ ）

PMP（Project Management Professional）指项目管理专业人士（人事）资格认证。美国项目管理协会（PMI）举办的项目管理专业人员（PMP）认证考试在全球180多个国家和地区推广，是目前项目管理领域含金量最高的认证。获取PMP证书，不仅提升项目经理的项目管理水平，也直接体现项目经理的个人竞争力，是项目管理专业人士身份的象征

新南威尔士大学工程项目管理硕士项目为学生提供了绝佳的工程项目管理领域的深造机会 ，学生可以选择全日制或非全日制学习模式 。新南威尔士大学工程项目管理硕士项目致力于培养更多工程领域的尖端人才 ，以应对新时代的行业挑战 。新南威尔士大学工程项目管理硕士项目教授学生项目管理原则以应用于不用类型的工程项目管理 ，从而成功优化项目的时长 、成本 、质量 、安全性和可持续性

1．专家现身说法；企业管理者学习项目管理要讲究方法和技巧。 2．如今的市场环境机遇与风险并存，现代项目管理能最大限度地规避企业经营中的风险。 4．“转变思路，超越自我

有条理、充满活力、技术高超，你会发现项目经理是每一项重大发展的核心，无论是装饰城市天际线的新摩天大楼、国家政策的推出、主导全球屏幕的最新应用程序，还是提供医疗保健服务的创新方法。我们的社会比以往任何时候都更需要有效的项目经理，他们要有远见卓识，突破界限，挑战社会规范，在广泛的行业中创造持久的变革。 如果一个项目管理或项目创新的职业吸引了你，那么没有比在邦德大学更好的开始了

全国项目管理标准化技术委员会(National Technical Committee 343 on Project Management of Standardization Administration of China)是全国范围内专门负责项目管理领域有关标准的起草、修订、审查等工作的技术性组织，成立于2008年5月30日，同时设立项目管理标准化技术委员会成熟度评估分技术委员会，全国项目管理标准化技术委员会由来自国内企业、科研院所、检测机构、高等院校、认证机构、政府组织、行业协会等有关方面选派的40名委员、2名顾问组成，秘书处挂靠于中国标准化协会;项目管理标准化技术委员会成熟度评估分技术委员会由20名委员组成，秘书处挂靠于上海市标准化研究院。 第一届全国项目管理标准化技术委员会刘福恒、卢有杰任顾问，许成绩任主任委员，王晓诚、王勇、张建任副主任委员，徐新忠任委员兼秘书长，晏绍庆任委员兼副秘书长。 项目管理已成为经济发展的重要构成要素

1月3日，中国召开项目管理“十化”建设经验交流会，进一步贯彻落实公司《若干意见》和“1466”战略，系统总结项目管理“十化”典型经验做法，充分发挥标杆项目示范作用，全力推动项目管理从传统管理、经验管理向科学管理、数字化管理转变。公司党委常委、副总经理周厚贵出席会议并讲话。公司监事会主席、总法律顾问和建生主持会议

6月22日，国家外国专家局培训中心和美国项目管理协会（PMI）在上海共同举办2018中国PMO高峰论坛并在论坛上续签合作协议，科学技术部党组成员夏鸣九出席该活动及签约仪式。国家外国专家局培训中心主任万金发与PMI全球总裁兼CEO郎马克（Mark Langley）分别代表国家外国专家局培训中心和PMI签署合作协议。 签约仪式开始前，夏鸣九同志会见了郎马克先生，并介绍了新组建的科学技术部的有关情况

光环国际 xpj9 15万余人，中国已成为仅次于美国的xpj9人数最多的国家，有33万xpj9证书持有者。据PMI 全球范围《职业脉搏调查》统计：76%的组织机构在招聘时会优先录用xpj9;66%的人获得xpj9后薪酬出现了显著提升;91%的人获取xpj9后项目成功率提升。 xpj9是项目管理协会(简称PMI)在全球200多个国家和地区推出的项目经理资格认证体系，是目前全球项目管理方面含金量最高的资格认证，是项目管理专业人士身份的象征

PMP、PMI-ACP、东南大学本科、复旦大学MBA、清华大学EMBA、复旦-香港城大DBA、九三学社社员、复旦管院校友导师、《项目管理评论》杂志编委、PMI中国项目管理大奖评委、《PMBOK指南》第七版中文审校组成员、全国项目管理标准化技术委员会委员。 清晖项目管理资深讲师，中国国际人才交流基金会认证PMP与PgMP培训师。 2013年PMI（台湾）项目管理大会特邀演讲嘉宾，2013、2014、2015、2017、2018、2019、2020年PMI（中国）项目管理大会特邀演讲嘉宾

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西门子、诺基亚等世界500强公司15年项目管理经验的沉淀之作 从商业分析到计划制定 从进度把控到风险控制 从团队协作到预算管理 全面掌握项目管理实战技能 提升沟通、情绪管理、时间管理、冲突管理、客户公关、团队打造能力 高效交付卓-越项目 【简介】《项目管理其实很简单 初级项目经理进阶之道》是一本项目经理管理笔记，汇聚了作者在多个世界500强公司15年的项目管理经验。 书中从项目管理的角度出发，全面系统地介绍了项目经理的工作特点、工作内容、工作方法和技巧，以及如何提升管理能力、演讲能力、人际关系处理能力、时间管理能力、心态调节能力等内容。通过阅读，读者能够迅速领会项目管理的重要技巧和方法，掌握各种项目管理知识和决胜策略，从而成功、高效地开展项目管理工作

近日，莱恩克为世界500强企业法国Areva集团（阿海珐）成功提供了《项目管理》培训，Areva集团有近20名员工参加了此次内训，包括部门负责人和各个级别的员工。 项目管理作为现代管理和培训领域的重要主题，做为莱恩克六维职商体系的重要模块和内容，正日益受到越来越多的企业的关注，正成为企业员工必不可少的培训课程和技能要求之一。 伴随着中国核电产业春天的到来，阿海珐集团面临着良好的企业发展机遇，为了满足业务快速发展的需要，需要全面提升员工在项目管理方面的知识与技能， 莱恩克此次组织的项目管理培训正是以此为目标，针对阿海珐的业务现状和需求，结合Areva集团真实案列，系统讲解了项目管理的基础理论、框架和体系，讲解了信息化条件下项目管理的方法和流程，在课程中大量运用实境授课和案例教学的方式，让学员在大量的项目管理实践中实际提升自己的项目管理水平，课堂气氛活跃，互动充分，学员纷纷表示在此次的管理培训课程中受益匪浅

古往今来但凡是做管理都无外乎这两种情况：要么管人要么管事（业务），可虽然都是做管理，但在现实工作中往往后者更能出成绩，也是晋升的亮点依据，项目带不好的管理者是很难在竞争激烈的职场中更上一层楼的。 那么，项目管理怎么做才算干得漂亮呢？这就是今天的主题：一份迄今为止最详细的项目管理流程表！看完这33页PPT，新手再也不用发愁项目管理流程不熟悉；老司机再也不用担心项目管理状况百出。 不管是项目管理界的新手还是职场老人，看完是不是都获益良多？ 如果你觉得这33页PPT内容翔实、言之有物，那就赶快转发分享给身边的同事朋友吧，和大家一起在学习中交流进步，为工作的顺利推进减少一分阻力

说起项目管理师，大家都比较熟悉，这是现在很多人想要从事的工作，但是踏入这个行业也并不简单。我们今天主要了解的是，什么是项目管理师?项目管理师含金量高不高?为大家介绍这个神秘的职业。 首先，什么是项目管理师?项目管理是一种计划管理方法，是指把各种系统、资源和人员有效地结合在一起，采用规范化的管理流程，在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目

新南威尔士大学工程项目管理硕士项目为学生提供了绝佳的工程项目管理领域的深造机会 ，学生可以选择全日制或非全日制学习模式 。新南威尔士大学工程项目管理硕士项目致力于培养更多工程领域的尖端人才 ，以应对新时代的行业挑战 。新南威尔士大学工程项目管理硕士项目教授学生项目管理原则以应用于不用类型的工程项目管理 ，从而成功优化项目的时长 、成本 、质量 、安全性和可持续性

为顺应时代变革和市场潮流，平高集团自2016年提出了“4+2”发展战略，拟通过科技创新引领电力装备行业发展。平高集团电力工程公司作为“4+2”战略中工程总承包板块的重要抓手之一，在2017年收购了吉林某设计院，并引入武汉高登管理咨询有限公司，为其建立设计院+工程公司的一体化运营体系。该体系涵盖了：电力设计院与电力工程公司一体化运营方案、工程总承包项目管理体系，以及用于保障总包业务发展的绩效考核配套制度

缺陷管理系统的功能有哪些？ 通常来说，一款优秀的缺陷管理系统，会为企业收集内部和用户的产品缺陷反馈，帮研发团队快速高效的分配，跟进，解决缺陷。在缺陷管理系统中，它能通过不同的视图，向成员展现缺陷的进展情况。 有哪些比较好用的工程项目概预算软件？ 在众多的预算软件中，常见的有鲁班、广联达、神机妙算、必佳等，它们各具特色，但是共同点都是为算量电算化作贡献，为推动先进生产力的发展尽企业应尽的义务