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石家庄ACP考试怎么报名？考一个ACP认证要花多少钱？ACP官网是什么？ ACP考试怎么报名？ ACP考试报名先要到PMI的网站上免费注册一个用户，然后登陆到PMI网站，详细的填写报名申请，申请包括基本信息、教育背景、项目经历等信息。这些信息提交后，PMI会审核资料的真实性，并会就部分学员的材料进行调查，如果被幸运的抽中后，则PMI需要提交更详细的证明材料，直接快递给PMI。 一般都是就经历和学历进行抽样审核

PMP培训不是实战培训哦，但是有经验的讲师是会给你讲他的一些实战经验，或者是拿一些大公司的实际例子来讲解。 指项目管理专业人员资格认证，它是由全球最大的项目管理专业组织机构——美国PMI设立并严格评估项目管理人员知识技能能否具有高品质的资格认证考试。 PMP® 资格认证考试范围，主要涉及美国PMI制定并已被公认为世界最权威的项目管理标准——PMBOK®（项目管理知识体系指南）的项目管理五大过程，九大知识领域

任务明确，关系清晰，责任落实到人：用项目制度来管理。 ---当一种概念或方法被热炒时，肯定是现有的方式或制度有什么地方不对劲了，需要调整。让我们来看看目前我国大多数企业管理采用什么方式来安排调度工作

PMP是项目管理专业人士资格认证，认证的是从业者的领导和引导管理项目团队的能力，是由美国（PMI）所发起。由于PMP引入中国的时间早（1999），里面的知识是基于系统的项目管理体系，是项目管理领域的基本要求，且在全球206多个国家和地区得到认可，所以说PMP证书知名度很高，可以说成是项目管理行业里面的金字招牌。 ACP考试的PMI在2011年推出的一门敏捷项目管理的考试

官方教材主要内容包括五大过程组，十大知识领域。 PMBOK五大过程组是：启动过程、规划过程、执行过程、监控过程、收尾过程。 1、启动过程组：作用是设定项目目标，让项目团队有事可做; 2、规划过程组：作用是制定工作路线，让项目团队“有法可依”; 4、监控过程组：作用是测量项目绩效，让项目团队“违法必究”，并且尽量做到“防患于未然”; 1、整合管理：其作用犹如项链中的那根线; 2、范围管理：做且只做该做的事; 3、时间管理：让一切按既定的进度进行; 4、成本管理：算准钱和花好钱; 5、质量管理：目的是满足需求; 6、人力资源管理：让团队成员高效率地和你一起干; 7、沟通管理：在合适的时间让合适的人通过合适的方式把合适的信息传达给合适的人; 10、干系人管理：和项目干系人搞好关系并令其满意

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信息技术的边界条件要求非常苛刻。在信息技术项目管理中， 功能、预算、时间表以及质量是幻方矩阵激烈竞争的基石。为确保项目能在框架体系内有序地进行，已建立起了诸多的项目管理方法

PMP是美国项目管理协会发起的项目管理专业人士资质认证，PMP认证是一种资质认证，代表持证者具备PMI的项目管理知识体系内的项目管理知识，属于项目管理专业人士。有同学问：PMP教材是什么？小编给大家解答一下PMP培训用什么教材。 PMP培训使用的教材是PMbok，叫《PMBOK GUIDE》即《项目管理知识体系指南》，具体是美国项目管理协会（PMI）对项目管理所需的知识、技能和工具进行的概括性描述

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24日收到邮件，原来PMI准备在年底之前放出一整套项目管理标准(官方称为“New Editions of Four PMI Global Standards” 或者PMI 2008 staandards)，这套标准包括： 我最关注的自然是PMBOK的第四版了，官方的FAQ列举了一些新旧两版之间的差异： 企业环境因素有更明确的界定，以避免与组织过程组资源混淆。 采用一个标准的过程改进方法：阐述对“需求变更，采取预防性行动，纠正行动和缺陷修复“的管理。 过程减少到44至42