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Bill在敏捷领域服务过多家知名企业，对价值交付、敏捷思维和方式、团队氛围和激励、产品策略等有独特见解。他有超过18年的海内外跨职能IT行业管理及技术经验，自2004开始接触Scrum。李先生曾在美国师从软件界泰斗Ken Schwaber（Scrum的创立者之一）及Mike Cohn（敏捷估算及计划的鼻祖）

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任务明确，关系清晰，责任落实到人：用项目制度来管理。 ---当一种概念或方法被热炒时，肯定是现有的方式或制度有什么地方不对劲了，需要调整。让我们来看看目前我国大多数企业管理采用什么方式来安排调度工作

信息技术的边界条件要求非常苛刻。在信息技术项目管理中， 功能、预算、时间表以及质量是幻方矩阵激烈竞争的基石。为确保项目能在框架体系内有序地进行，已建立起了诸多的项目管理方法

运营管理（第4版）[按需印刷] 单品满30册或单笔订单满1500元即可选择团购服务。 内容简介: 本书在总结以往运营管理实践及教学经验的基础上，系统地介绍了运营管理的理论和方法，共15章，4篇：通过运营管理赢得组织的竞争优势，运营系统的规划与设计，运营系统的运行与控制，运营系统的更新与改善。4篇相互联系，构成“运营视图”

本讲座中相关管理的**实践，是基于PRINCE2.0框架和PMBOK的知识体系，融合并裁剪后的组织过程资产。演讲人依据PMO制定的项目管理规程，简化模板和技术，讲解对抗体类药物从立项到IND申报全过程如何进行项目管理的。 本课程首先剖析国际三大主流项目管理体系和抗体药物研发一般流程；接下来对从立项（商业论证）、计划（包含范围、进度、成本、质量和风险）和进展（内外沟通和变更）等方面，结合临床前案例进行详细讲解；最终按照组织级项目管理成熟度模型（OPM3）总结说明组织内部如何迭代更新组织过程资产的

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PMP是美国项目管理协会发起的项目管理专业人士资质认证，PMP认证是一种资质认证，代表持证者具备PMI的项目管理知识体系内的项目管理知识，属于项目管理专业人士。有同学问：PMP教材是什么？小编给大家解答一下PMP培训用什么教材。 PMP培训使用的教材是PMbok，叫《PMBOK GUIDE》即《项目管理知识体系指南》，具体是美国项目管理协会（PMI）对项目管理所需的知识、技能和工具进行的概括性描述

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24日收到邮件，原来PMI准备在年底之前放出一整套项目管理标准(官方称为“New Editions of Four PMI Global Standards” 或者PMI 2008 staandards)，这套标准包括： 我最关注的自然是PMBOK的第四版了，官方的FAQ列举了一些新旧两版之间的差异： 企业环境因素有更明确的界定，以避免与组织过程组资源混淆。 采用一个标准的过程改进方法：阐述对“需求变更，采取预防性行动，纠正行动和缺陷修复“的管理。 过程减少到44至42