为顺应时代变革和市场潮流，平高集团自2016年提出了“4+2”发展战略，拟通过科技创新引领电力装备行业发展。平高集团电力工程公司作为“4+2”战略中工程总承包板块的重要抓手之一，在2017年收购了吉林某设计院，并引入武汉高登管理咨询有限公司，为其建立设计院+工程公司的一体化运营体系。该体系涵盖了：电力设计院与电力工程公司一体化运营方案、工程总承包项目管理体系，以及用于保障总包业务发展的绩效考核配套制度。在9月份咨询项目结束后，为深化体系落地，提升全员项目管理水平与能力，平高集团公司又于12月底与武汉高登管理咨询有限公司续签了2018年项目管理能力提升培训合同，力求将工程总承包项目管理能力建设深入到底。