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美国著名金融专栏作家 Michael Lewis 认为经营模式是一种艺术，既是艺术，当然难于把她定义，故他以最不学术的词句来形容经营模式－计划如何赚钱。 一个简单但贴切的形容，经营企业，没法赚钱，如何维生，更不要妄谈什么伟大理念了。 可能你会觉得奇怪，现时网上仍有大量企业，她们根本没有什么能赚钱的经营模式，但久不久又被人高价收购了

1931年生，史丹佛大学（Stanford University）电机工程博士。曾任美国德州仪器公司（Texas Instruments）全球半导体集团总经理及总公司资深副总裁。1985年来台，1986年创办台积电

向上管理，向上位移知名领导力教练马歇尔‧葛史密斯（Marshall Goldsmith）引过这样一则统计数据：“上班族平均每月花15小时批评老板。”用一个月30天来算，表示上班族每天会花半个小时来骂老板。从人性来说，工作者之所以对上司颇有微辞，很多时候是觉得“老板怎么可以这样”“老板又不怎么样”，而这种心态背后往往是希望“老板要是可以这样或那样”就好了

管理学大师杜拉克( P . F. Drucker) 曾明确指出知识在社会演进的过程中，扮演着极为重要的角色，而且知识在创造社会财富的角色上，经历了工业革命（industrial revolution）与生产革命（productivity revolution）两个阶段，目前正进入第三个阶段，并且日趋仰赖新知识的发展与应用。另一位管理学者梭罗（Lester C. Thurow）亦宣称在第三次工业革命中，知识已经取代了先前经济体系中土地与能源的地位。第五项修练作者圣吉（Peter Senge）亦指出，未来竞争优势的唯一来源是组织所据有的知识，以及组织能够较其竞争对手拥有更快速学习的能力

对高阶主管来说，人事决策是最重要的决策之一。杜拉克认为，要做出有效的升迁与人员配置，只有几条原则：仔细思考任务、检视多个合适人选、思考如何检视候选人的条件、找曾与候选人共事的人讨论、确保新主管了解自己的工作。 高阶主管花在管理人员和做人事决策的时间，比做任何事的时间都多

1931年生，史丹佛大学（Stanford University）电机工程博士。曾任美国德州仪器公司（Texas Instruments）全球半导体集团总经理及总公司资深副总裁。1985年来台，1986年创办台积电

数据证实，员工愈是幸福，股东也笑开怀，尤以科技企业最为明显。 根据杜拉克研究所（Drucker Institute），社会价值较高的股票平均比标普500指数带来更高的报酬率，不论是过去1个月、1年、3年或5年皆是如此。今年初至今，社会价值高的股票和标普500指数的报酬率分别为17.4％和14.7％

对组织负有责任，能影响组织经营成果的人，就是管理者。 如此，一群平凡的人，就做出不平凡的事。 本书中，德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效

管理学大师杜拉克( P . F. Drucker) 曾明确指出知识在社会演进的过程中，扮演着极为重要的角色，而且知识在创造社会财富的角色上，经历了工业革命（industrial revolution）与生产革命（productivity revolution）两个阶段，目前正进入第三个阶段，并且日趋仰赖新知识的发展与应用。另一位管理学者梭罗（Lester C. Thurow）亦宣称在第三次工业革命中，知识已经取代了先前经济体系中土地与能源的地位。第五项修练作者圣吉（Peter Senge）亦指出，未来竞争优势的唯一来源是组织所据有的知识，以及组织能够较其竞争对手拥有更快速学习的能力

彼得·德鲁克（Peter F. Drucker，1909.11.19~2005.11.11），现代管理学之父，其著作影响了数代追求创新以及**管理实践的学者和企业家们，各类商业管理课程也都深受彼得·德鲁克思想的影响。 彼得·德鲁克1909年生于维也纳，祖籍为荷兰，后移居美国。德鲁克从小生长在富裕的文化环境之中，其1979年所著的自传体小说《旁观者》对其成长历程作了详细而生动的描述