1931年生，史丹佛大学（Stanford University）电机工程博士。曾任美国德州仪器公司（Texas Instruments）全球半导体集团总经理及总公司资深副总裁。1985年来台，1986年创办台积电。
张忠谋与台积电故事的上半场，许多人都很熟悉。
1986年，张忠谋应当时总统府资政李国鼎之邀，离开美国的高薪事业，来台成立台积电，开启全球首创的晶圆代工business model。二十多年来，几乎全世界的IC设计公司都成为它的客户，市占率逼近50%，最热卖的iPhone和iPad里，都藏着台积电的产品。
国内外商学院纷纷研究起台积电的企业案例。有人推崇它的“开放式创新平台”，有人说“虚拟晶圆厂”（Virtual Fab）的商业模式是关键，还有人认为e-Foundry的服务系统最重要。但张忠谋说，“这些都不是我认为的重点。”技术领先、生产制造能力领先、客户信任，才是公司屹立不摇的关键。
当台积电声势正如日中天，2005年，张忠谋交棒执行长大位，仅担任董事长，写下完美的句点。
下半场的开始，大家也都不陌生。2009年初金融风暴正烈，台积电亦发生劳资争议。“这是我做过最困难的决定，”6月，张忠谋宣布回任首席执行官，他认为，公司应该重拾成为世界级企业的雄心。
原来已淡出舞台的张忠谋，几乎是以数倍于以往的速度与幅度，大步向前。他一反当时消极保守的产业气氛，大举提高资本支出、增加研发预算，甚至亲自飞国外拜访客户。隔年，台积电营收、获利都创下新高；今年，台湾所有IT产业都不敌三星的凌厉攻势，唯独台积电依然保持领先。
为什么，台积电能成为台湾唯一、从创立第一天起，就稳坐“世界第一”宝座的企业？
张忠谋学习的秘诀：有目标、有计划、有纪律，奉行“终身学习”
管理大师彼得‧杜拉克（Peter Drucker）一生出版了39本著作，其中四分之三是完成在60岁之后；张忠谋55岁才创立台积电，却开启了“晶圆代工”的全新商业模式。为什么，一般人到了准备退休的年龄，他们的职涯却能更上一层？
在以96岁高龄辞世前，杜拉克已经持续奉行“三年式主题学习”超过60年，不间断地研究各种主题，所以他可以谈论社会、政治、美术、历史等各种知识。而在一夕数变的科技业，张忠谋又是透过何种学习方式，始终引领公司走在产业尖端？
有目标：一定要跟上“产业的发展”
张忠谋认为，无论身处哪一个行业，都应将“一定要能跟得上所属行业的发展”，列为终身学习的长期目标；否则10到15年内，极可能就会面临失业危机。
产业变动的快速，在科技、工程领域尤其明显。张忠谋举例，在他研究所刚毕业时，根本没听过“晶体管”（transistor）；但几年之后，它却成为一种普遍的技术，“如果无法与时俱进，可能就只有失业的份。”
对张忠谋而言，学习不是“消遣”，而是件“严肃的事”，所以必须持续地花时间，好将知识内化。
张忠谋每天至少花2到4小时阅读。如果是读客户的资讯，他一定会记笔记，每个月或每两周温习一次，久而久之就会记住重点，连客户都讶异，“你怎么会知道这么多？”。
如果是阅读一般书籍，张忠谋也不会漫无目的地浏览。他会在一段时间内，大量、专注研读某个领域，所以还曾针对“康熙皇朝”“全球经济情势”等主题发表感想。
除了阅读，张忠谋也喜欢从“人”的身上学习。他对历史、经济有兴趣，所以也去结识这方面的专业友人，甚至邀请他们参与公司经营。诺贝尔经济学家克鲁曼（Paul Krugman）来台，张忠谋是唯一与他对谈的台湾经营者；产业经济大师麦可‧波特（Michael Porter），也曾任台积电独立董事。
不过张忠谋强调，“与专业人士交往前，自己要先打好基础，不然谈话很难出现交集。”所谓的“基础”，除了专业知识，还有独立思考的能力。