上周五台积电才宣布营运长一职将同时由三位资深副总蒋尚义、刘德音及魏哲家担任共同首席运营官，已让外界对于张忠谋的未来接班人选产生诸多联想。然而，今(5)日下午张忠谋特地大动作在新竹总部召开记者会“澄清”，强调“一切还要等时机成熟”，要大家先别想太多。
张忠谋说，现在他手上有二根棒子，第一，“董事长位子我绝不会交出去，会一直做下去”，第二，“现在正要培养未来的共同CEO”，意思是，台积电未来的CEO不会只有一位。
对于市场高度关注这位半导体教父到底最终属意谁，他笑说，“未来也不一定会是这三人中的其中一人出线，现在讲还言之过早，到时最有可能是会采Co-CEO的模式”。
“现在的共同营运长(Co-COO)安排是我的创新，是在产业竞争环境下想出来的新营运方式”，而为什么台积电这家公司需要共同的COO来推动内部组织运作？张忠谋表示，他熟知半导体产业、台积电的人才及台积电这家公司，所以他评估后，知道这个办法(Co-COO)或(Co-CEO)对公司会有正面帮助。
张忠谋说，要让研发资深副总蒋尚义、营运资深副总刘德音及业务资深副总魏哲家这三人可以有机会接触彼此不同的专业领域，“但并非要他们对每一块都很熟悉”，而是要培养他们以“三位一体”的出发点，共同去想、去发展出公司未来策略的能力。
他认为，这三位各有各的专业，同时把他们“整合”在一起，目的就是希望大家可以做出对公司最有利、全盘的策略决定，发挥1+1+1大于3的效果，最后他仍重申，“原则上维持2014年6月交棒的想法不变”，但大前提是他要看到效果，台积电是否能再先进制程和获利能力再度开创新局是他最关心的。
(张忠谋说，现在的共同营运长(Co-COO)安排是台湾半导体业的创新，是他在产业竞争环境下想出来的新营运方式。摄影/林衍亿)